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每个首席信息官故事板的关键指标

这篇简短的研究文章着重介绍了每位首席信息官的主要指标, 这些是如何与首席信息官的优先事项相匹配的, 以及针对这些指标的行动步骤.

开始制定数据驱动的人员决策——第1阶段:定义问题并应用清单

从为正确的问题选择正确的数据到评估数据驱动的人员决策的进展, 遵循以下步骤,建立你与人交往的基础...

开始制作数据驱动的人员决策故事板

从为正确的问题选择正确的数据到评估数据驱动的人员决策的进展, 遵循以下步骤,建立你与人交往的基础...

创建一个全面的IT仪表盘-第三阶段:建立行动计划

创建整体IT仪表板蓝图的这个阶段将帮助您基于KPI评审创建行动计划,以提高性能.

创建一个全面的IT仪表板——第1阶段:选择kpi

创建整体IT仪表板蓝图的这个阶段将帮助您确定与组织目标相匹配的通用IT kpi.

创建一个全面的IT仪表板-阶段2:构建仪表板

创建整体IT仪表板蓝图的这个阶段将帮助您配置在Info-Tech网站上提供的IT管理仪表板工具.

创建一个全面的IT仪表板- 1-3阶段

这个故事板将帮助您创建一个IT仪表板,它将给IT领导一个关于他们部门中的实践如何执行的整体视图.

流行病故事板期间的IT指标和仪表板

这个故事板将帮助您重新评估您的组织目标, 构建临时仪表板, 查看仪表板, 计划你的行动.

实施有效的精益管理实践-第二阶段:确定实施的范围

这个阶段将帮助您定义组织内精益管理的范围.

实施有效的精益管理实践-第1阶段:理解精益概念

蓝图的这一阶段将帮助您理解精益管理的概念.
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