应用组合管理研究中心

应用程序合理化和现代化将帮助您成为可信赖的合作伙伴.

与分析师交谈

从您的应用程序组合中提供更多的价值

你有很多应用.

  • 你知道它们是干什么的吗?它们的成本是多少?它们存在的原因是什么?
  • 这些应用程序支持你最重要的功能吗?
  • 你是否有多个应用程序在做同样的事情?
  • 应用程序管理是否变得更具挑战性?

应用程序组合管理(APM)帮助您将应用程序转换为与业务功能一致的内聚服务目录.

跳到为什么APM很重要
发现-合理化-现代化

遵循我们的三步应用程序组合管理过程

发现

发现你的应用程序

你无法掌控自己不知道的事. 用关键数据迭代地构建应用程序库存.

视图蓝图

合理化

建立一个合理化框架

使用库存使应用程序体系结构与IT和业务策略保持一致.

视图蓝图

现代化

应用程序现代化

使用业务和技术视角现代化应用程序组合.

视图蓝图

如果你正在为一个小型企业启动APM, 政府, or division with >200 applications, 考虑从小型企业的应用程序组合管理开始, 我们在哪里把这三个步骤整合成一个蓝图.

为什么应用程序组合管理很重要?

有效的应用程序投资组合管理不会自己发生. 它需要支持部分的帮助,如应用程序维护, 应用程序管理, 业务体系结构, 优化的摄入量, 值测量, 和最终用户的反馈. 参考以下APM旅程支持的主题: 诊断, 相关的图纸, 支持您的角色的附加APM资源.

  • 72%

    对于应用程序组合没有很好的理解的组织.1

  • 83%

    使用未经IT部门批准的应用程序的员工.2

  • 68%

    许多IT主管浪费了时间和金钱,因为他们没有更好地了解应用程序路线图.3

  • 49%

    当前IT性能与业务需求保持一致.4

  • 54%

    cio们不知道他们的组织有多少基于云计算的订阅.5

  • 48%

    许多组织认为应用程序比业务需要的多.1

  • 你的挑战
  • 应用程序扩展来自于不断发展的功能, 营业额, 合并和收购, 和终端用户实现.
  • 领导者花费更多的时间和资源来管理超出必要范围的投资组合.
  • 复杂的环境会阻碍更改目标和可伸缩性, 使组织暴露于风险之中, 和抑制增长.
  • 常见的障碍
  • 对组合的不可见性使得战略规划困难,业务使用不清晰,并隐藏了应用程序风险.
  • 组织缺乏定义业务价值的标准实践, 导致与业务需求不一致的合理化决策.
  • 估值的时间太长,企业的买入会慢慢消失.
  • 信息技术方法
  • 建立一个适合你具体目标和限制的框架. 关注:
  • 发现所有应用程序.
  • 理解他们的业务用途和价值.
  • 构建从多个角度检查应用程序的合理化迭代方法.

1. Jayanthi,一边. “景观应用报告.“凯捷,2014. 11月20日访问. 2017.    2. 斯达克,乔安. “影子IT困境”.思科博客,2016年3月23日. 网络.    3. 保龄球,艾伦. “产品路线图的清晰可见性可以改善IT规划.“ComputerWeekly.com, 11月1. 2010. 9月29日访问. 2015.    4. 信息技术研究小组,n=350对以上的ceo和cio.    5. 《澳博体育app下载》.“VansonBourne, 2017. 网络.

填补缺失的部分

探索以下信息技术诊断和蓝图,以支持您的APM之旅.

诊断

报告总结

应用程序组合评估:最终用户反馈

不要猜测什么是重要的,测量应用程序满意度.

现在就开始
报告总结

CEO-CIO校准程序

提高it -业务的一致性,以有效地操作并产生有形价值.

现在就开始
报告总结

最终用户满意计划

了解用户对IT服务的真正看法.

现在就开始
报告总结

小型企业的应用组合管理

简化了小型组织和地方政府的APM旅程.

下载我们的4件解决方案集
报告总结

检讨你的应用策略

确保您的应用程序启用您的业务策略.

下载我们的5件解决方案集
报告总结

记录您的业务架构

定义您的价值流和支持功能,以更好地使应用程序与您的功能保持一致.

下载我们的19件解决方案集
报告总结

简化应用程序管理

通过改进应用程序管理流程交付成功的应用程序目录.

下载我们的7件解决方案集
报告总结

优化项目的吸收、批准和优先次序

改进您的应用程序组合是更新您的录取过程和优先级标准的好机会.

下载我们的20件解决方案集
报告总结

通过实现利益从IT最大化业务价值

因为合理化是关于使能力交付价值, 使用合理化来帮助提高应用程序的价值实现.

下载我们的10件解决方案集

支持您的角色的附加APM资源

小型企业/政府

您的应用程序投资组合管理程序的大小如何正确? 作为一个较小的IT组织,对APM最重要的是什么?

如果你是一家小公司, 政府, 非营利性, 或规模较小的IT公司, 考虑启动我们的流线型 小型企业的应用组合管理蓝图.

下载我们的4件解决方案集

首席信息官的角度来看

应用程序的总成本是多少? 随着组织的增长,预计成本是多少? 维护应用程序的成本是多少?

作为CIO,考虑开始我们的 企业应用TCO-ROI评估诊断.

视图的诊断

应用程序团队的角度

应用程序的后端状态是什么? 应用程序是否保持了足够的代码质量? 应用程序可靠吗?? 它如何适应您的应用程序体系结构?

要更新和定义应用程序管理流程和治理,请考虑启动我们的 简化应用程序管理蓝图.

下载我们的7件解决方案集

建筑师的角度来看

整个投资组合与您的业务能力的一致性如何? 应用程序特性中是否存在重叠或冗余? 它们是否能够从应用程序支持中获益?

作为企业或应用程序架构师,考虑完成我们的 应用程序组合快照.

视图快照

终端用户的角度

最终用户如何看待应用程序? 用户体验是什么? 特性是否充分支持预期功能? 应用程序重要吗?它的利用率高吗?

要了解您的最终用户对您的应用程序的感觉,请考虑启动我们的 最终用户反馈诊断.

视图的诊断

首席执行官的角度来看

应用程序是否产生足够的业务价值? 它影响盈利能力吗?, 使功能, 或添加任何关键因素,以实现使命和愿景?

为了满足你们首席执行官的目标和你们的业务利益相关者的需要考虑启动我们的 建立一个价值衡量框架蓝图.

下载我们的5件解决方案集
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