PMO主管, 您将使用项目组合管理来监督IT项目的吞吐量, 项目管理, 以及组织变革管理纪律. 您和您的团队将直接管理新项目请求的接收, 准备可进行评估的项目建议书, 以及将批准的项目启动文件移交给其他部门的项目经理. 在整个项目生命周期中,您将预测和跟踪从事项目工作的人员的可用性. 您将根据从项目团队收集的信息发布月度和年度投资组合报告, 你将监督项目的结束,并向批准项目的人报告后续情况.

偶尔, 项目管理办公室可能会被要求根据领导层制定的标准和/或行业最佳实践,确定应该冻结或取消的项目.

而目前超出范围, 成功的候选人应该适应PMO在未来可能需要开发全生命周期组织变更管理的可能性. 也, 项目管理办公室可能需要有经验的项目经理来管理高风险项目, 经常有高知名度的项目.

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为项目管理办公室的弹性工作人员

让正确的人加入你的PMO.

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