使用这个故事板来理解在敏捷和以产品为中心的组织中定义项目管理角色所必需的步骤:
- 获得项目和产品定义的一致性.
- 理解交付项目和交付产品之间的区别.
- 将您的项目管理活动与敏捷和以产品为中心的项目的需求结合起来.
- 了解当脱离以项目为中心的交付时，资金如何变化.
定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付故事板中的角色
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