培养一个更好的经理:基本管理技能
如何释放能力，专注于您的IT团队.
- 管理技能培训是必要的, 但是，组织正在努力提供培训，以使管理人员在日常工作中实际使用的技能得到长期的改善.
- 许多培训项目之所以没有效果，是因为它们提供了错误的内容, 用一种不容易记住的方式来传达它, 并且与IT部门的业务目标不一致.
我们的建议
关键的见解
- 更多的典型的经理培训不足以解决准备不足的初次IT经理的问题.
- 你必须克服无效培训的关键陷阱，以提供比常规更好的培训.
- 提供量身定制的培训，专注于技能建设，并与可衡量的业务目标相一致，使经理培训取得切实的成功.
影响和结果
使用Info-Tech的战术实用培训材料进行培训，即:
- 专门为第一次当IT经理的人量身定做.
- 围绕新技能的实际应用而设计.
- 与部门的业务目标保持一致.
建立一个更好的经理:基本管理技能研究 & 工具
从这里开始——阅读行政摘要
阅读我们简明的行政 简要了解为什么以及如何最好地支持新IT经理的工作。 过渡到领导，回顾信息技术的方法，并理解 我们可以通过四种方式支持你完成这个项目.
1. 培训经理时间管理和授权
理解 有效的时间管理对于第一次当经理的人的重要性 为第一次完成任务和目标的员工提供实际的培训 经理.
会员推荐
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工作坊:培养一个更好的经理:基本管理技能
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模块1: 成为时间的主人
目的
对经理进行有效的时间管理培训，并将相关技能委派给新经理.
取得的主要效益
管理者在以下方面获得技能和信心:
- 这是把时间花在六个关键经理角色上的理想方式
- 时间阻塞，日程勤奋
- 有效地分配任务和目标
- 限制中断
活动
输出
交付主时间管理器培训模块.
- 定制的主时间简化指南
- 完成主时间模块的参与者工作簿, 包括给与会者的行动计划
模块2: 问责制
目的
培训经理对团队和员工负责.
取得的主要效益
管理者在以下方面获得技能和信心:
- 明确和透明谁负责什么.
- 明确期望和评估.
- 帮助他们的团队消除问责的障碍.
- 明确地向他们的团队引入责任.
活动
输出
交付责任经理培训模块.
- 定制问责主持人指南
- 完成问责制模块的参与者工作手册, 包括给与会者的行动计划
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.
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什么是蓝图?
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指导实施1: 培训经理时间管理和授权
- 电话1: 讨论培训需求和培训结构.
- 电话2: 讨论促进计划，应对挑战.
- 3: 讨论长期的技能培养策略.
指导实施2: 对管理人员进行问责培训
- 电话1: 讨论培训需求和培训结构.
- 电话2: 讨论促进计划，应对挑战.
- 3: 讨论长期的技能培养策略.
贡献者
- Greg Dolinar，丰业银行IT项目经理
- 老摩利亚·克里斯托夫. 加拿大皇家银行运营与通讯经理
- Corby Fine, CIBC Simplii副总裁
- Andrew Santorelli, Kanetix的高级开发经理
- David Baird, Nest Wealth软件主管
- 一位匿名贡献者
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最后修改: 2019年7月17日