通过建立现实的期望来致力于可实现的软件发布.
包含: 6 ppt
使用新的工具和实践更快地交付高质量的软件.
包含: 5个ppt, 1个Word文档,1个Excel工具
局部优化不是答案——您必须检查整个SDLC.
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小心你的要求,因为你可能会得到它.
包含: 6个幻灯片,1个Excel工具
敏捷是一种文化转变. 不要只做敏捷,要做敏捷.
在保持高质量的同时,通过消除开发的低效率和瓶颈来缩短交付时间.
了解AR技术将如何为您的组织带来价值的指南.
包含: 6个ppt, 1个Word文档,1个Excel工具
通过一组有针对性的服务产品,促进敏捷团队和业务之间的持续一致性.
敏捷不是关于过程,而是关于人.
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建立一个你的组织可以从战略到执行的产品愿景.
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因为您自己很难驾驭敏捷转换.
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通过战略性地采用DevOps实践来简化业务价值交付.
包含: 3个ppt, 2个Excel工具
通过定义企业产品系列,在组织范围内交付价值.
确保您的软件系统解决方案的架构能够反映涉众的短期和长期需求.
使用您的发布版本来驱动业务价值,并增强您转向敏捷所带来的好处.
帮助应用专业人员保持清醒的五个举措.
了解您的组织对敏捷转换的准备情况.
选择正确的资源策略,以跟上快速变化的应用程序和开发需求.
项目和产品并不相互排斥.
通过学习这些策略,您可以开发一个有效的交互式语音应答(IVR)框架,支持自助服务,改善客户体验.
使用Info-Tech的敏捷控制框架作为指导,遵循“信任但验证”的方法来控制你的敏捷项目.
了解敏捷基础, 原则, 和实践,以便您可以在您的组织中有效地应用它们.
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