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断言IT在数字化转型中的相关性

不要成为下一个电力副总裁.

  • IT领导者正在数字领域输给其他组织领导者, 因为IT被推入支持功能，以“保持照明”.”
  • 首席信息官们不确定自己在数字化领域应该扮演什么角色.
  • 数字世界相对较新, 这意味着IT为数字战略做出贡献的可靠方法很少.
  • 超过一半的组织已经交付了数字化转型项目.

我们的建议

关键的见解

  • 尽管数字化转型可能不会从首席信息官的参与开始, IT总是扮演着重要的角色.
  • 谈论数字化应该是什么样子很容易, 但是，了解为什么企业想要推行数字化举措对于成功同样重要.
  • IT是技术增强业务能力的途径——不要让其他部门侵犯你的领域.

影响和结果

  • 将数字化作为一个平台来执行更多的增值活动来推动收入，而不是成为成本中心或成本节约的生成器.
  • 遵循Info-Tech的方法来识别和执行IT在数字领域的角色，以推动业务价值.
  • 使用Info-Tech的模板来记录IT对数字化的参与, 确保IT和其他相关利益相关者参与数字战略对话.

断言IT在数字化转型研究中的相关性 & 工具

从这里开始——阅读行政摘要

阅读我们简明的行政 简要了解首席信息官的角色是如何与数字化转型联系在一起的 Info-Tech的方法，并了解我们如何支持您完成 这个项目.

断言IT在数字化转型中的相关性-执行摘要
断言IT在数字化转型中的相关性——1-3阶段

1. 定义数字

确定数字化对您的组织意味着什么，以及IT在数字化中的具体角色.

断言IT在数字化转型中的相关性-阶段1:定义数字化
资讯科技数码策略计划范本

2. 分析差距

定义“为什么数字化”的业务环境?然后从能力的角度分析当前状态和目标状态的差异.

断言IT在数字化转型中的相关性-阶段2:差距分析
业务上下文发现工具
IT数字计划当前和目标状态模板

3. 创建路线图

桥 目标状态和当前状态之间的差距 优先的数字计划.

断言IT在数字化转型中的相关性-阶段3:路线图
IT数字计划优先级工具

会员推荐

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的会员实时量化节约, 货币的影响, 而且 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请看我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户有什么要说的.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

Integris信用联盟

指导实施

8/10

N/A

2

研讨会:断言IT在数字化转型中的相关性

研讨会提供了一种简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 而有指导的实施是不够的, 我们提供低成本交付我们的项目研讨会. 我们带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功完成您的项目.

模块1: 创建数字定义

目的

  • 创建一个通用的数字定义，这样组织就可以朝着共同的目标努力.
  • 定义IT在数字化中的角色，找出IT应该如何为这些目标做出贡献.

取得的主要效益

  • 为IT通过数字化交付业务价值奠定了基础.

活动

输出

1.1

回顾数字战略.

1.2

讨论数字的定义.

  • 为您的组织定义数字化
1.3

确定IT的数字角色.

  • IT在数字化中的角色
1.4

明确IT的数字化目标.

模块2: 了解当前状态

目的

  • 衡量IT组织目前在数字化方面所处的位置.

取得的主要效益

  • 从数字能力的角度提供当前状态的评估, 倡议, 和技能.

活动

输出

2.1

检查来自业务上下文工具的结果.

  • 记录的业务上下文
2.2

识别当前状态功能.

  • 当前的IT能力
2.3

确定当前的州计划.

  • 当前的IT计划
2.4

识别当前状态技能.

模块3: 定义目标状态

目的

  • 定义IT将如何在数字化中执行其角色以交付业务价值.
  • 通过定义目标状态IT功能，清楚地理解IT需要去哪里.

取得的主要效益

  • 在高层次上以数字方式标识和记录IT的目标状态.
  • 目标状态功能列表更详细、更清晰地定义了目标状态的外观.

活动

输出

3.1

进一步回顾IT的数字化目标.

3.2

识别目标状态功能.

  • 目标状态IT能力
3.3

将当前计划映射到目标状态能力.

  • 当前的计划地图
3.4

识别缺失的数字技能.

模块4: 缩小差距，制定路线图

目的

  • 识别当前状态和目标状态之间的差距, 集思广益以解决这些差距.
  • 建立一个沟通计划以获得业务支持.

取得的主要效益

  • 标识达到目标状态所需的项目.
  • 描述项目如何支持IT功能、IT目标和业务上下文.

活动

输出

4.1

分析能力差距.

  • 差距分析
4.2

确定新的计划.

4.3

创建主动性档案.

  • 计划概要
4.4

优先级计划.

4.5

建立路线图.

  • IT数字化路线图
4.6

建立沟通计划.

  • 沟通计划
解锁蓝图

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.

我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.

需要额外帮助?
与分析师交谈

在这三个阶段的咨询过程中获得你所需要的帮助. 您将获得3个与我们研究人员的接触点，这些都包含在您的会员资格中.

指导实施1: 定义数字
  • 电话1: 为您的组织和IT的角色定义数字化.

指导实施2: 分析差距
  • 电话1: 识别和执行数字业务环境和目标状态活动.

指导实施3: 创建路线图
  • 电话1: 记录并优先考虑路线图计划.

作者

Skolnik泽

亚历克斯·陈

贡献者

  • Ken Piddington, MRE咨询公司首席信息官和执行顾问
  • 凯尔·萨维兰斯，科克学院首席信息官
  • Hesam Masoumi，安大略癌症护理数字战略主管
  • 艾伦•米. Capper，合伙人，全球运营主管 & 支持,美世
  • 普拉迪普·亨利，策略翻译顾问
  • Valerie Shannon，数字战略总监 & 创新，RSA保险

相关内容:IT战略

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