创建并实施供应商管理框架,开始在90天内获得可衡量的结果.
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在将本地AX和CRM迁移到云中时,要做出明智的决定.
在执行下一个SOW之前识别并降低性能风险.
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量化VMO给组织带来的影响和价值.
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避免隐藏在阴影中的陷阱和陷阱!
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Salesforce之前的采购透明度降低了, 因此,理解许可方法至关重要, 并为合规审计埋下伏笔.
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促进供应商风险管理的协作方法,并防范监管, 安全, 操作, 还有金融风险.
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倡导探索新组织的法律实体结构,以及它与许可协议的关系.
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在甲骨文上超支比你想象的容易, 这要归功于开放获取框架以及许可的复杂性.
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处理不当的审计可能导致比轻微处罚严重得多的财务后果.
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优化支出,节省大量成本,并从优势地位进行谈判.
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利用你的独特地位,节省大量的成本.
通过稳健的合同生命周期管理最佳实践来降低风险并推动价值.
更好的准备会带来更好的结果.
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更好的执行会带来更好的结果.
更好的反馈能带来更好的谈判.
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发现敏捷契约和非敏捷契约之间的差异,以及如何保护自己.
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探索思科变革性EA的潜在好处和节省.
利用你的供应商采购过程来获得更好的结果.
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让服务提供商在有意义的SLA组件和补救措施方面对其合同义务更加负责.
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将你的VMI从战术上转变为战略上,使其影响和价值最大化.
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获得独家供应商谈判情报的优势.
控制你的微软授权和优化支出.
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学习避免过度支出的基本步骤,并将与VMware的谈判杠杆最大化.
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学习避免超支的基本步骤,并最大限度地提高与Adobe的谈判筹码.
超支和不兼容SAP比您想象的要容易. 评估你的合同,制定一个从优势地位谈判的策略.
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了解避免过度支出或IBM审计失败的基本步骤.
通过避免争议、明确义务和定制协议来完善msa.
了解使用Oracle商业云授权模型避免超支和最小化合规风险的基本步骤.
更新数字访问许可的新模式,以降低不合规的风险.
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在购买优质解决方案时最大化您的价值,并从优势地位进行谈判.
利用IT类别策略最大化您的IT投资并提高您的投资回报率.
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负责任地、有效地减少软件支持支出.
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评估当前环境和合同,为不可避免地迁移到S/4HANA构建策略.
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Technically, most platforms are similar; however, their procurement models vary significantly. 了解差异,节省成本,降低风险.
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更有效地管理您的var,以最大限度地提高组织的增值效益.
良好的供应商管理实践有助于组织了解负面供应商行为的成本.
在战略计划中建立适应性弹性,以适应不断变化的市场动态.
了解了解客户团队在其组织中的影响力的价值, 和你的, 驱动结果.
品牌声誉是一个组织能保护的最有价值的资产.
知道攻击来自哪里,这样你就知道该去哪里保护.
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