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敏捷企业架构操作模型

使您的企业架构操作模型相关.

建立一个企业 建筑实践:

  • 利用 在组织内部促进/支持敏捷性的操作模型.
  • 拥抱 业务、数据、应用程序和技术体系结构的最佳组合.
  • 是敏捷 在其本身,将是可持续的和反应的业务需求,留下 相关性和“盈利性”——持续提供业务价值.

我们的建议

关键的见解

  • 使用您的业务和EA策略和设计原则来调整标准化操作模型的大小,以满足您的EA组织的需求.
  • 在开始设计EA组织之前,您需要定义一组合理的设计原则.
  • EA操作模型结构应该是严格的,但要足够灵活,以满足它所提供服务的涉众的需求.
  • 分阶段的方法和良好的沟通策略是新的EA组织成功的关键.
  • 从一个小组开始,在将其推广到整个组织之前先解决障碍.
  • 确保你们经常就胜利和障碍以及如何克服它们进行沟通.

影响和结果

  • 提出的组织设计方法旨在提供两个方面 敏捷性: 拉伸的能力 根据业务需求和敏捷性的提升进行收缩 架构交付.
  • 通过认识到敏捷有不同的风格,组织使用 更传统的设计模式也将受益于所提倡的方法 由这个蓝图.

敏捷企业架构操作模型

从这里开始——阅读行政摘要

阅读我们的简明执行简报,找出创建一个敏捷的EA操作模型来执行EA功能, 回顾信息技术的方法, 并了解我们可以支持你完成这个项目的四种方式.

1. 设计您的EA操作模型

在开始设计EA组织之前,您需要定义一组合理的设计原则.

2. 定义EA组织结构

EA操作模型结构应该是严格的,但要足够灵活,以满足它提供服务的涉众的需求.

3. 实现EA操作模型

分阶段的方法和良好的沟通策略是新的EA组织成功的关键.


会员推荐

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时节省, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级会员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

10.0/10


总体影响

$16,466


平均美元救了

17


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

鸟建筑公司

指导实施

10/10

$6,000

10

CAF - Andina de Fomento公司

指导实施

10/10

$12,399

20

北达科他州

指导实施

10/10

$30,999

20

华盛顿州生态部门

车间

9/10

$30,999

50

美国医学院协会

车间

10/10

$125K

50

魁北克电力局

车间

9/10

$100K

100

斯特拉思科阿尔伯塔县

指导实施

10/10

N/A

N/A


现场研讨会:敏捷企业架构运行模型

现场研讨会提供了一个简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 一个指导实施是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带领您完成项目的每个阶段,并确保您有一个适当的路线图,以成功完成项目.

单元1:EA功能设计

目的

确定EA在组织中的外观,并确保所有必要的技能在功能中得到考虑.

关键好处

EA被设计为最适合组织的位置和结构.

活动

输出

1.1

设立EA部门.

  • EA的组织设计
1.2

为每个团队成员定义角色.

  • 基于角色的技能和能力
1.3

寻找内部和外部的人才.

  • 人才收购战略
1.4

以要求的熟练程度创建职位描述.

  • 工作描述

单元2:EA参与度模型

目的

  • 创建一个全面的参与模式,与利益相关者互动.

关键好处

  • 对业务参与模型中的每个过程的理解.
  • 制作利益相关者互动卡片来计划你们的对话.

活动

输出

2.1

为您的组织定义每个参与过程.

  • EA运营模式模板
2.2

文档的利益相关者互动.

  • EA涉众参与模型模板

模块3:EA治理

目的

  • 开发EA董事会,同时制定章程和政策,以有效地管理该职能.

关键好处

  • 帮助EA功能而不是成为官僚障碍的治理.
  • 坚持管理.

活动

输出

3.1

概述架构评审过程.

3.2

定位架构审查委员会.

3.3

制定委员会章程.

  • 架构委员会章程模板
3.4

制定有效的治理政策.

  • EA政策模板

模块4:架构开发框架

目的

  • 创建一个受通用标准(包括TOGAF)影响的操作模型, zachman, 和DoDAF.

关键好处

  • 一个完全铰接的开发框架.
  • 理解影响每个域的视图.

活动

输出

4.1

根据您的组织环境定制架构开发框架.

  • EA运营模式模板
  • 企业架构视图分类法

单元5:操作计划

目的

  • 创建变更管理和沟通计划或路线图来执行操作模型.

关键好处

  • 建立一个计划,将变更管理和沟通纳入考虑,以实现EA计划的预期利益.
  • 有效地执行路线图.

活动

输出

5.1

创建一个赞助行动计划.

  • 赞助行动计划
5.2

拟定一个沟通计划.

  • EA通信计划模板
5.3

执行通信路线图.

  • EA路线图

关于信息技术

信息技术研究集团是全球发展最快的信息技术研究和咨询公司, 自豪地为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,提供他们需要的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

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每次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时节省, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实现,为您提供访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的指导实现

在这三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得9个接触点与我们的研究人员,所有包括在您的会员.

指导实现#1 -设计您的EA操作模型
  • 呼叫#1 -范围要求,目标,和您的具体挑战.
  • 调用#2——评估当前成熟度.
  • 呼叫#3 -识别目标状态能力.

指导实现#2 -定义您的EA组织结构
  • 确定当前计划和能力之间的关系.
  • 呼叫#2 -创建主动性简介.

指导实现#3 -实现EA操作模型
  • 呼叫1 -识别战略风险.
  • 呼叫#2 -确定所需预算.
  • 呼叫#3 -确定改进的优先级.
  • 总结结果并计划下一步.

作者(年代)

德克Coetsee

贡献者

  • Cameron Fairbairn,农业金融服务公司(AFSC)企业架构师
  • Michal Jordan-Rozwadowski, Porter航空公司信息系统和技术副总裁
  • Wayne Peters,独立IT顾问
  • Raul Vomisescu, Felmer咨询公司首席顾问

搜索代码: 82001
发表: 2016年10月20日
最后修改: 2021年8月19日

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