团队的领导 & 管理
如何有效领导团队的策略. 成熟的资源可以帮助你成为一个更好的管理者.
研究解决方案
利用我们的最佳实践研究来管理绩效，并激励您的员工超越.
引导实现
与我们一位经验丰富的分析师预约一个电话，深入研究解决方案.
您需要帮助解决紧迫的人员管理挑战?
澳博体育app下载的分析师讨论以下热点话题之一:
帮助建立正确规模的组织设计
你的组织结构将决定它的表现. 随着业务和IT策略的改变，组织结构也必须改变. 学习如何构建, 工作人员, 并实施适当规模的组织结构，以推动组织的价值.
-
呼叫1:优先考虑IT能力
评估当前的IT组织结构图. 讨论当前的能力并对它们进行优先排序. 审查IT组织设计能力评估.
-
调用#2:构建目标结构
确定目标组织的关键工作和角色. 定义控制和报告关系的范围. 定义需要的能力.
-
呼吁#3:实施改变
定义改变的方法, 完整的利益相关者分析, 制定沟通计划和实施计划.
帮助建立组织变革管理计划
在你的部门做出改变需要员工参与并坚持到底. 一些员工角色会对变革过程产生负面影响, 所以，在一个坏苹果毁掉整群人之前，管理好这些人是很重要的.
-
1 .制定变革沟通计划
确定哪些地方需要团队参与，哪些地方可能潜伏着叛乱.
-
呼吁2:让员工参与进来
通过管理不同的员工角色，在引入新变化的同时，保持团队的正轨.
-
电话3:让你的员工了解情况
在变更过程中，不断的沟通对于员工持续的参与至关重要.
在你害怕的困难对话中提供帮助
不管你是在和一个充满敌意的人打交道还是在传达坏消息, 学会进行困难的对话是管理的关键部分. 避免它们会对生产力和参与度产生负面影响.
-
呼叫1:确定共同问题
了解共同关心的问题以及如何克服它们.
-
电话2:为对话做好准备
使用可靠的EASE框架为困难的对话做好准备.
-
# 3:打电话汇报
进行事后分析，讨论对话的结果，以及如何为下次改进.
帮助你的新经理
第一次当人事经理是一项艰巨的任务, 但这一系列电话将帮助你指导你的新经理在他们的头100天里产生积极的影响.
-
打电话1:为第一天做准备
讨论如何为第一天做准备, 评估他们的管理优势和劣势, 并确定其影响范围内的关键人物.
-
电话2:了解团队
向他们展示了解团队和了解团队动态的最佳方法，从而使他们的部门走向成功.
-
电话3:为他们的长期成功做好准备
鼓励他们开始实施你想看到的改变，以取得长期计划的成功.
帮助提高团队的参与度
作为管理者，你在控制员工敬业度方面起着至关重要的作用. 低参与度会导致更高的离职率, 降低工作效率, 和扼杀创造力, 浪费你所在部门的时间和金钱. 学习如何展开参与度调查，并根据调查结果在团队中创造积极的变化.
-
呼叫1:分析和沟通调查结果
了解并与你的部门沟通员工敬业度调查的结果.
-
呼吁2:制定有针对性的方法来提高参与度
进一步征求员工的意见，以确定根本原因，并采取措施解决核心问题.
-
电话3:分析师跟进
制定并实施行动计划，提高员工敬业度.
诊断
找出你的员工的真实想法，以确定提高满意度和生产力的关键驱动因素.
