建立数据驱动的it战略 它诊断

我们的数据驱动程序向业务和IT涉众提出正确的问题,以确保您拥有构建有效IT策略所需的输入.

什么是诊断?

我们的诊断是收集您所需数据的最简单方法, 把它变成可执行的见解, 并与整个组织的涉众进行沟通.

检查表的形象
问正确的问题

使用我们的低工作量调查从整个组织的涉众那里获得您需要的数据.

诊断发动机的形象
使用我们的诊断引擎

我们的诊断引擎做所有的繁重的提升和分析, 将数据转化为可用信息.

主持人的形象
沟通 & 采取行动

用你发现的令人难以置信的洞察力让你的主管们惊叹. 然后,采取行动:让IT变得更好.

建立数据驱动的策略
使用信息技术诊断程序

今天就开始诊断程序,做出明智的IT决策. 您的客户经理正等着帮助您.

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管理 & 在一个地方测量团队的结果

活动

使用COBIT活动框架来为每个关键IT流程规划部门的活动. 获得流程所有者和团队对当前成熟度的评估,并计划未来的改进. 清楚地看到过程区域的改进,以及下一步需要哪些活动来实现成功.


指标 高端用户只

一系列实时仪表板,用于跨每个IT流程度量和管理关键指标. 使用团队级别的访问,使您的IT经理负责跟踪关键指标,以简化性能管理. 完全定制所跟踪的区域、过程和指标,以便它们适合您的IT组织.

人力资源诊断

我们的人力资源诊断旨在帮助人力资源领导者提高员工满意度和生产力.

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项目效益评估

管理并衡量团队对每个完成项目的成功程度. 收集赞助商的反馈, 用户的影响, 和项目团队来衡量所交付的实际利益.

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它的计分卡

在一个地方管理和测量您的最高部门指标. 使用诊断结果中的关键指标,或者创建自己的指标.

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关键指标指示板

在一个地方管理和测量您的团队的结果. 田径队性能,为您部门中的每个区域提供可定制的仪表板.

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政策管理成熟度评估

评估您的政策管理实践的成熟度,并认识到提高流程效率和降低企业风险的机会.

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这员工评估

通过提高你的成长、部署和管理团队的能力,使IT成为企业的动力.

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CIO业务远景

了解涉众的需求是涉众管理的第一步,也是最重要的一步.

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CEO-CIO校准程序

作为首席信息官, 你认识到你的想法, 优先级, 而且观点也不同于商业领袖. 你知道是哪些吗? 你知道他们的差别有多大吗? 通过理解CEO的观点和优先级,实现有效的it -业务一致性. 消除猜测,并开始消除与Info-Tech的CEO-CIO对齐计划的差距.

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应用程序组合评估:最终用户反馈

如果您管理一个应用程序投资组合而不收集用户的反馈,那么您就是在瞎飞. 找出哪些应用程序需要升级、维护或退役.

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最终用户满意计划

如果不诚实和彻底地了解最终用户对IT服务和软件的情感,就几乎不可能执行优化IT服务交付.

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IT安全诊断程序

IT安全诊断程序的工作量很小, 旨在帮助IT安全主管评估和改进其安全实践的高影响项目. 收集并报告IT安全治理, 业务的满意度, 以及如何提高自己的效率.

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麦克莱恩员工体验监测器

McLean员工体验监测(EXM)是一个与敬业度和整体财务结果高度相关的单一问题. 使用高频, 低努力, 高影响1个问题的调查, 我们帮助组织重新校准目标, 节奏, 以及对领导人的关注.

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IT员工诊断计划

超越工作满意度,找出推动员工生产力的因素. 我们采取多层次的方法来处理调查, 报道, 对实际实施提供支持和协助.

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数据质量计分卡

数据质量的最终度量是业务满意度,而且只有业务可以定义它. 获取一个显示业务对数据质量评估的报告,这样您就可以集中改进工作来满足他们的需求.

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报告 & 分析计分卡

为企业提供洞察力的唯一方法是首先了解他们的需求. 所以你最好问问.

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