您的利益相关者已经决定投资于机器人流程自动化(RPA)以提高业务生产力, 改善客户体验, 以及规模自动化能力. 然而, RPA带来了重大的组织性, 过程, 以及IT和业务线(lob)可能不准备或不愿意接受和采用的技术变更. 这个蓝图将帮助您按照我们的三相方法构建您的第一个RPA机器人:
- 定义RPA治理
- 交付和管理你的机器人
- 路线图您的RPA采用
通过战略性地选择正确的业务流程,并使用业务协作开发适当的IT支持结构,来衡量RPA在组织中的适用性.
您的利益相关者已经决定投资于机器人流程自动化(RPA)以提高业务生产力, 改善客户体验, 以及规模自动化能力. 然而, RPA带来了重大的组织性, 过程, 以及IT和业务线(lob)可能不准备或不愿意接受和采用的技术变更. 这个蓝图将帮助您按照我们的三相方法构建您的第一个RPA机器人:
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