概述

信息技术研究小组的供应商景观审查一个特定的IT市场空间. 我们评估该领域可用产品的优势和能力，以及这些产品的供应商. 评估根据以下八个标准对选定的供应商及其产品(统称为“解决方案”)进行权衡，以确定整体地位:

产品评价标准	供应商评估准则
特性	生存能力
可用性	策略
可购性	达到
体系结构	通道

评估解绘制在一个标准的2乘2矩阵上:

冠军: 产品和供应商的得分高于评估小组的平均水平.
创新: 产品得分高于平均水平，但供应商得分低于平均水平.
市场支柱: 供应商得分高于平均水平，但产品得分低于平均水平.
新兴的球员: 产品评分和供应商评分低于平均水平.

供应商/产品选择

Info-Tech根据分析师经验和客户需求的组合，决定将哪些解决方案包含在特定的供应商环境中. 另外, 分析人员可以确定评估的解决方案需要哪些特定的能力，并且只包括那些满足定义需求的解决方案.

信息收集

信息技术研究小组从各种来源收集信息:

• 从供应商通过调查，简报和产品演示，并提交价格
• 通过调查和访谈从最终用户获得
• 从第三方通过二级研究

供应商拒绝参与评估并不意味着该供应商被排除在评估范围之外.

得分

在所有信息收集完成后进行评分，以确保一致性. 分数转到Info-Tech的供应商景观入围工具, 自动决定供应商景观定位, 标准/哈维球得分, 及价值指数.

信息报告

Info-Tech以多种不同的方式展示其收集的信息, 每一个设计都是为了让读者对所执行的分析有不同的见解.

供应商的景观

Info-Tech的供应商景观是一个2乘2的矩阵，它根据产品评分和供应商评分的组合绘制解决方案. 排名是相对的，基于加权综合标准分数.

标准分数(Harvey Balls)

Info-Tech的标准得分是分配给每个单独标准的绝对得分以及计算出的整体供应商和产品得分的可视化表示. 哈维球被用作视觉表现.

特征等级(红绿灯)

Info-Tech的特性排名是组成特性标准的单个特性的存在/可用性的可视化表示. 停车灯作为视觉表现.

价值指数

Info-Tech的价值指数是每美元解决方案价值的指数排名，由分配给每个标准的原始分数决定.

供应商未提供价格，且无法找到该信息的公共来源, 负担能力原始分数为零. 因为乘以0得到的结果是0, 那些无法确定定价的解决方案的价值得分为零.

价格评估

Info-Tech的价格评估是建议解决方案的三年总拥有成本(TCO)的分层表示. 计算解决方案的TCO，然后表示为属于10个定价层之一.

没有提供价格的地方, 信息技术利用公开的信息来源来确定价格. 因为这些来源不是官方价目表, 它们可能不准确或过时, 这样就提供了定价信息的来源.

Info-Tech的价格评估是基于预定义的定价场景，以确保评估的解决方案之间进行紧密的“苹果对苹果”比较.

场景

Info-Tech的场景突出了评估解决方案的特定用例，为最终用户客户提供尽可能完整的比较基础. 场景被设计用来反映特定环境中的分层能力. 在可能的情况下, 场景被设计成互斥的和全面的, 或者至少是等级的, 这样场景中的层就代表了逐渐增大或扩大的能力.

供应商奖

在所有分析的结论, Info-Tech在三个不同的类别中为杰出的解决方案颁发奖项.

奖项类别如下:

• 冠军奖颁发给这些解决方案, 只有这些解, 位于信息技术研究集团供应商景观的冠军区域.
• 潮流引领者奖颁发给那些被认为包含最原始的产品/服务的解决方案, 或者产品/服务最原始的功能.
• 最佳整体价值奖颁发给这些解决方案, 只有这些解, 这些公司在信息技术研究小组价值指数中排名最高.

事实检查

Info-Tech认真对待其供应商景观的事实准确性. 以确保最大的准确性, 所有被评估解决方案的供应商都被邀请参与事实核查过程.

一旦研究项目完成，材料被认为处于可发表状态, 针对每个供应商的解决方案提供了特定的摘录.

Info-Tech为每个供应商提供一周的书面反馈时间. 反馈必须得到证实, 它在哪里, 解决事实错误或遗漏的反馈将被充分采纳，而解决意见的反馈将被考虑.

出版

计划在研究项目完成后的12个星期内出版材料, 但在事实核查过程得出结论之前不会进行，并且在任何情况下都不会向任何客户提供任何材料的预出版副本.