大流行性流感应对计划

将IT置于一个能够在危机期间成功支持业务的位置

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制定预算和成本管理计划

考虑预算影响的多种情况,以应对新的挑战

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重新调整你的IT战略:未来六个月的路线图

制定一个为期六个月的路线图,该路线图将允许IT支持组织并支持业务 恢复

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领导危机4c

学习如何运用研究过的策略和展示批判性的行为来领导你的员工 用远见卓识度过危机.

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危机管理

你能做的最重要的事情就是与内部和外部的利益相关者沟通. Be 透明、清晰、频繁地沟通. 提前计划好可能的危机来改善你的 应对大流行病和实施可适用于广泛领域的结构的能力 其他潜在的危机.

人员管理

大流行规划涉及的不仅仅是技术. 解决员工的担忧和缺勤,都是暂时的 工作安排和流程变化、健康和安全以及大流行的其他下游影响 很难解决吗. 为管理者和员工提供必要的信息和指导,以应对这些不确定性 次.

业务连续性计划

如果你没有BCP,你应该尽快买一个. 如果你有,我们可以用 你. 我们将帮助您简化传统方法,使BCP开发易于管理 可重复的.

网络管理

确保你的网络已经准备好满足远程工作者在互联网上的巨大需求 带宽、网络和VPN基础设施. 现在是巩固你的商业案例的时候了 网络现代化项目通过展示和量化它提供的硬美元价值 业务,在大流行的情况下,这可能是应对不同的风化 风暴和沉没的船.

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