项目 & 项目组合管理——故事板

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创建以股东为中心的PMO年度报告

准备一个洞察项目组合表现的窗口和未来的路线图.

监控IT项目的五大技巧

使您的领导能够更容易地监控it项目组合中的关键计划.

构建一个综合业务用例情节串连板

利用现金流预测帮助决策者理解大型复杂项目的ROI.

执行业务案例演示

使用Info-Tech的业务案例执行演示,将您的分析转换为可消费且简洁的格式. 让请求者、发起人和BA或BRM一起...

为PMO准备一份可执行的路线图- 1-3阶段

pmo不能做所有的事,也不能为所有的人做所有的事. 用强有力的授权和有效的人员配置来确定限制. 确保你有技能和能力...

开发一个项目组合管理策略-第一阶段:让执行者接受你的PPM策略

蓝图的这一阶段, 制定PPM策略, 会帮助你让领导层接受适合你组织的正确战略吗, 并为你的PPM设定目标...

开发一个项目组合管理策略-阶段2:将PPM过程与您的战略目标对齐

蓝图的这一阶段, 制定PPM策略, 将帮助您将组成围绕项目的基础设施的PPM过程与您的PPM策略结合起来.

开发一个项目组合管理策略-阶段3:完成您的PPM战略计划

蓝图的这一阶段, 制定PPM策略, 将通过添加成本效益分析和...

制定一个项目组合管理策略-阶段1-3

这个故事板将帮助您开发一个PPM策略,以更好地支持项目治理,并利用Info-Tech的PPM思想模型最大化您的项目组合的价值.

确定微软项目在你的组织中的未来-阶段1-3

查看任务管理, 项目管理, 和项目portoflio管理选项通过M365的镜头.
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