以现实的期望为基础，致力于可实现的软件发行.
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使用新的工具和实践更快地交付高质量的软件.
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局部优化不是答案——您必须检查整个SDLC.
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小心你的要求，因为你可能会得到它.
包含: 6个ppt, 1个Excel工具
敏捷是一种文化转变. 不要只是敏捷，而是要敏捷.
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在保持高质量的同时，通过消除开发效率低下和瓶颈来缩短交付时间.
利用Hadoop作为试点项目来获得组织的支持并构建机构学习.
将应用程序安全实践注入开发和维护周期.
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这是一本理解AR技术将如何为您的组织带来价值的指南.
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通过一组目标服务产品，促进敏捷团队和业务之间的持续一致.
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敏捷不是关于过程，而是关于人.
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建立一个你的组织可以从战略到执行的产品远景.
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因为您自己很难驾驭敏捷转换.
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通过战略性地采用DevOps实践来简化业务价值的交付.
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通过定义企业产品系列在您的组织范围内交付价值.
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确保您的软件系统解决方案的架构能够反映涉众的短期和长期需求.
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帮助应用程序专业人员保持敏锐的五个举措.
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