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断言在数字转换过程中IT的相关性

不要成为下一个电力副总裁.

  • IT领导者在数字领域输给了其他组织领导者, IT被推入支持功能,以“维持生计”.”
  • 首席信息官们不确定他们在数字领域应该扮演什么角色.
  • 数字世界相对较新, 这意味着IT行业几乎没有行之有效的方法来为数字化战略做出贡献.
  • 超过一半的组织已经交付了数字化转型项目.

我们的建议

关键的见解

  • 尽管数字化转型可能不会从首席信息官的参与开始, IT总是扮演着重要的角色.
  • 谈论数字化应该是什么样子是很容易的, 但是,了解企业为什么要追求数字化创新,对于成功同样重要.
  • IT是技术赋予业务权力的途径——不要让其他部门侵犯你的领域.

影响和结果

  • 将数字化作为一个平台,执行更多的增值活动,以推动收入,而不是成为成本中心或成本节约的创造者.
  • 遵循信息技术的方法来确定和执行IT在数字领域的角色,以推动业务价值.
  • 使用Info-Tech的模板来记录IT在数字领域的参与, 并确保IT和其他相关利益相关者出席数字战略对话.

数字转型研究中IT的相关性 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要了解首席信息官角色是如何与数字化转型相联系的,回顾 信息技术的方法,并了解我们如何支持您完成 这个项目.

1. 定义数字

确定数字化对您的组织意味着什么,以及IT在数字化中的具体角色.

2. 分析差距

定义“为什么数字化”的业务环境?然后从能力的角度分析当前状态和目标状态的区别.

3. 创建路线图

桥 目标状态和当前状态之间的差距 优先数字计划.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

Integris信用社

指导实施

8/10

N/A

2


现场研讨会:断言数字转换过程中的IT相关性

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

单元1:创建数字定义

目的

  • 创建数字的共同定义,以便组织能够朝着共同的目标努力.
  • 定义IT在数字领域的角色,找出IT应该如何为这些目标做出贡献.

关键好处

  • IT通过数字化传递业务价值的基础就此奠定.

活动

输出

1.1

复习数字战略.

1.2

讨论数字的定义.

  • 为您的组织定义数字
1.3

确定IT的数字角色.

  • IT在数字领域的角色
1.4

明确IT部门的数字目标.

模块2:了解当前状态

目的

  • 衡量IT组织当前与数字相关的位置.

关键好处

  • 根据数字能力提供当前状态的评估, 倡议, 和技能.

活动

输出

2.1

检查业务上下文工具的结果.

  • 记录业务上下文
2.2

识别当前状态功能.

  • 当前状态的IT能力
2.3

确定当前的状态计划.

  • 当前状态的IT计划
2.4

识别当前状态技能.

模块3:定义目标状态

目的

  • 定义IT将如何在数字化中执行其角色以交付业务价值.
  • 通过定义目标状态IT功能,清晰地理解IT需要去哪里.

关键好处

  • 在较高的水平上,以数字形式标识和记录IT的目标状态.
  • 目标状态功能列表更详细、更清晰地定义了目标状态的外观.

活动

输出

3.1

进一步审查IT的数字目标.

3.2

识别目标状态功能.

  • 目标状态IT能力
3.3

将当前计划映射到目标状态功能.

  • 当前计划图
3.4

找出缺失的数字技能.

模块4:弥合差距并构建路线图

目的

  • 确定当前状态和目标状态之间的差距, 通过集思广益来解决这些问题.
  • 建立一个沟通计划来获得企业的支持.

关键好处

  • 确定达到目标状态所需的项目.
  • 描述项目如何支持IT功能、IT目标和业务上下文.

活动

输出

4.1

分析能力的差距.

  • 差距分析
4.2

确定新举措.

4.3

创建计划概要文件.

  • 计划概要
4.4

优先级计划.

4.5

建立路线图.

  • 这是数字路线图
4.6

制定沟通计划.

  • 沟通计划

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的3个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -定义数字
  • 呼叫#1 -为您的组织和IT角色定义数字化.

指导实施#2 -分析差距
  • 呼叫#1 -识别并执行数字业务上下文和目标状态活动.

指导实现#3 -创建路线图
  • 呼叫#1 -为路线图计划编制文件并设定优先级.

贡献者

  • Ken Piddington, MRE咨询公司的首席信息官和执行顾问
  • 凯尔·萨维兰斯,科克学院首席信息官
  • Hesam Masoumi,安大略癌症护理数字战略负责人
  • 艾伦•米. Capper,合伙人,全球运营主管 & 支持,美世
  • Pradeep Henry,战略翻译顾问
  • Valerie Shannon,数字战略总监 & 创新,RSA保险
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