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诱导技术指南利用本指南来检查每一种不同的可用于促进需求收集过程的启发和分析技术. |
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小型企业的需求收集糟糕的需求是解决方案无法交付的首要原因. 构建一个适当规模和适合场景的需求收集过程... |
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小型企业需求收集-执行摘要阅读此执行摘要，了解强大的需求收集是交付高质量解决方案的最有效的能力. |
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小型企业的需求收集-阶段1-3糟糕的需求是解决方案无法交付的首要原因. 构建一个适当规模和适合场景的需求收集过程... |
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需求收集手册调整本指南以记录您的需求收集过程指南. |
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运行-增长…安抚:理想的投资组合在哪里?不存在所有项目组合都应该努力追求的原型组合组合. |
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回到未来的资源分配在金融服务业, 像管理金钱一样管理和跟踪人力资源时间——跟踪发生的每一件事——可能是一种本能. 的... |
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项目摄入和优先级工具使用项目接收和优先级工具作为模板来帮助您跟踪和优先级项目请求. |
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Agifall:投资组合的反击执行决策者对敏捷项目缺乏时间承诺越来越感到沮丧. 领导人正在恢复他们履行职责的能力... |
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项目人员配备计划项目经理应使用项目人员配备计划来确定技能要求, 评估技能, 确定调度需求, 并起草一份计划... |
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