概述

信息技术研究小组的供应商景观回顾了一个特定的IT市场空间. 我们评估该领域可用产品的优势和能力，以及这些产品的供应商. 评估根据以下八个标准衡量选定的供应商及其产品(统称为“解决方案”)，以确定整体的地位:

产品评估标准	供应商评估标准
特性	生存能力
可用性	策略
可购性	达到
体系结构	通道

求值的解被绘制在一个标准的2乘2矩阵上:

冠军: 产品和供应商的得分高于评估组的平均水平.
创新: 产品得分高于平均水平，但供应商得分低于平均水平.
市场支柱: 供应商得分高于平均值，但产品得分低于平均值.
新兴的球员: 产品评分和供应商评分低于平均水平.

供应商/产品选择

it - tech根据分析经验和客户需求的结合，决定将哪些解决方案包含在特定的供应商环境中. 另外, 分析人员可以确定评估的解决方案需要哪些特定的功能，并且只包括那些满足定义需求的解决方案.

信息收集

信息技术研究小组从各种来源收集信息:

• 来自供应商的调查，简要介绍和产品演示，以及价格提交
• 通过调查和访谈从终端用户
• 通过二手研究从第三方获得

供应商拒绝参与并不意味着该供应商被排除在评估之外.

得分

为了一致性，一旦所有信息收集完成，就会进行评分. 分数被转换到Info-Tech的供应商景观筛选工具, 自动确定供应商景观定位, 标准/哈维球得分, 和价值指数.

信息报告

信息技术以多种不同的方式展示它收集的信息, 每一个设计都是为了让读者对所执行的分析有不同的见解.

供应商的景观

information - tech的供应商状况是一个2乘2的矩阵，根据产品得分和供应商得分的组合来规划解决方案. 分配是相对地基于加权综合标准分数.

标准分数(哈维·鲍尔斯)

信息技术的标准分数是分配给每个独立标准的绝对分数以及计算出的供应商和产品的总体分数的视觉表示. Harvey Balls被用作视觉表示.

特征性人物等级(停车灯)

信息技术的特征等级是构成特征标准的单个特征的存在/可用性的视觉表示. 停止灯被用作视觉表示.

价值指数

信息技术的价值指数是由分配给每个标准的原始分数决定的每一美元的解决方案价值的索引排名.

在什么情况下，价格不是由供应商提供的，并且无法找到公共来源的信息, 负担能力的原始分数为零. 因为乘以零会得到零的乘积, 那些无法确定价格的解决方案的价值得分为零.

价格评估

Info-Tech的价格评估是一个建议解决方案的三年总拥有成本(TCO)的分层表示. 计算解决方案TCO，然后将其表示为属于十个定价层中的一个.

不提供价格的地方, 信息技术公司利用公开的信息来源来确定价格. 因为这些来源不是官方价目表, 它们可能不准确或过时, 这样就提供了定价信息的来源.

Info-Tech的价格评估基于预定义的定价场景，以确保评估后的解决方案之间的“苹果对苹果”比较接近.

场景

Info-Tech的场景突出了被评估的解决方案的特定用例，从而为最终用户客户端提供了尽可能完整的比较基础. 场景设计用于反映特定环境中的分层功能. 在可能的情况下, 场景被设计成相互排斥和集体详尽的, 或者至少是分级的, 因此，场景中的层代表一个逐渐增大或更广泛的能力.

供应商奖

在所有分析的结论中, information - tech在三个不同的类别中为杰出的解决方案颁发奖项.

奖项类别如下:

• 冠军奖将颁发给这些解决方案, 只有这些解, 在信息技术研究集团供应商景观的冠军地带.
• Trend Setter奖颁给那些被认为包含了最原创的产品/服务的解决方案, 或者产品/服务最原始的功能.
• 最佳整体价值奖颁发给这些解决方案, 只有这些解, 在澳博体育app下载价值指数中排名最高.

事实检查

it - tech非常重视供应商景观的事实准确性. 以确保最大限度的准确性, 所有经过评估的解决方案供应商都被邀请参加事实核查过程.

一旦研究项目完成，材料就被认为处于可以发表的状态, 将为供应商提供特定于每个供应商解决方案的摘录.

Info-Tech为每个供应商提供一个为期一周的窗口，以提供书面反馈. 反馈必须得到证实, 它在哪里, 针对事实错误或遗漏的反馈被充分采纳，而针对意见的反馈则被考虑在内.

出版

材料的出版计划在研究项目完成后的12个星期内进行, 但在事实核查过程结束之前，不得进行，在任何情况下，不得向任何客户提供任何材料的预出版副本.