建立一个软件质量保证计划
将质量构建到SDLC的每一步.
- 今天的 快速扩展和日益复杂的产品给企业带来了越来越大的压力 交付团队能够快速且充分地发布新系统和更改 质量.
- 许多 组织缺乏满足所需的关键能力和资源 他们不断增加的测试积压，冒着产品成功的风险.
我们的建议
关键的见解
- 测试通常被视为 支持能力而不是业务增长的推动者. 它接收焦点 只有当投资成为一个明显的问题时.
- 安全风险的上升， 积极的性能标准，不断发展的优先级，以及 被误解的质量政策使质量保证变得更加复杂 对有效实践的期望.
- QA从良好的需求开始. 测试的价值仅与 他们正在验证和验证需求. 早期的QA提高了准确性 的下游测试，并降低了在交付后期修复缺陷的成本.
- 质量是整个组织的 问责制. 上游 如果所有角色都不负责，工作可能会产生广泛的后果 他们的决定.
- 质量必须兼顾业务和 技术要求. 有价值的变更交付在对质量的清晰理解中得到巩固 从业务和IT的角度.
影响和结果
- 标准化你对产品的定义. 来 定义高质量产品的属性的组织协议. 在您的定义中适应业务和IT透视图.
- 明确QA在整个交付流程中的角色. 说明质量保证在产品交付过程中的位置和方式. 在管道的每个阶段灌输质量第一的思想，以发现缺陷 和早期的问题.
- 组织测试设计、计划、执行和沟通 实践，以更好地支持您的质量定义、业务和IT 环境和优先级. 采用质量保证良好实践 确保您的测试满足高质量和成功的标准 产品.
建立软件质量保证计划研究 & 工具
从这里开始——阅读执行概要
阅读我们简明的执行 简要介绍为什么你应该为质量打下坚实的基础， 回顾信息技术的方法，了解我们可以支持你的四种方式 为了完成这个项目.
2. 采用质量保证的良好做法
构筑一套坚实的好东西 定义缺陷容差的实践，识别合适的测试 覆盖率，并传达您的测试结果.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
9.5/10
总体影响
$22,629
平均美元救了
13
平均一天救了
客户端
经验
影响
美元了
天救了
Shentel管理公司
车间
10/10
$43,399
20
俄勒冈州公共事业委员会
指导实施
9/10
$1,859
5
科罗拉多州住房和金融管理局
车间
8/10
N/A
N/A
Westmorel和矿业有限责任公司
指导实施
9/10
$6,199
5
奥马哈公共权力区
指导实施
9/10
N/A
120
内华达州克拉克县
车间
7/10
N/A
N/A
奥马哈公共权力区
指导实施
8/10
$123K
120
Westmorel和矿业有限责任公司
指导实施
9/10
N/A
N/A
俄亥俄州-俄亥俄州发育障碍部门
指导实施
10/10
N/A
N/A
J.R. Simplot公司
指导实施
5/10
N/A
N/A
福赛斯社区技术学院
指导实施
10/10
$123K
20
萨斯喀彻温省蓝十字
指导实施
10/10
$5,000
3
德州儿童医院
指导实施
3/10
N/A
N/A
丰田加拿大公司
指导实施
9/10
N/A
2
北英属哥伦比亚大学
指导实施
10/10
N/A
N/A
该集团优势
指导实施
8/10
N/A
N/A
现场研讨会:建立一个软件质量保证程序
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功地完成项目.
模块1:定义QA流程
目的
- 讨论你的 质量定义以及如何从业务和IT两方面解释质量 视角.
- 回顾你的案例，以加强你的QA实践.
- 审查QA角色、过程和的标准化 组织中的指导方针.
关键好处
- 接地 对IT部门和业务部门之间接受的质量的理解 而且它.
- 明确QA角色 责任.
- 一个可重复的测试 适用于整个输送管道的过程.
活动
输出
列出你的QA目标和指标.
- 质量定义和质量保证目标和指标.
采用你的基础QA过程.
- QA指导原则、过程、角色和职责.
模块2:采用质量保证良好实践
目的
- 讨论了 实践揭示足够程度的测试覆盖以满足您的 验收标准，缺陷公差和质量定义.
- 审查支持的技术和工具 测试的执行和报告.
关键好处
- 质量保证措施 与支持质量定义的行业良好实践保持一致.
- 缺陷容忍 以及根据涉众优先级定义的验收标准.
- 的识别 测试场景以满足测试覆盖预期.
活动
输出
定义缺陷容忍度.
- 缺陷容许程度和行动方针.
为您的测试建模并划分优先级.
- 满足测试覆盖率预期的测试用例和场景列表.
开发并执行QA活动.
- 定义测试类型、环境和数据需求，以及测试工具链.
沟通你的QA活动.
- 测试仪表板和通信流.
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每个蓝图都可以附带一个指导实施，该实现可以让您访问我们的世界级分析师，以帮助您完成项目.
需要额外的帮助?
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在这个两阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的4个接触点，这些接触点都包含在您的会员名单中.
指导实施#1——定义你的QA过程
- 呼叫#1 -讨论您的质量定义，以及如何从业务和IT的角度解释质量. 回顾你的案例，以加强你的QA实践.
- 调用#2——回顾组织中QA角色、流程和指南的标准化.
指导实施#2 -采用质量保证良好实践
- 呼叫#1 -讨论实践以揭示满足您的接受标准的测试覆盖的充分程度, 缺陷容忍, 和质量的定义.
- 调用#2 -检查支持测试执行和报告的技术和工具.
贡献者
- 艾伦·佩奇，Unity技术公司服务质量总监
- Shannon Gould，莫霍克学院商业分析和质量保证经理
- 本杰明·帕拉西奥，普莱瑟县信息系统分析师
- Shaunna Bossler, CTFL，首席质量官，蒙大拿州税务局，IT部门
- 杰克小份.，软件质量保证主管，互惠组
- 3位匿名公司贡献者
测试、部署 & QA地图
搜索代码: 76954
最后修改: 2018年10月1日