企业架构——故事板
主题
使用信息架构故事板构建基础结构一份逐步指导您如何正确处理信息体系结构的文档. |
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映射你的业务架构来定义你的战略——阶段1-3业务体系结构是一组计划技术，它以一种准确、可跟踪的方式将策略与执行联系起来，并促进对策略的有效使用... |
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创建数据管理路线图——阶段1-2使用此蓝图将数据的战略方向和愿景(“什么”)转化为数据实践的行动计划(“如何”)。, 解决治理,... |
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企业架构趋势报告本报告中的趋势影响企业架构，也受企业架构的影响. |
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重新设计你的IT组织结构——阶段1-4一个逐步创建新的组织结构的过程，该过程考虑了驱动程序和上下文等基本元素，以清楚地定义需求. |
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建立IT风险管理计划-阶段1-3管理风险从未像现在这样重要. 确保您的组织有一个建立的和可管理的方法来管理与标识相关的过程, 评估,... |
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建立战略劳动力计划-阶段3:建立和监控SWP您为填补劳动力缺口所做的努力需要与您希望实现的利益相适应. 对你的计划进行严格的优先排序，并确保... |
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建立战略性劳动力计划-第二阶段:分析劳动力需求你的劳动力不仅仅是你拥有的工作. 从整体上看, 你需要考虑公司的文化, 能力, 和潜在的. |
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建立战略劳动力计划-阶段1:启动项目通过确定目标和指标开始你的战略性劳动力计划项目, 起草项目章程. |
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建立战略性IT劳动力计划-阶段1-3建立一个战略性的劳动力计划来推动IT参与和生产力，并限制劳动力差距. |
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