缩小容灾能力与服务连续性需求之间的差距.
简化传统方法,使BCP开发易于管理和可重复.
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在日益多云和SaaSy世界中的恢复力和灾难恢复.
消除干扰,创建有效且兼容的DRP和BCP.
评估云、co-lo和本地灾难恢复部署模型.
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通过定期的DR测试,提高DRP的准确性和团队有效执行恢复过程的能力.
不要成为另一个不该做的例子. 实施有效的危机响应计划,将对业务连续性的影响降至最低, 声誉, 和盈利能力.
除了满足审核员之外,还要推动过程改进, 一致的IT操作, 以及有效的知识转移.
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让你的DRP节食——让它保持健康、苗条,并为行动做好准备.
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现在是领导人在危机的关键头几天采取行动的时候了.
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将容灾与正常的IT操作分开会使组织容易受到扩展服务中断的常见原因的影响.
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最好的防御是良好的进攻:为云计算制定策略.
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IT部门必须带头制定大流行应对计划.
危机并不意味着忽略计划. 避免错误,验证你已经采取的步骤.
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让你的远程工作者为任何突发事件做好准备.
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经受住风暴,为未来做好准备.
COVID-19危机将会过去,但它给组织带来的一些变化将会继续存在. IT必须做好适应的准备!
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确保您的IT运营能够支持COVID-19大流行后办公室的安全重新开放.
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探索一种分散的解决方案,以促进对关键公共卫生技术工具的信任.
关于Microsoft Teams的最佳实践和用例的菜谱.
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