供应商管理

开始你的供应商管理计划

创建并实施供应商管理框架，开始在90天内获得可衡量的结果.

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微软Dynamics 365:理解向云的过渡

在将本地AX和CRM迁移到云中时，要做出明智的决定.

改进你的工作报告，让你的供应商承担责任

在执行下一个SOW之前识别并降低性能风险.

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捕获和营销你的VMO的投资回报率

量化VMO给组织带来的影响和价值.

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了解常见的IT合同条款，以便更有效地谈判

避免隐藏在阴影中的陷阱和陷阱!

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在增加你的销售队伍足迹时要谨慎决策

Salesforce之前的采购透明度降低了, 因此，理解许可方法至关重要, 并为合规审计埋下伏笔.

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主动识别和降低供应商风险

促进供应商风险管理的协作方法，并防范监管, 安全, 操作, 还有金融风险.

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不要让软件授权使你的M脱轨&A

倡导探索新组织的法律实体结构，以及它与许可协议的关系.

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揭秘Oracle授权和优化支出

在甲骨文上超支比你想象的容易, 这要归功于开放获取框架以及许可的复杂性.

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准备和防御软件审计

处理不当的审计可能导致比轻微处罚严重得多的财务后果.

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软件协议的主合同审查和谈判

优化支出，节省大量成本，并从优势地位进行谈判.

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协商持久的SaaS协议

利用你的独特地位，节省大量的成本.

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设计和构建有效的合同生命周期管理流程

通过稳健的合同生命周期管理最佳实践来降低风险并推动价值.

更有效地准备谈判

更好的准备会带来更好的结果.

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更有效地执行你的谈判策略

更好的执行会带来更好的结果.

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更有效地评估和学习你的谈判过程

更好的反馈能带来更好的谈判.

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识别并减少敏捷合同风险

发现敏捷契约和非敏捷契约之间的差异，以及如何保护自己.

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了解思科的软件企业协议

探索思科变革性EA的潜在好处和节省.

通过稳健的RFP流程推动成功的采购结果

利用你的供应商采购过程来获得更好的结果.

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通过可靠的服务水平协议降低风险

让服务提供商在有意义的SLA组件和补救措施方面对其合同义务更加负责.

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提升你的供应商管理主动性

将你的VMI从战术上转变为战略上，使其影响和价值最大化.

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价格基准 & 谈判

获得独家供应商谈判情报的优势.

为云时代现代化您的微软授权

控制你的微软授权和优化支出.

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掌握VMware授权的秘密，使您的投资最大化

学习避免过度支出的基本步骤，并将与VMware的谈判杠杆最大化.

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掌握Adobe创意云合同的秘密，以正确调整您的Adobe支出

学习避免超支的基本步骤，并最大限度地提高与Adobe的谈判筹码.

探索SAP软件合同的秘密，以优化支出和降低合规风险

超支和不兼容SAP比您想象的要容易. 评估你的合同，制定一个从优势地位谈判的策略.

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探索IBM软件合同的秘密，以优化支出和降低遵从性风险

了解避免过度支出或IBM审计失败的基本步骤.

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掌握托管服务提供者的MSA

通过避免争议、明确义务和定制协议来完善msa.

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探索Oracle云授权的秘密

了解使用Oracle商业云授权模型避免超支和最小化合规风险的基本步骤.

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探索SAP数字访问许可的秘密

更新数字访问许可的新模式，以降低不合规的风险.

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探索Workday授权的秘密

在购买优质解决方案时最大化您的价值，并从优势地位进行谈判.

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通过有效的IT类别规划降低成本

利用IT类别策略最大化您的IT投资并提高您的投资回报率.

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通过优化软件维护和支持来削减开支

负责任地、有效地减少软件支持支出.

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SAP S/4HANA授权的秘密

评估当前环境和合同，为不可避免地迁移到S/4HANA构建策略.

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掌握公有云IaaS采集模型

Technically, most platforms are similar; however, their procurement models vary significantly. 了解差异，节省成本，降低风险.

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最大化增值经销商的价值(VAR)

更有效地管理您的var，以最大限度地提高组织的增值效益.

识别和管理财务风险对组织的影响

良好的供应商管理实践有助于组织了解负面供应商行为的成本.

识别和管理对组织的战略风险影响

在战略计划中建立适应性弹性，以适应不断变化的市场动态.

评估你的供应商客户团队以优化供应商关系

了解了解客户团队在其组织中的影响力的价值, 和你的, 驱动结果.

识别和管理声誉风险对组织的影响

品牌声誉是一个组织能保护的最有价值的资产.

小型企业供应商管理要点

创建并实施供应商管理框架，开始在90天内获得可衡量的结果.

识别和管理安全风险对组织的影响

知道攻击来自哪里，这样你就知道该去哪里保护.