制定一份个人发展计划，让你的事业更上一层楼.
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通过有效的人员管理技巧避免变革失败.
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面向未来的IT领导团队.
在IT知识消失之前转移它.
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2020年影响IT组织的劳动力趋势.
针对人类流行病规划的四项立即行动.
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确保执行领导和经理有最佳实践策略的方向，以有效地管理裁员.
危机时刻考验着领导能力. 采取初步行动的机会很小——要有计划，而不是屈服于条件反射.
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2020年的动荡迫使IT领导者改变工作方式和管理人才的方式.
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使管理人员能够创建一个包容的环境，并在整个IT部门动员包容工作.
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在变化、不确定和危机时期，以不同的方式思考、行动和领导.
建立和提高你的领导意识.
改善你的文化，实现你的战略.
可访问性超越了遵从性.
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