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获取和推广您的VMO的投资回报率

量化您的VMO对组织的影响并展示其价值.

  • 所有IT组织都依赖于他们的技术产品供应商, 服务, 以及支持关键业务功能的解决方案.
  • 衡量供应商管理办公室(VMO)的影响和建立目标,以最大限度地提高其有效性,需要一种客观和定量的方法.
  • 在内部分享VMO的影响是展示价值和自我推广之间的一种平衡.

我们的建议

关键的见解

  • 必须定制VMO的投资回报(ROI)计算. 所选的ROI组件必须与您的VMO ROI成熟度、资源和路线图相匹配. 没有一种通用的方法来计算VMO ROI.
  • 投资回报率的贡献来自许多领域和来源. 使VMO的投资回报率最大化, 从节约和避免成本的传统框架之外,观察面向供应商的互动和VMO对内部部门的影响.

影响和结果

  • 量化VMO的贡献可以猜测VMO的性能是否足够.
  • 采用一种综合的方法来衡量VMO所创造的价值以及与之相关的ROI,将有助于组织认识到VMO的重要性.
  • 在高管和关键涉众的帮助下为VMO建立目标,可以确保VMO支持整个组织的需求.

获取和营销您的VMO研究的投资回报率 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

请阅读我们的简要执行简报,了解为什么您应该计算和营销您的VMO的内部投资回报率, 回顾信息技术的方法, 理解我们可以支持你完成这个项目的方式.

2. 建立基线

为下一个项目设定度量基准和目标 测量周期.

4. 报告结果

向主要利益相关者和主管报告结果 在某种程度上展示了VMO给整个系统带来的价值 组织.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

W.W. 格兰杰

指导实施

9/10

$30,000

44


现场研讨会:获取和推广您的VMO的投资回报率

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:有条理

目的

  • 确定您将如何度量VMO的ROI.

关键好处

  • 将度量集中在适当的活动上.

活动

输出

1.1

确定您的VMO的成熟度级别,并确定适用的ROI度量类别.

  • VMO投资回报率成熟度级别和定制投资回报率公式组件的第一步.
1.2

为每个适用的测量类别回顾并选择适当的ROI公式组件.

  • 定制ROI公式组件的第二步,也是最后一步……将实际测量什么.
1.3

编译一个潜在数据源的列表, 评估选择的每个数据源的可行性, 并分配数据收集和分析的职责.

  • 为团队成员提供可行的数据源和任务.
1.4

与主管和关键利益相关者沟通进度和建议的ROI公式组件,以获得反馈和/或批准/校准.

  • 为主要利益相关者和主管提供进度报告.

模块2:建立基线

目的

  • 设置基准来衡量所创造的价值.

关键好处

  • 如果没有基线,就不能客观地衡量ROI的贡献.

活动

输出

2.1

收集基线数据.

  • 用于计算基线的数据.
2.2

计算/设置基线.

  • 用于测量ROI贡献的基线.
2.3

聪明的目标.

  • 下一个度量周期的价值创造目标.
2.4

与主管和关键利益相关者沟通进度和建议的ROI公式组件,以获得反馈和/或批准/校准.

  • 为关键利益相关者和主管提供更新的进度报告.

单元3:测量和监控结果

目的

  • 计算VMO的ROI.

关键好处

  • 了解VMO是否在为自己买单.

活动

输出

3.1

收集数据并计算VMO的ROI.

  • VMO的投资回报率是用它为自己支付的次数来表示的.g. 1 x 3 x 5 x).
3.2

为报告步骤组织数据.

  • 确定要报告哪些支持数据.

单元4:报告结果

目的

  • 向利益相关者报告结果.

关键好处

  • 涉众理解VMO的价值.

活动

输出

4.1

创建报告模板.

  • 用于报告ROI和支持数据的模板.
4.2

确定报告的频率.

  • 关于季度或年度报告的决定.
4.3

决定如何分发或呈现报告.

  • 决定通过电子邮件、视频和亲自演示ROI报告.
4.4

提交报告草稿,并根据反馈进行更新.

  • 最后的ROI报告.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的7个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

引导实施#1 -有条理
  • 调用#1 -回顾VMO投资回报率成熟度级别.
  • 呼叫#2 -讨论所选的测量类别.

指导实施#2 -建立基线
  • 呼叫#1 -回顾数据源和基线工具.
  • 电话#2 -讨论投资回报率目标.

指导实施#3 -测量和监控结果
  • 调用#1 -回顾可用于计算和跟踪ROI和价值创造的工具和模板.

指导实施#4 -报告结果
  • 呼叫#1 -检查测量和报告频率.
  • 电话#2 -讨论好的报告的属性.

作者(年代)

菲尔·波德

史蒂文·杰弗瑞

贡献者

  • George Bordon,精神航空系统公司合同部主任
  • Jason Epstein, SecureWorks, Inc .采购主管.
  • 迪帕克·班萨尔,注册会计师,CISSP, COP, IT采购、采购咨询企业主管 & 供应商管理(VMO), Envision Healthcare
  • Pat Campbell, CLU, CPCU, FLMI,全国保险战略采购副总裁(退休)
  • Donald Hopkins,信息系统硕士临时主任 & 莱特州立大学物流与供应链管理专业理学硕士
  • 8位匿名公司贡献者
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