对IT员工的负面看法迅速做出反应.
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衡量员工情绪以推动IT绩效.
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将员工敬业度的所有权从人力资源转移到团队经理.
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好生意，不只是好慈善.
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使用简单的最佳实践来快速构建一个能够提高团队效率的IT识别程序，而无需大量的财务或时间投资.
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建立人员分析基础的清单.
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保持员工的参与，以确保短期和长期的组织生存能力.
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使管理人员能够创建一个包容的环境，并在整个IT部门动员包容工作.
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改善你的文化，实现你的战略.
通过发现和解决关键时刻和人员流失诱因，防止人才流失.
将包容性放在首位，才能从多样性中获益.
当科技巨头无法达成一致，而最佳实践每时每刻都在变化时, 开创你自己通往下一个正常生活的道路.
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