成本 & 预算管理

首席信息官(首席信息官)不仅仅是技术领导者, 他们也是商业领袖. 像这样, 他们必须在处理IT预算(信息技术预算)和管理IT成本方面表现出高度的业务敏锐性. 有效的IT预算包括对技术进行合理的业务投资,并通过诸如IT退款之类的策略为业务提供一种机制来理解IT的价值, IT展示和基于服务的成本计算. 随着对商业弹性的需求上升, 因为新冠肺炎疫情等系统冲击, 首席信息官必须熟练使用基于零的预算技术,以便使IT费用合理化, 确保成本的透明度, 证明IT预算的合理性,并为业务响应能力提供空间. 在经济或业务相关的成本压力时期,IT可能会削减成本. 我们的研究通过提供有效评估和沟通IT投资价值的工具和框架,帮助最小化成本削减的影响, 这样就可以利用数据做出明智的决定, 不是直觉,也不是一厢情愿.

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