概述

信息技术研究小组的供应商景观回顾了一个特定的IT市场空间. 我们评估该领域产品的优势和能力，以及这些产品的供应商. 评估根据以下八个标准衡量选定供应商及其产品(统称为“解决方案”)的总体地位:

产品评估标准	供应商评估标准
特性	生存能力
可用性	策略
可购性	达到
体系结构	通道

评估的解决方案被绘制在一个标准的2乘2矩阵上:

冠军: 产品和供应商得分高于评估组的平均水平.
创新: 产品得分高于平均水平，但供应商得分低于平均水平.
市场支柱: 供应商得分高于平均水平，但产品得分低于平均水平.
新兴的球员: 产品评分和供应商评分低于平均水平.

供应商/产品选择

Info-Tech根据分析人员的经验和客户的需求来确定哪些解决方案将包含在特定的供应商环境中. 另外, 分析人员可以确定评估的解决方案需要哪些特定的功能，并只包括那些满足定义的需求的解决方案.

信息收集

信息技术研究小组从各种来源收集信息:

• 供应商通过调查、简报、产品演示和报价提交
• 通过调查和访谈从最终用户
• 从第三方通过二级研究

供应商拒绝参与并不会使供应商从评估中排除.

得分

为了一致性，一旦完成所有信息收集，就会进行评分. 分数被转换成信息技术的供应商景观入围工具, 自动确定供应商景观定位, 标准/哈维球得分, 和价值指数.

信息报告

Info-Tech以许多不同的方式展示它收集的信息, 每一种方法都旨在让读者对所执行的分析有不同的见解.

供应商的景观

Info-Tech的供应商景观是一个2乘2的矩阵，它根据产品评分和供应商评分的组合绘制解决方案. 分配是相对的，基于加权综合标准分数.

Criteria Scores (Harvey Balls)

信息技术的标准分数是分配给每个单独标准的绝对分数以及计算出的总体供应商和产品分数的视觉表示. Harvey Balls被用作视觉表示.

特征等级(停车灯)

信息技术的功能等级是组成功能标准的单个功能的存在/可用性的可视化表示. 停止灯被用作视觉表现.

价值指数

信息技术的价值指数是每美元解决方案价值的索引排名，由分配给每个标准的原始分数决定.

在供应商没有提供价格和无法找到这一信息的公共来源的地方, 可承受性的原始分数为零. 因为乘以零等于零, 那些无法确定定价的解决方案的Value评分为零.

价格评估

Info-Tech的价格评估是对建议解决方案的三年总拥有成本(TCO)的分层表示. 计算解决方案TCO，然后表示为属于十个定价层之一.

没有提供价格的地方, 信息技术利用公开的信息来源来确定价格. 因为这些来源不是官方的价格表, 它们可能是不准确的或过时的, 这样就提供了定价信息的来源.

Info-Tech的价格评估基于预定义的定价方案，以确保评估方案之间的“苹果对苹果”的比较.

场景

Info-Tech的场景强调了评估解决方案的特定用例，以为最终用户客户提供尽可能完整的比较基础. 场景被设计来反映特定环境中的分层功能. 在可能的情况下, 场景被设计成相互排斥和整体详尽的, 或者至少是分级的, 这样，场景中的层就代表了越来越大或更广泛的能力.

供应商奖

在所有分析的结论, Info-Tech在三个不同的类别中为杰出的解决方案颁发奖项.

奖项类别如下:

• 冠军奖将颁发给这些解决方案, 只有这些解决方案, 位于信息技术研究集团供应商景观的冠军地带.
• 趋势创造者奖颁发给那些被认为包含最原创产品/服务的解决方案, 或者是产品/服务的最原始的能力.
• 最佳整体价值奖颁发给这些解决方案, 只有这些解决方案, 在信息技术研究集团价值指数中排名最高的公司.

事实检查

Info-Tech认真对待其供应商的景观s的事实准确性. 以确保最大的准确性, 所有被评估解决方案的供应商都被邀请参与事实核查的过程.

一旦研究项目完成，材料被认为处于准备发表的状态, 针对每个供应商的解决方案提供了摘要.

Info-Tech为每个供应商提供一周的书面反馈窗口. 反馈必须得到确证, 它在哪里, 针对事实错误或遗漏的反馈被充分采纳，而针对意见的反馈则被考虑.

出版

在研究项目完成后的12周内，材料将立即出版, 但在事实核查过程结束之前，不会出现这种情况，并且在任何情况下都不会向任何客户提供任何材料的出版前副本.