创新

建立一个有效的创新过程可能意味着首席信息官(首席信息官)被视为仅仅是一个技术资源或战略业务领导者的区别. AI(人工智能)等新兴技术的出现和加速, RPA(机器人过程自动化), 区块链, 数字双, 机器学习, 深度学习和更多的东西在组织中创造了对新角色的需求, 比如CDO(首席数字官)和首席创新官. 这些角色可以由IT领导担任,也可以由业务领导. 没有适当的创新过程, IT领导者将开始看到IT员工流失率上升, 因为没有高潜力的IT人才愿意为一个没有创新的组织工作. 以便在组织的下一个版本中发挥作用, IT领导者必须采用正确的创新实践和工具集,以便他们的员工具备未来工作所需的技能. 我们的创新蓝图帮助了cio们, CTOs(首席技术官), 甚至连首席创新官也会创造或发展他们的创新过程,将战略远见融入其中, 设计思维和其他先进的构思策略,帮助未来证明他们的组织, 和他们的职业生涯.

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