企业应用程序-故事板

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从客户宣传开始-执行摘要

本行政简报将帮助客户倡导项目的领导者开始开发一个正式的试点项目,以展示客户的价值...

诊断品牌健康以提高业务增长-执行摘要

提供指导和工具来执行品牌诊断, 测量性能, 突出需要改善的地方, 并做出数据驱动的建议和决定...

建立一个更有效的进入市场战略-阶段1-3

构建一个更有效的进入市场战略故事板包括执行简报,以使您的团队在共享的GTM战略愿景上保持一致, 以及阶段1 - 3...

使您的客户满意的全渠道商务-阶段1-2

拥有一个全面的商务战略对于提供强大的客户体验至关重要. 混合传统和电子商务渠道,让您的客户...

创建一个买家角色和旅程-阶段1-3

使用此蓝图和辅助工具来采访客户和潜在客户,加深您的组织对买家角色和增加旅程的理解...

建立ERP战略和路线图- 1-4阶段

架构良好的ERP策略清楚地传达了ERP组合的方向,并将路线图计划与业务优先级保持一致. 建立你的ERP...

选择ERP实施伙伴-阶段1-3

通过选择正确的实施合作伙伴,释放您ERP投资组合的潜力.

用客户评分优化客户生成-阶段1-3

领先评分可以提高市场投资回报率和销售效率. 这个蓝图使营销人员能够建立自己的评分方法,并向客户提供更好的合格线索...

用领先客户评分优化领先客户生成-第一阶段:为领先客户评分制定一致的愿景

成功获得潜在客户始于对买家的深入了解. 这个阶段帮助营销人员识别关键的资产类型, 当包括在你的领导一代...

利用潜在客户评分优化潜在客户生成-第二阶段:构建和测试潜在客户评分模型

根据你理想的客户档案和潜在客户参与来评分是一个迭代的过程. 这个阶段为营销人员提供了一个工具包来构建和测试你的领导力...
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