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敏捷企业架构操作模型

使您的企业架构操作模型相关.

创办企业 建筑实践:

  • 利用 在组织内促进/支持敏捷性的操作模型.
  • 拥抱 业务、数据、应用程序和技术架构的最佳组合.
  • 是敏捷 并将可持续发展，并对业务需求做出反应，留下来 相关且“有利可图”——持续交付业务价值.

我们的建议

关键的见解

  • 使用您的业务和EA策略和设计原则来调整标准化操作模型，以适应您的EA组织的需求.
  • 在开始设计您的EA组织之前，您需要定义一组合理的设计原则.
  • EA操作模型结构应该是严格的，但足够灵活，以适应它所提供服务的涉众的需求.
  • 分阶段的方法和良好的沟通策略是新EA组织成功的关键.
  • 从一个小组开始，找出障碍，然后在整个组织范围内推广.
  • 确保你经常就成功和困难以及如何克服它们进行沟通.

影响和结果

  • 提出的组织设计方法旨在提供两方面的服务 敏捷性: 伸展的能力和 收缩取决于业务需求和敏捷性的提升 架构交付.
  • 通过认识到敏捷有不同的风格，组织使用 更传统的设计模式也将受益于所提倡的方法 通过这个蓝图.

敏捷企业架构操作模型研究 & 工具

从这里开始——阅读行政摘要

阅读我们简明的执行简报，找出创建敏捷EA操作模型来执行EA功能, 回顾Info-Tech的方法, 并了解我们可以通过四种方式支持您完成这个项目.

敏捷企业架构操作模型-执行概要
敏捷企业架构操作模型-阶段1-3

1. 设计您的EA操作模型

在开始设计您的EA组织之前，您需要定义一组合理的设计原则.

敏捷的EA运营模型通信平台
敏捷EA操作模型工作手册
业务架构师
应用程序架构师
数据架构师
企业架构师

2. 定义您的EA组织结构

EA操作模型结构应该是严格的，但足够灵活，以适应它所提供服务的涉众的需求.

EA视图分类
EA运行模型模板
架构委员会章程模板
EA策略模板
EA合规弃权表格模板

3. 实现EA操作模型

分阶段的方法和良好的沟通策略是新EA组织成功的关键.

EA路线图
EA通信计划模板

会员推荐

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的会员实时量化节约, 货币的影响, 而且 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请看我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户有什么要说的.

9.6/10

总体影响

$26,192

平均节省$

33

平均节省天数

客户端

经验

影响

美元了

天救了

新泽西德尔塔牙科计划

指导实施

9/10

$12,599

20

约翰内斯堡大学

指导实施

10/10

$27,352

120

阿曼LNG L.L.C.

车间

10/10

$62,999

16

可耐福信息服务有限公司

指导实施

9/10

N/A

10

雀鸟建筑公司

指导实施

10/10

$6,000

10

CAF - Andina de omento公司

指导实施

10/10

$12,399

20

北达科他州

指导实施

10/10

$30,999

20

华盛顿州生态部门

车间

9/10

$30,999

50

美国医学院协会

车间

10/10

$125K

50

魁北克电力局

车间

9/10

$100K

100

艾伯塔省斯特拉科纳县

指导实施

10/10

N/A

N/A

加载更多推荐信

研讨会:敏捷企业架构操作模型

研讨会提供了一种简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 而有指导的实施是不够的, 我们提供低成本交付我们的项目研讨会. 我们带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功完成您的项目.

模块1: EA功能设计

目的

确定组织中的EA如何，并确保所有必要的技能都在职能范围内得到考虑.

取得的主要效益

EA被设计为最适合组织的位置和结构.

活动

输出

1.1

放置EA部门.

  • EA组织设计
1.2

为每个团队成员定义角色.

  • 基于角色的技能和能力
1.3

寻找内部和外部人才.

  • 人才获取策略
1.4

创建所需熟练程度的职位描述.

  • 工作描述

模块2: EA参与模式

目的

  • 创建一个完整的参与模型来与利益相关者进行交互.

取得的主要效益

  • 了解业务参与模型中的每个流程.
  • 创建涉众互动卡片来计划您的对话.

活动

输出

2.1

为您的组织定义每个业务流程.

  • EA运行模型模板
2.2

记录涉众交互.

  • EA涉众参与模型模板

模块3: EA治理

目的

  • 开发EA董事会，以及有效管理职能的章程和政策.

取得的主要效益

  • 治理有助于EA的功能，而不是成为官僚主义的障碍.
  • 坚持治理.

活动

输出

3.1

概述架构评审过程.

3.2

定位架构审查委员会.

3.3

创建委员会章程.

  • 架构委员会章程模板
3.4

制定有效的治理政策.

  • EA策略模板

模块4: 架构开发框架

目的

  • 创建一个受包括TOGAF在内的通用标准影响的操作模型, zachman, 和DoDAF.

取得的主要效益

  • 一个完全连接的开发框架.
  • 理解影响每个域的视图.

活动

输出

4.1

根据您的组织上下文定制架构开发框架.

  • EA运行模型模板
  • 企业架构视图分类法

模块五: 运营计划

目的

  • 创建变更管理和沟通计划或路线图来执行操作模型.

取得的主要效益

  • 建立一个计划，将变更管理和沟通考虑在内，以实现EA计划的预期收益.
  • 有效地执行路线图.

活动

输出

5.1

创建一个赞助行动计划.

  • 赞助行动计划
5.2

拟定沟通计划.

  • EA通信计划模板
5.3

执行通信路线图.

  • EA路线图
解锁蓝图

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.

我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.

会员等级

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阅读我们的成员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.

需要额外帮助?
与分析师交谈

在这三个阶段的咨询过程中获得你所需要的帮助. 您将获得9个与我们研究人员的接触点，这些都包含在您的会员资格中.

指导实施1: 设计您的EA操作模型
  • 电话1: 范围需求、目标和您的特定挑战.
  • 电话2: 评估当前的成熟度.
  • 3: 识别目标状态功能.

指导实施2: 定义您的EA组织结构
  • 电话1: 确定当前计划和能力之间的关系.
  • 电话2: 创建主动性档案.

指导实施3: 实现EA操作模型
  • 电话1: 识别战略风险.
  • 电话2: 确定所需预算.
  • 3: 确定改进并确定优先级.
  • 4: 总结结果并计划下一步.

作者

德克Coetsee

贡献者

  • Cameron Fairbairn，农业金融服务公司(AFSC)企业架构师
  • 波特航空公司信息系统和技术副总裁Michal Jordan-Rozwadowski
  • Wayne Peters，独立IT顾问
  • Raul Vomisescu，费尔默咨询公司首席顾问

相关内容:策略 & 运营模式

搜索代码: 82001
最后修改: 2021年8月19日

标签:

业务体系结构, 应用程序体系结构, 企业架构, 数据架构, 运营模式
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