获得即时访问
这个蓝图

应用程序图标

建立一个软件质量保证计划

将质量构建到SDLC的每一步.

  • 今天的 快速扩展和日益复杂的产品给企业带来了越来越大的压力 交付团队能够快速且充分地发布新系统和更改 质量.
  • 许多 组织缺乏满足所需的关键能力和资源 他们不断增加的测试积压,冒着产品成功的风险.

我们的建议

关键的见解

  • 测试通常被视为 支持能力而不是业务增长的推动者. 它接收焦点 只有当投资成为一个明显的问题时.
  • 安全风险的上升, 积极的性能标准,不断发展的优先级,以及 被误解的质量政策使质量保证变得更加复杂 对有效实践的期望.
  • QA从良好的需求开始. 测试的价值仅与 他们正在验证和验证需求. 早期的QA提高了准确性 的下游测试,并降低了在交付后期修复缺陷的成本.
  • 质量是整个组织的 问责制. 上游 如果所有角色都不负责,工作可能会产生广泛的后果 他们的决定.
  • 质量必须兼顾业务和 技术要求. 有价值的变更交付在对质量的清晰理解中得到巩固 从业务和IT的角度.

影响和结果

  • 标准化你对产品的定义. 来 定义高质量产品的属性的组织协议. 在您的定义中适应业务和IT透视图.
  • 明确QA在整个交付流程中的角色. 说明质量保证在产品交付过程中的位置和方式. 在管道的每个阶段灌输质量第一的思想,以发现缺陷 和早期的问题.
  • 组织测试设计、计划、执行和沟通 实践,以更好地支持您的质量定义、业务和IT 环境和优先级. 采用质量保证良好实践 确保您的测试满足高质量和成功的标准 产品.


建立软件质量保证计划研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要介绍为什么你应该为质量打下坚实的基础, 回顾信息技术的方法,了解我们可以支持你的四种方式 为了完成这个项目.

1. 定义你的QA过程

规范你的产品 质量定义和QA角色、过程和指导方针 您的业务和IT优先级.

2. 采用质量保证的良好做法

构筑一套坚实的好东西 定义缺陷容差的实践,识别合适的测试 覆盖率,并传达您的测试结果.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.5/10


总体影响

$22,629


平均美元救了

13


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

Shentel管理公司

车间

10/10

$43,399

20

俄勒冈州公共事业委员会

指导实施

9/10

$1,859

5

科罗拉多州住房和金融管理局

车间

8/10

N/A

N/A

Westmorel和矿业有限责任公司

指导实施

9/10

$6,199

5

奥马哈公共权力区

指导实施

9/10

N/A

120

内华达州克拉克县

车间

7/10

N/A

N/A

奥马哈公共权力区

指导实施

8/10

$123K

120

Westmorel和矿业有限责任公司

指导实施

9/10

N/A

N/A

俄亥俄州-俄亥俄州发育障碍部门

指导实施

10/10

N/A

N/A

J.R. Simplot公司

指导实施

5/10

N/A

N/A

福赛斯社区技术学院

指导实施

10/10

$123K

20

萨斯喀彻温省蓝十字

指导实施

10/10

$5,000

3

德州儿童医院

指导实施

3/10

N/A

N/A

丰田加拿大公司

指导实施

9/10

N/A

2

北英属哥伦比亚大学

指导实施

10/10

N/A

N/A

该集团优势

指导实施

8/10

N/A

N/A


现场研讨会:建立一个软件质量保证程序

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:定义QA流程

目的

  • 讨论你的 质量定义以及如何从业务和IT两方面解释质量 视角.
  • 回顾你的案例,以加强你的QA实践.
  • 审查QA角色、过程和的标准化 组织中的指导方针.

关键好处

  • 接地 对IT部门和业务部门之间接受的质量的理解 而且它.
  • 明确QA角色 责任.
  • 一个可重复的测试 适用于整个输送管道的过程.

活动

输出

1.1

列出你的QA目标和指标.

  • 质量定义和质量保证目标和指标.
1.2

采用你的基础QA过程.

  • QA指导原则、过程、角色和职责.

模块2:采用质量保证良好实践

目的

  • 讨论了 实践揭示足够程度的测试覆盖以满足您的 验收标准,缺陷公差和质量定义.
  • 审查支持的技术和工具 测试的执行和报告.

关键好处

  • 质量保证措施 与支持质量定义的行业良好实践保持一致.
  • 缺陷容忍 以及根据涉众优先级定义的验收标准.
  • 的识别 测试场景以满足测试覆盖预期.

活动

输出

2.1

定义缺陷容忍度.

  • 缺陷容许程度和行动方针.
2.2

为您的测试建模并划分优先级.

  • 满足测试覆盖率预期的测试用例和场景列表.
2.3

开发并执行QA活动.

  • 定义测试类型、环境和数据需求,以及测试工具链.
2.4

沟通你的QA活动.

  • 测试仪表板和通信流.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.5/10
总体影响

$22,629
平均美元救了

13
平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个两阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的4个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实施#1——定义你的QA过程
  • 呼叫#1 -讨论您的质量定义,以及如何从业务和IT的角度解释质量. 回顾你的案例,以加强你的QA实践.
  • 调用#2——回顾组织中QA角色、流程和指南的标准化.

指导实施#2 -采用质量保证良好实践
  • 呼叫#1 -讨论实践以揭示满足您的接受标准的测试覆盖的充分程度, 缺陷容忍, 和质量的定义.
  • 调用#2 -检查支持测试执行和报告的技术和工具.

作者(年代)

安德鲁Kum-Seun

贡献者

  • 艾伦·佩奇,Unity技术公司服务质量总监
  • Shannon Gould,莫霍克学院商业分析和质量保证经理
  • 本杰明·帕拉西奥,普莱瑟县信息系统分析师
  • Shaunna Bossler, CTFL,首席质量官,蒙大拿州税务局,IT部门
  • 杰克小份.,软件质量保证主管,互惠组
  • 3位匿名公司贡献者
访问我们的 COVID-19资源中心 和我们的 成本管理中心
超过100名分析师正等着接听您的电话: 1- x2019