项目 & 项目组合管理——故事板
主题
理解战略投资组合管理故事板在这份简明的出版物中, 我们向您介绍战略投资组合管理空间，并考虑您的组织可以利用SPM的程度... |
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揭开新的PMBOK和PMI认证故事板的神秘面纱验证PMP是否仍然有价值的指南. 它还将提供与更新后的PMBOK第7版相关的清晰度. |
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构建一个全面的业务案例故事板使用现金流预测帮助决策者了解大型复杂项目的投资回报率. |
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执行业务案例演示使用Info-Tech的商业案例执行演示文稿将您的分析转换为可消费且简洁的格式. 将请求者，赞助商和BA或BRM一起召集到... |
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为项目管理办公室准备一个可操作的路线图——第1-3阶段pmo不可能做所有的事情，也不可能成为所有人的一切. 通过强有力的授权和有效的人员配置来确定限制. 确保你有这样的技能和能力... |
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制定项目组合管理策略-阶段3:完成您的PPM策略计划这一阶段的蓝图, 制定PPM策略, 将通过添加成本效益分析和... |
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开发一个项目组合管理策略——第1阶段:获得高层对你的PPM策略的支持这一阶段的蓝图, 制定PPM策略, 会帮助你让领导认同你的组织的正确战略吗, 并为您的PPM设定目标... |
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开发项目组合管理策略-阶段2:使PPM过程与您的战略目标保持一致这一阶段的蓝图, 制定PPM策略, 将帮助您将组成项目基础结构的PPM过程与您的PPM策略结合起来. |
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开发项目组合管理策略——阶段1-3这个故事板将帮助您开发PPM策略，以更好地支持项目治理，并使用Info-Tech的PPM思想模型最大化您的项目组合的价值. |
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在你的组织中决定微软项目的未来-第1-3阶段查看任务管理, 项目管理, 和项目组合管理选项通过M365的镜头. |
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