团队的领导 & 管理
如何有效地领导团队的策略. 有效的资源可以帮助你成为一个更好的经理.
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利用我们的最佳实践研究来管理绩效，并激励您的员工超越自我.
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你急需人手管理方面的帮助?
澳博体育app下载的分析师，讨论以下热门话题之一:
帮助构建合适大小的组织设计
你的组织结构如何决定了它的表现. 随着业务和IT策略的改变，组织结构也必须改变. 学习如何构建, 工作人员, 实施适当规模的组织结构，以推动组织的价值.
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呼叫#1:优先考虑IT能力
评估当前的IT组织结构图. 讨论当前的能力并优先考虑它们. 回顾IT组织设计能力评估.
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调用#2:构建目标结构
确定目标组织的关键工作和角色. 定义控制和报告关系的范围. 定义所需的能力.
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呼叫#3:实施更改
定义变更的方法, 完整的涉众分析, 制定沟通计划和实施计划.
帮助建立组织变更管理计划
在你的部门做出改变需要员工参与并坚持到底. 一些员工角色会对改变过程产生负面影响, 所以，在一个坏苹果毁了一群人之前，管理好这些人是很重要的.
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呼叫#1:制定一个变更沟通计划
确定团队哪些地方需要收购，哪些地方可能潜伏着反叛.
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电话#2:让员工参与进来
在引入新变化的同时，通过管理不同的员工角色来保持团队的正常运行.
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电话#3:让你的员工了解情况
在变革过程中持续的沟通对于员工的持续接受是至关重要的.
在你害怕的艰难对话中提供帮助
无论你是在和一个充满敌意的人打交道，还是在传达坏消息, 学会进行艰难的对话是管理的关键部分. 避免它们会对工作效率和参与度产生负面影响.
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呼叫#1:确定常见问题
了解常见的问题以及如何克服它们.
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呼叫#2:为对话做准备
使用可靠的EASE框架为困难的对话做好准备.
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电话3:汇报
进行事后分析，讨论谈话的结果，以及下次如何改进.
帮助你的新经理建立一个更好的经理系列
使用我们的“建立一个更好的经理”(BBM)蓝图，帮助第一次成为领导者的人在从同事到经理的过渡中做好准备.
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呼叫#1:了解新的经理发展需求
与分析师进行初步的范围电话会议，讨论关于在新员工领导者中培养管理和领导技能的优先事项和需求. 这个电话包括3个构建一个更好的经理蓝图的概述，以帮助您确定您希望在GI中继续前进的集合, 如果不是全部的话. 我们的“培养一个更好的经理”系列包括基本管理技能(时间管理 & 代表团, 而且 Accountability); Personal 领导 (Knowing Your Role In The Organization, 了解他们在决策中的角色, 建设性地管理冲突); 和管理你的员工(有效沟通，绩效管理，给予指导 & 反馈).
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调用# 2 & #3:
在呼叫#1期间决定，并基于您想要进行的特定模块.
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其他电话:
您可以选择继续GI调用，直到所有BBM模块都被覆盖.
帮助提高团队的参与度
作为一名经理，你在保持员工敬业度方面扮演着至关重要的角色. 低敬业度会导致人员流动率上升, 降低工作效率, 创造力被扼杀, 浪费你们部门的时间和金钱. 学习如何开展敬业度调查，并根据结果采取行动，在团队中创造积极的变化.
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电话#1:分析和交流调查结果
理解并与部门沟通员工敬业度调查的结果.
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号召#2:制定有针对性的方法来提高用户粘性
进一步征求员工的意见，找出问题的根本原因，并采取措施解决核心问题.
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电话#3:分析师跟进
创建并实施一项行动计划，以提高员工的敬业度.
诊断
了解员工的真实想法，找出提高满意度和工作效率的关键驱动力.
麦克莱恩员工体验监控器
麦克林员工体验监测是一个与敬业度和整体财务业绩高度相关的单一问题. 使用高频, 低努力, 高影响力的单问题调查, 我们帮助组织重新调整目标, 节奏, 以及对领导者的关注.
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