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实现产品交付-执行研讨会成果

启用产品交付执行研讨会的结果总结,其中包含研讨会的结果, 建议我们可以使这条路更容易, 链接到相关网站...

实现产品交付-执行领导力研讨会

通过将产品团队集中在核心能力和适当的一致性上,通过有效的执行领导来加强组织中的产品管理. 开发一个...

启用产品交付-执行车间故事板

通过将产品团队集中在核心能力和适当的一致性上,通过有效的执行领导来加强组织中的产品管理. 开发一个...

开源准备评估

使用这个工具来评估在您的环境中接受开源软件的准备情况.

迈出拥抱开源软件的第一步

开源提供了独特的机会,可以探索和试验前沿技术,或者用专门的和可定制的方法解决利基和复杂的问题...

迈出拥抱开源软件故事板的第一步

利用这项研究来了解开源的机会, 选择开源软件时的注意事项, 以及如何让您的团队为使用开源做好准备.

在敏捷环境中管理需求——敏捷需求成熟度评估

建立您当前的敏捷需求成熟度, 定义您的目标成熟度, 并支持实现目标的计划.

文档的计算器

一个工具,用于确定您的组织的正确文档级别以及您是否花费太多, 或者不够, 关于敏捷需求文档.

在敏捷环境故事板中管理需求

为在敏捷环境中满足需求的组织提供支持和指导.

敏捷需求手册

一个实用的剧本来调整你的团队, 并阐明了在敏捷中管理需求的指导方针.
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