团队的领导 & 管理
如何有效领导团队的策略. 可靠的资源可以帮助你成为一个更好的管理者.
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帮助建立一个合适规模的组织设计
组织的结构将决定其执行情况. 随着业务和IT策略的改变，组织结构也必须改变. 学习如何构建, 工作人员, 为了在你的组织中驱动价值，实现一个合适的组织结构.
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呼叫#1:优先考虑IT能力
评估您当前的IT组织图. 讨论当前的功能并对它们进行优先级排序. 审查IT组织设计能力评估.
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调用#2:构建目标结构
确定目标组织的关键工作和角色. 定义控制范围和报告关系. 定义需要的能力.
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调用#3:实现更改
定义变更的方法, 完整的利益相关者分析, 制定沟通计划和实施计划.
帮助建立组织变革管理计划
在你的部门做出改变需要员工的参与和跟进. 一些员工角色可能会对变更过程产生负面影响, 因此，在一个坏苹果毁了所有的人之前，管理好这些人是很重要的.
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电话1:制定一个改变的沟通计划
确定团队在哪些方面需要投入，哪些方面可能存在反叛.
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电话2:让员工参与进来
在引入新变化时，通过管理不同的员工角色来保持团队在正轨上.
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电话3:让你的员工了解情况
在变革过程中持续的沟通对于持续的员工认同是至关重要的.
帮助你解决你感到害怕的困难对话
无论你是在和一个充满敌意的人打交道还是在传达一个坏消息, 学会进行困难的对话是管理的一个关键部分. 避免它们会对工作效率和敬业度产生负面影响.
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电话#1:识别常见问题
了解常见的问题以及如何克服它们.
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电话2:为谈话做准备
使用可靠的EASE框架为困难的对话做好准备.
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# 3:打电话汇报
对谈话进行反思，讨论谈话的结果，以及下次如何改进.
帮助你的新经理
第一次做人事经理是一项艰巨的任务, 但这一系列的电话将帮助你指导你的新经理在他们的头100天里做出积极的影响.
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电话1:为第一天做好准备
讨论如何为第一天做准备, 评估他们的管理优势和劣势, 并确定其影响力范围内的关键参与者.
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电话2:了解团队
向他们展示了解团队和了解团队动态的最佳方式，以帮助他们的部门走向成功.
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呼吁3:为长期成功做好准备
鼓励他们开始实施你希望看到的长期计划成功的改变.
帮助提高团队的参与度
作为一名管理者，你在控制员工敬业度方面扮演着至关重要的角色. 低参与度会导致人员流动率的增加, 降低工作效率, 和扼杀创造力, 浪费你部门的时间和金钱. 学习如何开展参与度调查，并根据调查结果为你的团队创造积极的变化.
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电话#1:分析和交流调查结果
了解员工敬业度调查的结果并与部门进行沟通.
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呼吁2:制定一个有针对性的方法来提高用户粘性
进一步征求员工意见，以确定问题的根本原因和解决核心问题的措施.
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电话3:分析师跟进
制定并实施行动计划以提高员工敬业度.
诊断
找出你的员工的真实想法，找出提高满意度和工作效率的关键驱动因素.
麦克莱恩员工经验监控器
麦克莱恩员工体验监测器是一个与员工敬业度和整体财务业绩高度相关的单一问题. 使用高频, 低努力, 高影响的1个问题的调查, 我们帮助组织重新定位目标, 节奏, 关注领导者的参与.
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