发展

自信地评估软件交付

通过建立现实的期望来致力于可实现的软件发布.

包含: 6 ppt

现代化你的SDLC

使用新的工具和实践更快地交付高质量的软件.

包含: 5个ppt, 1个Word文档，1个Excel工具

创建横向优化的SDLC以更好地满足业务需求

局部优化不是答案——您必须检查整个SDLC.

包含: 6个ppt, 1个Excel工具，4个视频

有效地选择和使用SDLC指标

小心你的要求，因为你可能会得到它.

包含: 6个幻灯片，1个Excel工具

实现有效的敏捷实践

敏捷是一种文化转变. 不要只做敏捷，要做敏捷.

提高应用程序开发吞吐量

在保持高质量的同时，通过消除开发的低效率和瓶颈来缩短交付时间.

包含: 6个幻灯片，1个Excel工具

激活你的增强现实计划

了解AR技术将如何为您的组织带来价值的指南.

包含: 6个ppt, 1个Word文档，1个Excel工具

通过卓越敏捷中心传播最佳实践

通过一组有针对性的服务产品，促进敏捷团队和业务之间的持续一致性.

执行敏捷技能评估

敏捷不是关于过程，而是关于人.

包含: 7个ppt, 2个Excel工具

实现你的数字产品愿景

建立一个你的组织可以从战略到执行的产品愿景.

包含: 8个ppt, 3个Excel工具

敏捷团队的指导

因为您自己很难驾驭敏捷转换.

包含: 3个幻灯片，1个Excel工具

实现有效的DevOps实践

通过战略性地采用DevOps实践来简化业务价值交付.

包含: 3个ppt, 2个Excel工具

大规模交付数字产品

通过定义企业产品系列，在组织范围内交付价值.

增强您的解决方案体系结构实践

确保您的软件系统解决方案的架构能够反映涉众的短期和长期需求.

定义一个发布管理过程来交付持久的价值

使用您的发布版本来驱动业务价值，并增强您转向敏捷所带来的好处.

2020年应用优先级报告

帮助应用专业人员保持清醒的五个举措.

敏捷准备评估调查

了解您的组织对敏捷转换的准备情况.

为您的开发团队定义一个采购策略

选择正确的资源策略，以跟上快速变化的应用程序和开发需求.

定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付中的角色

项目和产品并不相互排斥.

实现变革性的IVR体验，赋予您的客户权力

通过学习这些策略，您可以开发一个有效的交互式语音应答(IVR)框架，支持自助服务，改善客户体验.

创建一个敏捷友好的项目控制和治理方法

使用Info-Tech的敏捷控制框架作为指导，遵循“信任但验证”的方法来控制你的敏捷项目.

为成功的转换开发敏捷方法

了解敏捷基础, 原则, 和实践，以便您可以在您的组织中有效地应用它们.