企业架构-故事板
主题
创新扩散会阻止首席信息官利用时间作为竞争优势吗?阅读这篇行政简报，了解高管们主要依靠哪些时间维度来做决策，以及是否应该改变. |
|
重新设计IT组织结构- 1-4阶段一个逐步创建新的组织结构的过程，该结构考虑了诸如驱动程序和上下文等基本元素，以清楚地定义需求. |
|
企业架构趋势报告本报告中的趋势影响企业架构，也受到企业架构的影响. |
|
建立一个IT风险管理计划-阶段1-3风险管理从未像现在这样重要. 确保您的组织有一个既定的和可管理的方法来管理与识别相关的过程, 评估,... |
|
建立IT人力战略计划-阶段1-3建立一个战略性的劳动力计划，以推动IT参与和生产力，并限制劳动力缺口. |
|
建立战略劳动力计划-第一阶段:启动项目通过确定目标和指标，开始你的战略劳动力计划项目, 起草项目章程. |
|
建立战略劳动力计划-第二阶段:分析劳动力需求你的劳动力不仅仅是你拥有的工作. 从整体上看, 您需要考虑组织的文化, 能力, 和潜在的. |
|
建立战略劳动力计划-第三阶段:建立和监控SWP您为填补劳动力缺口所做的努力需要与您希望实现的利益相适应. 优先考虑你的计划，并确保... |
|
设计企业架构策略-阶段1-4这个故事板将帮助您创建一个EA策略，该策略将阐明您的EA功能的价值, 创建EA基础来指导其方向, 并定义服务... |
|
敏捷企业架构操作模型-阶段1-3使用Info-Tech的逐步方法来开发基于您的策略并反映涉众工作方式的EA运营模型. |
|
