以现实的期望为基础，致力于可实现的软件发布.
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使用新的工具和实践更快地交付高质量的软件.
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局部优化不是答案——您必须检查整个SDLC.
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小心你的要求，因为你可能会得到它.
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敏捷是一种文化转变. 不要只做敏捷，要敏捷.
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在保持高质量的同时，通过消除开发效率低下和瓶颈来降低交付时间.
利用Hadoop作为试点项目来获得组织的支持并构建机构学习.
将应用程序安全实践注入到开发和维护周期中.
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了解增强现实技术将如何为您的组织带来价值的指南.
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通过一组有针对性的服务产品，促进敏捷团队和业务之间的持续一致性.
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敏捷不是关于过程，而是关于人.
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建立一个组织可以从战略到执行的产品愿景.
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因为单靠您自己可能很难驾驭敏捷转换.
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通过DevOps实践的战略性采用来简化业务价值交付.
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帮助应用专业人士保持警觉的五个举措.
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