危机管理
你能做的最重要的事情是与内部和外部利益相关者沟通. Be 透明、清晰、频繁地沟通. 提前计划这个可能的危机来改善你的 应对大流行病的能力和实施一种可广泛应用的结构的能力 其他潜在的危机.
人员管理
流行病规划涉及的不仅仅是技术. 临时解决员工的担忧和缺勤问题 工作安排和流程变化、健康和安全以及大流行的其他下游影响 很难解决吗. 为管理者和员工提供必要的信息和指导，以应对这些不确定因素 次.
业务连续性计划
如果你没有BCP，你应该赶紧买一个. 如果你有，我们可以一起复习 你. 我们将帮助您简化传统方法，使BCP开发易于管理 可重复的.
灾难恢复计划
如果大规模旷工会让你的生意陷入困境，你将需要它来应对大流行的情况 一个急刹车. 具有成本效益的灾备和服务连续性首先要确定什么是真实的 关键任务，所以你可以集中相应的资源.
网络管理
确保你的网络已经准备好应对远程工作者在互联网上的巨大需求 带宽、网络和VPN基础设施. 这是巩固你的商业案例的时候了 网络现代化项目通过论证和量化它提供的硬美元价值 商业，这在大流行的情况下反应可以是不同的风化 风暴使船沉没.
安全性和隐私
你们的安全治理和网络安全防御的弹性将受到突如其来的考验 改变你的操作模式. 确保您的最终用户得到适当的保护, 重新考虑您的安全优先级并衡量安全性 以及整个危机中的隐私风险.