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这个蓝图

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开始你的项目时,心中要有目标

在你继续前进之前,播下成功采用和利益实现的种子.

  • 利益相关者对IT无法满足甚至无法提供一致的要求感到不满, 准确的估计. 每当项目延迟、失败或无法启动时,业务对IT的信任就会下降.
  • 优先级的改变会影响团队士气, 取消和延迟的项目, 以及反复返回和返工的需要(由劣质代码引起的), 可怜的需求, 可怜的设计, 等.).
  • 即使项目以令人满意的方式执行, 那是按计划进行的, 标记或定义项目结束是很困难的.

我们的建议

关键的见解

  • 项目结束从接收开始. 对项目完成的原因有一个清晰的理解将需要在规划过程中更仔细地考虑需求.
  • 明确确定可衡量的好处. 迫使你的发起人思考并记录是什么让这个项目成功,并定义这些数据将是什么样子.
  • 采用监控计划. 不要在项目交付后就放弃它. 将培训和采用监控作为项目计划的一部分.

影响和结果

  • 在启动和计划期间定义项目结束. 如果您把闭包标准放在事后考虑,您很可能会遇到困难.
  • 使项目结束成为项目组合活动. 任何人都需要项目结束时的爽快感来衡量获得的收益.
  • 使项目结束具有实用性和策略性. 我们从当前和普遍的问题开始. 我们绘制出过程来发现弱点,然后确定需要定义的关闭点.

开始你的项目时要有目标 & 工具

从这里开始——阅读行政摘要

把项目收尾作为最后的活动, 或者是项目的顶点, 是否忽略了组织中其他成员所认为的最关键的部分:利益.

当您后退一步,查看整个项目生命周期的视图时——直到对业务产生任何影响的地步, 它是“基石”,或项目成功最终依赖的中心事件.

1. 在即将结束的情况下启动和计划项目

这个阶段将演练创建项目启动和项目规划SOP的过程,这些SOP预先阐明了结束需求,并确保它们与项目的业务目标相一致.

2. 在项目和组合层上有效地关闭和转换

这一阶段将侧重于制定一个过程,以结束项目,并将支持和商业利益的责任和责任转移到正确的领域.

3. 获得采用并获得章程中概述的业务利益

这个阶段将帮助您专注于获得项目后的采用,并确保业务获得项目预期的价值.


关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 自豪地提供超过30个,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队密切合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成一个路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实现,为您提供访问我们世界级的分析师,以帮助您完成项目.

与分析师交谈

我们的分析师电话会议专注于帮助我们的会员使用我们的研究成果, 我们的专家将指导您顺利完成项目.

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你明天一大早就可以上班. 我们的分析师会在你第一次打电话时解释这个过程.

从主题专家那里获得建议

每个电话都将专注于解释材料和帮助你计划你的项目, 解释和分析每个项目步骤的结果, 并为你的下一个项目步骤设定方向.

作者(年代)

马特·伯顿

贡献者

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