项目 & 项目组合管理——解决方案集

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建立一个全面的业务案例

通过理解财务基础知识,构建更好的业务案例, 建立过程治理, 完成你的分析, 塑造一个引人注目的高管...
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为你的项目管理办公室准备一份可行的路线图

pmo不可能做所有的事情,也不可能为所有人提供所有的服务. 用强有力的授权和有效的人员配置来界定限制. 确保你有技能和能力...
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确定微软项目在组织中的未来

在理解如何处理微软项目方面遇到困难? 你不孤单. 这不是简单的容忍,拥抱,或者...
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合适的项目风险投资规模

许多项目经理和IT专业人员被正确的项目风险分析的复杂性和可预测性所吓倒. 因为他们不知道该怎么做...
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从卓越的项目管理开始

我们已经看到太多的组织试图过快地实施健壮的项目管理. 设置过程的可持续性应该是最重要的...
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用适当大小的项目闸门流程驱动业务价值

门控是项目组合治理的一个很好的机制, 要做到这一点, 我们需要停止将我们的大门局限于项目管理过程. 开始涂合适大小的唇膏...
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在开始你的项目时,心中要有目标

这项研究将帮助你组织项目吸收, 初始化, and planning to enable a smooth closing process; provide support and insight into how to tie project...

为你的日常项目带来可视性

组织领导者把“不要为小事担心”太当真了. 事实上,小项目比高级项目消耗更多的IT资源时间...

负责任地恢复办公室的IT操作

随着大流行后形势开始形成, 确保IT部门能够在员工重返办公室时为他们提供有效的准备和支持. 一旦办公室...
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开始IT项目投资组合管理

在以下每一个领域发展基础实践:项目组合管理, 项目管理, 以及组织变革管理.
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