创新

建立一个有效的创新过程可能意味着首席信息官(首席信息官)被视为技术资源或被视为战略业务领导者之间的区别. AI(人工智能)等新兴技术的出现和加速, 机器人过程自动化, 区块链, 数字双, 机器学习, 深度学习和更多的东西创造了对组织中新角色的需求, 比如首席数字官和首席创新官. 这些角色可以由IT主管担任,也可以由业务主管担任. 没有一个适当的创新过程, IT领导将开始看到IT员工的流失率上升, 因为没有高潜力的IT人才愿意为没有创新的组织工作. 以便在组织的下一个版本中发挥作用, IT领导者必须采用正确的创新实践和工具,以使他们的员工具备未来工作所需的技能. 我们的创新蓝图有助于首席信息官, 首席技术官, 甚至首席创新官也会创造或发展他们的创新过程,以纳入战略远见, 设计思维和其他尖端的创意策略,帮助他们的组织证明未来, 和他们的职业生涯.

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