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成为战略首席信息官 - 1-4阶段

首席信息官们必须现在就采取行动,用成为战略业务合作伙伴所需的能力武装自己,并在与高管同行的谈判桌上赢得一席之地.

成为战略首席信息官——第二阶段:评估

评估你的战略首席信息官能力和执行利益相关者关系,以帮助你实现个人发展目标.

成为战略首席信息官——第三阶段:计划

探索各种各样的行动来弥补你的能力差距. 着手创建个人发展计划和利益相关者管理策略.

构建与业务一致的IT策略-阶段1-4

使用此故事板了解Info-Tech构建IT战略的方法, 包括范围, 过去的表现, 建立你的关键倡议计划并付诸实施...

为你的IT战略记录业务目标和能力-故事板

首席信息官必须理解业务环境,以创建和获得对战略IT计划的支持.g. IT战略,IT预算).

断言IT在数字化转型中的相关性——1-3阶段

首席信息官必须了解他们在数字化转型中的角色,以便通过数字化有效地向业务交付价值.

断言IT在数字化转型中的相关性-阶段1:定义数字化

断言IT在数字化转型中的相关性这一阶段将帮助您定义数字化对您的组织意味着什么以及IT在数字化中的角色.

故事板:让IT成为成功M的合作伙伴&A尽职调查

组织继续低估IT在管理中的作用&一个交易. IT在尽职调查阶段的参与对于提供更好的观点是至关重要的...

成为战略首席信息官 -第一阶段:启动

在开始你作为首席信息官的个人发展之前, 确保你已经准备好成为战略合作伙伴.

成为战略首席信息官——第四阶段:执行

首席信息官追踪并重新审视他们的个人发展是至关重要的. 制定一个记分卡来衡量你个人发展计划的表现.
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