建立一个数据驱动的it策略
它诊断

我们的数据驱动程序向业务和IT涉众提出正确的问题,以确保您拥有构建有效IT战略所需的必要输入.

什么是诊断?

我们的诊断是收集您需要的数据的最简单的方法, 把它变成可操作的见解, 并与整个组织的涉众进行沟通.

检查表的形象
问正确的问题

使用我们的低工作量调查从整个组织的涉众那里获得您需要的数据.

诊断发动机的形象
使用我们的诊断引擎

我们的诊断引擎承担了所有繁重的工作和分析, 将数据转化为可用的信息.

主持人的形象
沟通 & 采取行动

用你发现的令人难以置信的洞察力让你的主管惊叹. 然后,行动起来:让IT变得更好.

建立一个数据驱动的策略
使用信息技术诊断程序

今天就开始诊断程序,做出明智的IT决策. 你的客户经理正等着帮助你.

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管理 & 在一个地方衡量你的团队的结果

活动

使用COBIT活动框架来规划每个关键IT过程的部门活动. 获得过程所有者和团队对当前成熟度的评估,并计划未来的改进. 清楚地看到过程领域的改进,以及下一步需要哪些活动来获得成功.


指标 高端用户只

一系列实时仪表板,用于跨每个IT流程度量和管理关键指标. 使用团队级别的访问使您的IT经理对跟踪关键指标负责,以简化性能管理. 完全定制跟踪的领域、过程和度量,以便它们适合您的IT组织.

人力资源诊断

我们的人力资源诊断旨在帮助人力资源主管提高员工满意度和生产力.

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项目效益评估

管理和衡量你的团队在每个完成项目中的成功. 收集赞助商的反馈, 用户的影响, 和项目团队来衡量实际交付的收益.

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它的计分卡

在一个地方管理和度量您的顶级部门指标. 使用诊断结果中的关键指标,或者创建自己的指标.

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关键指标指示板

在一个地方管理和衡量团队的结果. 田径队性能与可定制的仪表板在您的部门内的每个领域.

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策略管理成熟度评估

评估您的政策管理实践的成熟度,并识别改进过程效率和降低公司风险的机会.

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这员工评估

通过提高你成长、部署和管理团队的能力,让IT成为企业的动力.

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CIO业务远景

了解利益相关者的需求是管理利益相关者的第一步,也是最重要的一步.

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CEO-CIO校准程序

作为首席信息官, 你意识到你的想法, 优先级, 他们的观点也与商业领袖不同. 你知道是哪些吗? 你知道他们有多大的不同吗? 通过理解首席执行官的观点和优先级,实现有效的it -业务协调. 消除猜测,开始通过信息技术的CEO-CIO对齐计划来缩小差距.

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应用程序组合评估:最终用户反馈

如果您在管理应用程序组合时没有从用户那里收集反馈,那么您就是在盲目行事. 找出哪些应用程序需要升级、维护或退役.

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最终用户满意计划

如果没有对最终用户对IT服务和软件的情感的诚实和彻底的理解,优化IT服务交付几乎是不可能的.

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IT安全诊断计划

IT安全诊断程序是一个低努力, 高影响的计划,旨在帮助IT安全主管评估和改进他们的安全实践. 收集并报告IT安全治理, 业务的满意度, 和效率来了解你所处的位置以及如何改进.

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麦克莱恩员工体验监控

McLean员工体验监控(EXM)是一个与敬业度和整体财务结果高度相关的单一问题. 使用高频, 低努力, 高影响1问题调查, 我们帮助组织重新校准目的, 节奏, 以及对领导人的关注.

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IT员工诊断计划

超越工作满意度,找出驱动员工生产力的因素. 我们采取了一个多层次的方法来解决来自调查的参与问题, 报道, 对实际实施给予支持和协助.

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数据质量计分卡

数据质量的最终衡量标准是业务满意度,而且只有业务能够定义它. 获得一份显示业务对数据质量评估的报告,这样您就可以集中精力进行改进以满足他们的需求.

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报告 & 分析计分卡

为业务提供洞察力的唯一方法是首先了解他们的需求. 所以你最好问问.

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