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这个蓝图

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成为一名战略首席信息官

制定一个个人发展计划,让你的职业生涯更上一层楼.

  • 作为首席信息官, 您目前运行在一个稳定和可信的IT环境中, 但您希望将您的角色提升为战略业务伙伴.
  • 作为战略合作伙伴,首席信息官经常被同行忽视, 因此,他们面临着证明自己有资格在谈判中占有一席之地的挑战.

我们的建议

关键的见解

  • 成为战略合作伙伴, 你必须像一个在IT领域工作的业务人员那样思考和行动, 而不是为业务工作的IT人员.
  • 职业发展不是一个人的努力. 与你的执行业务利益相关者建立关系将是成为一个受尊重的业务伙伴的关键.

影响和结果

  • 创建一个个人发展计划和利益相关者管理战略,以加速你的职业生涯,并成为一个战略业务伙伴. 要将首席信息官视为战略业务伙伴,他或她必须能够:
    • 扮演在IT工作的业务人员,而不是为业务工作的IT人员. 这包括满足高管利益相关者的期望, 促进创新, 管理利益相关者关系.
    • 使IT与客户保持一致. 这涉及向业务涉众提供信息,以支持更强有力的决策制定, 跟上颠覆性技术, 并不断适应不断变化的终端客户需求.
    • 管理人才和变革. 这涉及执行战略性的劳动力计划, 积极参与发现在组织中引入变革的机会, 建议改进方法, 然后对它们采取行动.

成为战略首席信息官研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们的《澳博体育app下载》,了解为什么你应该成为一名战略首席信息官, 回顾信息技术的方法, 了解我们可以支持你完成这个项目的四种方式.

1. 发射

分析战略首席信息官能力,并使用信息技术评估业务利益相关者对IT的满意度 首席信息官业务愿景诊断CXO-首席信息官校准程序.

4. 执行

建立一个记分卡来跟踪个人发展计划.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

Yolo县的意思

指导实施

10/10

N/A

20

中央工业大学

指导实施

10/10

$2,292

110

AgeCare

指导实施

8/10

N/A

N/A

区域交通区

指导实施

10/10

N/A

N/A


现场工作坊:成为战略首席信息官

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

单元1:能力评估 & 利益相关者关系

目的

  • 从业务涉众那里收集和审查信息.
  • 评估战略首席信息官能力和业务利益相关者关系.

关键好处

  • 收集信息以创建个人发展计划和利益相关者管理策略.
  • 分析来自诊断的信息并确定适当的下一步步骤.
  • 识别并区分战略首席信息官能力差距.
  • 评估关键业务涉众的力量、影响和支持.

活动

输出

1.1

进行首席信息官业务愿景诊断

  • 首席信息官业务愿景结果
1.2

执行CXO-首席信息官对齐计划

  • CXO-首席信息官对齐程序结果
1.3

评估首席信息官能力

  • 首席信息官能力差距
1.4

评估企业利益相关者关系

  • 行政利益相关者权力图

模块2:掌控你的个人发展

目的

  • 创建个人发展计划和利益相关者管理策略.
  • 跟踪你的个人发展,建立检查点来修改计划.

关键好处

  • 确定个人发展和利益相关者参与计划,以弥补高度优先的能力差距.
  • 确定关键的绩效指标和基准/目标,以跟踪能力发展.

活动

输出

2.1

制定个人发展计划

  • 个人发展计划
2.2

创建涉众管理策略

  • 利益相关者管理策略
2.3

建立关键的绩效指标和基准/目标

  • 战略首席信息官能力计分卡

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的9个接触点,所有接触点都包含在您的会员名单中.

引导实施#1 -启动
  • 第一条——分析能力
  • 电话#2 -评估业务涉众的满意度
  • 呼叫#3 -收集信息

指导实施#2 -评估
  • 呼吁#1 -评估战略首席信息官能力
  • 呼吁#2 -评估业务利益相关者关系

指导实施#3 -计划
  • 呼叫#1 -控制你的发展
  • 呼叫#2 -管理你的涉众

引导实施#4 -执行
  • 呼叫#1 -跟踪你的发展
  • 呼叫2 -复习 & 重新评估你的个人发展计划

贡献者

  • Ken Piddington, MRE咨询公司的首席信息官和执行顾问
  • 安大略省中南部CAA IT副总裁李耀
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