项目组合管理

开发一个项目组合管理策略

通过限制资源容量来推动IT项目的吞吐量.

包含: 1个PowerPoint, 1个Excel工具

衡量IT项目价值

在现实的度量标准和责任中锚定IT项目的利益.

包含: 6个ppt, 3个Word文档，3个Excel工具，1个Visio图表，1个PDF文档

保持一个有组织的投资组合

将项目组合管理实践与COBIT结合起来(APO05:管理项目组合).

包含: 5个ppt, 1个Word文档，3个Excel工具

优化IT项目的接收、批准和优先级

决定批准哪些IT项目以及何时启动它们.

使用自顶向下的分配来改进您的评估实践

不要让糟糕的评估毁了好的工作.

建立现实的IT资源管理实践

全面平衡IT供需，避免过度配置.

包含: 6个ppt, 5个Word文档，3个Excel工具

培养你自己的PPM溶液

46%的组织使用自己开发的PPM解决方案. 这里有一个更好的方法.

包含: 7个ppt, 1个Word文档，4个Excel工具，6个视频

准备成功部署PPM软件

通过准备和沟通，为您的新PPM套件的可持续长期采用设置舞台.

增强PPM仪表板和报告

通过改进信息和决策支持，增强决策者的权能.

处理积压的项目

对积压的未开始的项目负责.

包含: 5个ppt, 3个Word文档，2个Excel工具

选择并实施IT PPM解决方案

根据可用性而不是特性来选择IT PPM工具.

统一一个混合方法组合

改进投资组合的监督和敏捷性，而不采用老派的命令和控制.

包含: 6个ppt, 1个Word文档，6个Excel工具

审核项目组合

通过涉众的视角来看待投资组合.

开始IT项目组合管理

项目、组合和OCM是强PPM的基础.

负责任地恢复办公室的IT操作

确保您的IT运营能够支持COVID-19大流行后办公室的安全重新开放.

包含: 8个ppt, 2个Excel工具

为你的日常项目带来可见性

为小事操心.

包含: 5个ppt, 3个Excel工具

用适当规模的项目浇注过程驱动业务价值

使用“门控”让项目在第一时间就正确完成.