大流行应对计划

将IT置于危机期间成功支持业务的位置

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建立预算和成本管理计划

通过考虑预算影响的多种情况来应对新的挑战

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重新校准您的IT策略:未来六个月路线图

制定一个六个月的路线图,允许IT支持组织并启用业务 恢复

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领导渡过危机的4c

学习如何运用研究过的策略,并展示关键的行为来领导你的员工 用远见度过危机.

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危机管理

你能做的最重要的事情是与内部和外部利益相关者沟通. Be 透明,经常清晰地沟通. 提前计划这个可能的危机来改善你的 应对大流行病的能力,并实施一种可适用于广泛疾病的结构 其他潜在危机.

人员管理

大流行规划涉及的不仅仅是技术. 处理员工关心的问题和临时缺勤 工作安排和流程变更、健康和安全以及大流行的其他下游影响 能很难熬过去吗. 为经理和员工提供必要的信息和指导,以应对这些不确定因素 次.

业务持续发展计划

如果你没有BCP,你应该尽快弄一个. 如果你有的话,我们可以用 你. 我们将帮助您简化传统方法,使BCP开发易于管理和管理 可重复的.

网络管理

确保你的网络已经为远程工作者在互联网上的巨大需求做好了准备 带宽、网络和VPN基础设施. 这是巩固你的商业案例的时候了 通过演示和量化网络现代化项目提供的硬美元价值 在大流行的情况下,这一业务的反应可以是风化的区别 风暴将船击沉.

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