在最初的100天内获得快速、可衡量的结果.
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在将您的本地AX和CRM迁移到云计算时，要做出明智的决定.
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最大化供应商关系的价值.
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在您执行下一个SOW之前，识别并降低性能风险.
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量化您的VMO对组织的影响并展示其价值.
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避免潜伏在阴影中的陷阱和陷阱!
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Salesforce之前的采购透明度已经降低, 理解许可方法至关重要, 这预示着合规审计.
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为持久构建的供应商管理流程奠定基础.
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促进供应商风险管理和防范监管的合作方式, 安全, 操作, 和金融风险.
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积极探索新组织的法律实体结构，以及它与许可协议的关系.
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将消除偏见和最大化价值的过程正式化.
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在甲骨文公司超支比你想象的要容易, 由于开放访问框架加上许可的复杂性.
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处理不当的审计可能导致比轻微处罚严重得多的财务后果.
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优化支出，节省大量成本，并以优势地位进行谈判.
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利用你的独特位置，发现大量的成本节约.
通过健壮的合同生命周期管理的最佳实践来降低风险并驱动价值.
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更好的准备会带来更好的结果.
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更好的实施会带来更好的结果.
更好的反馈导致更好的谈判.
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发现敏捷和非敏捷契约之间的区别，以及如何保护自己.
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独家供应商谈判情报，占上风.
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控制你的微软授权和优化支出.
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学习避免超支和最大化与VMware谈判的必要步骤.
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学习必要的步骤，以避免超支和最大化谈判杠杆与Adobe.
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超支和不符合SAP比你想象的要容易得多. 评估你的合同，从优势的角度制定谈判策略.
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学习避免超支或IBM审计失败的必要步骤.
学会谈判以获得更好的业务价值.
通过避免争议、明确义务和定制协议来完善你的管理服务协定.
了解避免超支和最小化Oracle商业云许可模型合规风险的必要步骤.
对数字访问许可的新模式进行现代化，以降低不合规的风险.
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节省时间，选择最好的供应商与一致, 公平, 以及无偏RFP响应评估.
改善rfp以获得优势并获得更好的结果.
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在购买优质解决方案时最大化您的价值，并从优势位置进行谈判.
在进入ELA之前，了解思科EA的利弊，并做出明智的决定.
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最大化您的IT投资，并增加您的投资回报率与IT类别战略.
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负责任地和有效地减少软件支持的花费.
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评估您当前的环境，并为不可避免地转向S/4HANA制定战略.
Technically, most platforms are similar; however, their procurement models vary significantly. 了解差异，节省成本，降低风险.
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更有效地管理您的VARs，为您的组织最大化其增值利益.
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