危机管理
你能做的最重要的事情就是与内部和外部的利益相关者沟通. Be 透明、清晰、频繁地沟通. 提前计划好可能的危机来改善你的 应对大流行病和实施可适用于广泛领域的结构的能力 其他潜在的危机.
人员管理
大流行规划涉及的不仅仅是技术. 解决员工的担忧和缺勤，都是暂时的 工作安排和流程变化、健康和安全以及大流行的其他下游影响 很难解决吗. 为管理者和员工提供必要的信息和指导，以应对这些不确定性 次.
业务连续性计划
如果你没有BCP，你应该尽快买一个. 如果你有，我们可以用 你. 我们将帮助您简化传统方法，使BCP开发易于管理 可重复的.
灾难恢复计划
如果大规模的旷工会让你的生意陷入困境，你将需要它来应对流行病 一个急刹车. 成本效益高的DR和业务连续性从识别什么是真正的开始 任务至关重要，所以你可以相应地集中资源.
网络管理
确保你的网络已经准备好满足远程工作者在互联网上的巨大需求 带宽、网络和VPN基础设施. 现在是巩固你的商业案例的时候了 网络现代化项目通过展示和量化它提供的硬美元价值 业务，在大流行的情况下，这可能是应对不同的风化 风暴和沉没的船.
安全性和隐私
你的安全治理和网络安全防御的弹性将会受到突发事件的考验 操作模式的改变. 确保您的最终用户得到适当的保护, 重新审视您的安全优先事项并衡量安全性 而隐私风险贯穿整个危机.