团队的领导 & 管理

如何有效领导团队的策略. 成熟的资源可以帮助你成为一个更好的管理者.




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工具 & 模板


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您需要帮助解决紧迫的人员管理挑战?
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帮助建立正确规模的组织设计

你的组织结构将决定它的表现. 随着业务和IT策略的改变,组织结构也必须改变. 学习如何构建, 工作人员, 并实施适当规模的组织结构,以推动组织的价值.

  • 呼叫1:优先考虑IT能力

    评估当前的IT组织结构图. 讨论当前的能力并对它们进行优先排序. 审查IT组织设计能力评估.

  • 调用#2:构建目标结构

    确定目标组织的关键工作和角色. 定义控制和报告关系的范围. 定义需要的能力.

  • 呼吁#3:实施改变

    定义改变的方法, 完整的利益相关者分析, 制定沟通计划和实施计划.

帮助建立组织变革管理计划

在你的部门做出改变需要员工参与并坚持到底. 一些员工角色会对变革过程产生负面影响, 所以,在一个坏苹果毁掉整群人之前,管理好这些人是很重要的.

  • 1 .制定变革沟通计划

    确定哪些地方需要团队参与,哪些地方可能潜伏着叛乱.

  • 呼吁2:让员工参与进来

    通过管理不同的员工角色,在引入新变化的同时,保持团队的正轨.

  • 电话3:让你的员工了解情况

    在变更过程中,不断的沟通对于员工持续的参与至关重要.

在你害怕的困难对话中提供帮助

不管你是在和一个充满敌意的人打交道还是在传达坏消息, 学会进行困难的对话是管理的关键部分. 避免它们会对生产力和参与度产生负面影响.

  • 呼叫1:确定共同问题

    了解共同关心的问题以及如何克服它们.

  • 电话2:为对话做好准备

    使用可靠的EASE框架为困难的对话做好准备.

  • # 3:打电话汇报

    进行事后分析,讨论对话的结果,以及如何为下次改进.

帮助你的新经理

第一次当人事经理是一项艰巨的任务, 但这一系列电话将帮助你指导你的新经理在他们的头100天里产生积极的影响.

  • 打电话1:为第一天做准备

    讨论如何为第一天做准备, 评估他们的管理优势和劣势, 并确定其影响范围内的关键人物.

  • 电话2:了解团队

    向他们展示了解团队和了解团队动态的最佳方法,从而使他们的部门走向成功.

  • 电话3:为他们的长期成功做好准备

    鼓励他们开始实施你想看到的改变,以取得长期计划的成功.

帮助提高团队的参与度

作为管理者,你在控制员工敬业度方面起着至关重要的作用. 低参与度会导致更高的离职率, 降低工作效率, 和扼杀创造力, 浪费你所在部门的时间和金钱. 学习如何展开参与度调查,并根据调查结果在团队中创造积极的变化.

  • 呼叫1:分析和沟通调查结果

    了解并与你的部门沟通员工敬业度调查的结果.

  • 呼吁2:制定有针对性的方法来提高参与度

    进一步征求员工的意见,以确定根本原因,并采取措施解决核心问题.

  • 电话3:分析师跟进

    制定并实施行动计划,提高员工敬业度.




诊断


找出你的员工的真实想法,以确定提高满意度和生产力的关键驱动因素.




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IT员工诊断计划

超越工作满意度,找出驱动员工生产力的因素. 我们采取了一个多层次的方法来解决来自调查的参与问题, 报道, 对实际实施给予支持和协助.

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麦克莱恩领导指数

麦克莱恩员工体验监控

麦克林员工体验监控是一个与敬业度和整体财务结果高度相关的单一问题. 使用高频, 低努力, 高影响1问题调查, 我们帮助组织重新校准目的, 节奏, 以及对领导人的关注.

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人力资源研究

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