项目 & 项目组合管理——故事板

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理解战略投资组合管理故事板

在这份简明的出版物中, 我们向您介绍战略投资组合管理空间,并考虑您的组织可以利用SPM的程度...

揭开新的PMBOK和PMI认证故事板的神秘面纱

验证PMP是否仍然有价值的指南. 它还将提供与更新后的PMBOK第7版相关的清晰度.

构建一个全面的业务案例故事板

使用现金流预测帮助决策者了解大型复杂项目的投资回报率.

执行业务案例演示

使用Info-Tech的商业案例执行演示文稿将您的分析转换为可消费且简洁的格式. 将请求者,赞助商和BA或BRM一起召集到...

为项目管理办公室准备一个可操作的路线图——第1-3阶段

pmo不可能做所有的事情,也不可能成为所有人的一切. 通过强有力的授权和有效的人员配置来确定限制. 确保你有这样的技能和能力...

制定项目组合管理策略-阶段3:完成您的PPM策略计划

这一阶段的蓝图, 制定PPM策略, 将通过添加成本效益分析和...

开发一个项目组合管理策略——第1阶段:获得高层对你的PPM策略的支持

这一阶段的蓝图, 制定PPM策略, 会帮助你让领导认同你的组织的正确战略吗, 并为您的PPM设定目标...

开发项目组合管理策略-阶段2:使PPM过程与您的战略目标保持一致

这一阶段的蓝图, 制定PPM策略, 将帮助您将组成项目基础结构的PPM过程与您的PPM策略结合起来.

开发项目组合管理策略——阶段1-3

这个故事板将帮助您开发PPM策略,以更好地支持项目治理,并使用Info-Tech的PPM思想模型最大化您的项目组合的价值.

在你的组织中决定微软项目的未来-第1-3阶段

查看任务管理, 项目管理, 和项目组合管理选项通过M365的镜头.
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