危机管理
你能做的最重要的事情是与内部和外部利益相关者沟通. Be 透明，经常清晰地沟通. 提前计划这个可能的危机来改善你的 应对大流行病的能力，并实施一种可适用于广泛疾病的结构 其他潜在危机.
人员管理
大流行规划涉及的不仅仅是技术. 处理员工关心的问题和临时缺勤 工作安排和流程变更、健康和安全以及大流行的其他下游影响 能很难熬过去吗. 为经理和员工提供必要的信息和指导，以应对这些不确定因素 次.
业务持续发展计划
如果你没有BCP，你应该尽快弄一个. 如果你有的话，我们可以用 你. 我们将帮助您简化传统方法，使BCP开发易于管理和管理 可重复的.
容灾恢复计划
如果大规模的缺勤会让你的生意 急刹车. 具有成本效益的容灾和服务连续性始于确定什么是真正的 关键任务，因此您可以相应地集中资源.
网络管理
确保你的网络已经为远程工作者在互联网上的巨大需求做好了准备 带宽、网络和VPN基础设施. 这是巩固你的商业案例的时候了 通过演示和量化网络现代化项目提供的硬美元价值 在大流行的情况下，这一业务的反应可以是风化的区别 风暴将船击沉.
安全和隐私
您的安全治理和网络安全防御的弹性将受到突如其来的考验 改变你的运营模式. 确保最终用户的安全, 重新审视安全优先级并度量安全性 在整个危机中，隐私风险一直存在.