停止在没有价值的活动上浪费预算.
通过结构化事件管理超越消防员模式,实现有效的问题管理.
适当规模的IT变更管理以保护生存环境.
创建一个为组织提供持续价值的配置管理实践.
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自动化、SDI和DevOps——建立一个备忘单来管理不断变化的基础设施 & 操作环境.
记录你需要记录的东西,忘记其他的.
保持速度和控制,同时在基础架构团队中提高部署和发布的质量.
高效地提供IT服务,超越并超越手工重复任务.
制定战略预算,而不是交易预算,以建立信任和信誉.
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除了满足审核员之外,还要推动过程改进, 一致的IT操作, 以及有效的知识转移.
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了解业务需求, 明确当前的能力, 并使战略缩小服务水平差距.
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Look before you leap; assess your internal capabilities and develop a careful plan before adopting a shared services model.
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拥抱Ops方法来构建一个良性循环.
与业务合作以交付价值.
腾出时间做有价值的工作.
改变工作方式,充分利用云计算的价值.
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找到共享服务治理的最佳路径.
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确保您的IT运营能够支持COVID-19大流行后办公室的安全重新开放.
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通过使用正确的工作指标来更快地做出决策并改进服务交付.
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有目的地跟踪监测事件并有效应对.
这是云中的“第二天”. 现在?
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Don’t stop at process standardization; plan to continually improve and help those improvements stick.
通过在变更生命周期中集成项目接触点来增加变更的成功.
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