项目 & 项目组合管理——故事板
主题
创建以股东为中心的PMO年度报告准备一个洞察项目组合表现的窗口和未来的路线图. |
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监控IT项目的五大技巧使您的领导能够更容易地监控it项目组合中的关键计划. |
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构建一个综合业务用例情节串连板利用现金流预测帮助决策者理解大型复杂项目的ROI. |
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执行业务案例演示使用Info-Tech的业务案例执行演示，将您的分析转换为可消费且简洁的格式. 让请求者、发起人和BA或BRM一起... |
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为PMO准备一份可执行的路线图- 1-3阶段pmo不能做所有的事，也不能为所有的人做所有的事. 用强有力的授权和有效的人员配置来确定限制. 确保你有技能和能力... |
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开发一个项目组合管理策略-第一阶段:让执行者接受你的PPM策略蓝图的这一阶段, 制定PPM策略, 会帮助你让领导层接受适合你组织的正确战略吗, 并为你的PPM设定目标... |
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开发一个项目组合管理策略-阶段2:将PPM过程与您的战略目标对齐蓝图的这一阶段, 制定PPM策略, 将帮助您将组成围绕项目的基础设施的PPM过程与您的PPM策略结合起来. |
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开发一个项目组合管理策略-阶段3:完成您的PPM战略计划蓝图的这一阶段, 制定PPM策略, 将通过添加成本效益分析和... |
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制定一个项目组合管理策略-阶段1-3这个故事板将帮助您开发一个PPM策略，以更好地支持项目治理，并利用Info-Tech的PPM思想模型最大化您的项目组合的价值. |
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确定微软项目在你的组织中的未来-阶段1-3查看任务管理, 项目管理, 和项目portoflio管理选项通过M365的镜头. |
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