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2021年首席信息官优先事项报告

推动企业在不确定时期的弹性.

  • 这是新的一年, 但2020年的挑战依然存在:新型冠状病毒肺炎感染率继续攀升, 政府继续执行封锁措施, 我们继续发现自己处于自大萧条以来最严重的经济危机中, 许多民主社会的内乱也在加剧.
  • 在2020年初,没有一个商业领袖预测到即将到来的颠覆. 这使得IT在卫生危机来袭时处于被动但关键的角色. 它是交付组织的产品和服务的核心, 它推动了在家工作的根本性转变.
  • 来年,资讯科技将继续在不确定时期发挥关键作用. 但是,与去年不同,首席信息官(cio)可以更好地为2021年做好准备. 也就是说, 面对未来一年的不确定性和波动性, 他们需要准备什么仍然是很大程度上不确定的.
  • 但尽管对未来缺乏信心, 大多数商业领袖都会承认,他们需要为此做好准备. 今年的优先级报告将有所帮助.

我们的建议

关键的见解

  • “恢复力”是今年的主题 首席信息官重点报告. 在这种背景下, 弹性是关于建立能力和能力,以有效地应对紧急和不可预见的需求.
  • 2021年初是在几个不同领域培养韧性的好时机. 随着我们今年的探索 报告, cio可以通过战略财务规划最好地促进企业的弹性, 积极的风险管理, 有效的组织变革管理和能力规划, 此外,我们还将继续关注新兴技术,利用创新来帮助应对未来一年的不确定性.

影响和结果

  • 使用信息技术的 2021年首席信息官优先事项报告 为未来一年的不确定性做准备. 在我们的五个优先事项中,我们提供了五个途径,让首席信息官们可以展示弹性规划, 使整个组织能够更好地应对2021年将要发生的事情.
  • 我们的每一个优先事项都有一个“行动号召”来支持,这将帮助cio们立即开始为他们的组织实施正确的弹性驱动力.
  • 通过在我们的五个关键领域建立弹性, 首席信息官们不仅能够更好地为即将到来的一年做准备, 还能在困难时期加强业务关系和员工士气.

2021年首席信息官优先事项报告研究 & 工具

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使用信息技术的 2021首席信息官 优先级的报告 为未来一年的不确定性做准备. 在我们 我们为首席信息官们提供了五条展示的途径 弹性规划,使组织作为一个整体更好地面对 未来2021年.

1. 建立适当的预算储备

识别和规划 财务应急来源将有助于确保首席信息官(cio)能够应付不可预见的情况 全年的紧急运营和业务需求.

2. 重新关注IT风险规划

2021年的开始是一个时间 重新关注和加倍IT风险管理和业务连续性计划,使其达到我们的“新常态”标准.的确,如果去年 教会了我们任何东西,那就是“黑天鹅”不应该被排除在讨论范围之外 业务中断的场景或可能性.

3. 加强组织变革管理能力

其核心是韧性 有处理突发变化的能力. 组织变革 管理层可以帮助建立这种能力,提供这种能力 策略性地策划已知的变化,同时留下一些吸收的能力 未知就像他们呈现自己一样.

4. 建立能力的意识

能力 意识通过以资源的形式提供资本来促进弹性 data. 有了这些数据,首席信息官们就可以更好地决定哪些可以被批准 什么时候可以安排.

5. 关注新兴技术

有 新兴技术的最新观点将使弹性首席信息官能够做到这一点 根据业务需求利用和部署前沿创新.


关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

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作者(年代)

特拉维斯邓肯

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