大流行性流感应对计划

使IT能够在危机中成功地支持业务

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建立预算和成本管理计划

通过考虑预算影响的多种情况来应对新的挑战

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重新校准您的IT战略:未来六个月的路线图

开发一个6个月的路线图,允许IT支持组织并支持业务 恢复

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领导危机的4c

学习如何使用经过研究的策略,并展示关键行为来领导你的员工 有远见地度过危机.

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危机管理

你能做的最重要的事情是与内部和外部利益相关者沟通. Be 透明、清晰、频繁地沟通. 提前计划这个可能的危机来改善你的 应对大流行病的能力和实施一种可广泛应用的结构的能力 其他潜在的危机.

人员管理

流行病规划涉及的不仅仅是技术. 临时解决员工的担忧和缺勤问题 工作安排和流程变化、健康和安全以及大流行的其他下游影响 很难解决吗. 为管理者和员工提供必要的信息和指导,以应对这些不确定因素 次.

业务连续性计划

如果你没有BCP,你应该赶紧买一个. 如果你有,我们可以一起复习 你. 我们将帮助您简化传统方法,使BCP开发易于管理 可重复的.

灾难恢复计划

如果大规模旷工会让你的生意陷入困境,你将需要它来应对大流行的情况 一个急刹车. 具有成本效益的灾备和服务连续性首先要确定什么是真实的 关键任务,所以你可以集中相应的资源.

网络管理

确保你的网络已经准备好应对远程工作者在互联网上的巨大需求 带宽、网络和VPN基础设施. 这是巩固你的商业案例的时候了 网络现代化项目通过论证和量化它提供的硬美元价值 商业,这在大流行的情况下反应可以是不同的风化 风暴使船沉没.

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