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为企业移动应用选择合适的开发平台

而开发一个移动网络应用程序提供遗留问题, 如果你需要访问特定设备的功能,你需要考虑本地/混合应用.

  • 企业意识到实现移动应用程序在提高生产率和日常业务和IT运营方面的感知价值. 作为一个结果, 商业战略和目标正朝着移动方向发展,就像在大型项目中看到的那样.
  • 移动技术已经成熟到可以使用移动设备和平台来执行关键的企业流程的程度.
  • 移动设备已经出现在你的工作场所,员工们正在积极地寻找将传统企业应用程序与他们的设备整合在一起的方法.
  • 将移动开发外包给代理公司通常被认为是内部技能, 流程, 当时的技术还不成熟.

我们的建议

关键的见解

  • 将移动访问与现有的流量结合起来,会给现有的后端基础设施带来压力. 增加的流量将引入新的网络可伸缩性和安全问题.
  • 企业移动应用程序需要来自遗留应用程序和系统的支持才能运行. 最终用户需要查看和访问后端数据的能力,这将带来集成和安全方面的挑战.
  • 在满足业务需求的同时,使用移动网络平台来最小化对现有开发流程和技术堆栈的干扰. 如果你必须使用本地硬件访问, 然后选择一个混合开发模型,从编码语言的差异中抽象化.
  • 规划好你未来的轨迹. 您的移动平台需要与非移动平台同步发展,以避免架构碎片化.

影响和结果

  • 在任何平台上实现移动开发都需要分析当前的技术堆栈,以评估移动技术的可重用性. 开发团队必须寻找利用现有工具集以及中间层和后端支持的方法,以最小化成本和最大化ROI.
  • 从传统网络开发中吸取的经验教训也可以应用到移动开发中, 在有限的预算下最大化可重用性和操作.
  • 选择合适的开发, 测试, 以及用于移动开发的部署工具可以帮助重用现有的流程和技术,以便在SDLC的早期捕获和修复bug和缺陷.

选择适合企业移动应用研究的开发平台 & 工具

1. 确保手机开发有正确的动机

了解移动领域的业务驱动因素、机遇和挑战.

2. 结构工程

创建一个项目章程,以获得移动平台实施的许可.

3. 收集和分析用户故事和用例

从涉众那里引出用户故事,并将它们分解成功能用例.

4. 选择与用户描述和IT驱动相一致的移动平台

选择理想的以企业和用户为中心的移动平台.

5. 设计一个移动开发工具链

选择移动开发工具.

6. 创建度量和执行计划

计划移动平台的安装、配置、测试和仪表.

7. 对移动平台实施后进行评估

确定移动平台的成功,并确定提高其执行的技术.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.0/10


总体影响

$37,199


平均美元救了

32


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

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联邦合作社有限

指导实施

10/10

N/A

2

听起来真

指导实施

8/10

$12,399

5

密尔沃基县行政服务处-信息管理处

指导实施

9/10

$61,999

90


现场研讨会:为企业移动应用选择合适的开发平台

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:确保移动开发的正确动机

目的

  • 了解移动平台选择需求背后的驱动因素.
  • 理解移动开发和作为颠覆性技术的移动的挑战.
  • 看看移动设备如何被用作IT行业创新的催化剂.
  • 了解网络、混合和本地移动平台.

关键好处

  • 查看移动设备将为您的组织和IT团队带来的价值.
  • 充分理解每个移动平台的局限性和理想案例.
  • 准备好应对移动开发的挑战.

活动

输出

1.1

了解移动开发的挑战.

  • 对您组织的移动平台实施情况进行评估.
1.2

了解每个移动平台的收益和成本.

1.3

评估你目前的组织差距.

模块2:构建你的项目

目的

创建你的项目章程,以从涉众那里获得项目的进展

  • 设置项目范围和上下文.
  • 确定项目度量和解决方案kpi.
  • 注意任何项目的依赖关系.
  • 建立你的项目团队.

关键好处

  • 明确移动将如何被使用并使组织受益的方向.
  • 创建一个全面的宪章,以获得绿灯进行项目.
  • 确保正确的个人参与到项目中.

活动

输出

2.1

确定你的移动平台项目的目标.

  • 在移动项目中要实现的优先目标列表.
2.2

记录相关的计划和依赖关系.

  • 项目指标和解决方案kpi的列表
2.3

列出项目中需要参与的关键参与者.

  • 项目团队的角色和责任.
2.4

开始装配你的宪章.

  • 项目依赖关系和相关计划的列表.

单元3:收集和分析你的手机特定的用户故事和用例

目的

  • 通过研讨会和面试从涉众那里引出需求.
  • 将用户描述分解为功能性用例.

关键好处

  • 设置移动平台的功能上下文.
  • 建立业务和终端用户对你的移动平台的期望.

活动

输出

3.1

创建一个移动用户故事列表.

  • 高优先级用户场景列表.
3.2

从你的用户故事驱动你的移动用例

  • 映射到每个用户描述的用例的全面列表.

单元4:选择移动平台和您的移动开发工具

目的

  • 选择最适合您的终端用户和IT驱动程序的移动平台.
  • 收集您的技术需求,并将它们映射到您的用户故事.
  • 绘制您的目标移动架构,并确定当前系统的差距.
  • 选择你的移动开发工具.

关键好处

  • 根据您的需求选择移动平台.
  • 确定您的移动用例是否真实,用户故事是否可实现.
  • 基于当前系统定制目标移动架构.
  • 确定最适合您现有工具集的工具.

活动

输出

4.1

选择以用户为中心和以企业为中心的方法的移动平台.

  • 在业务上下文中按优先级排列的技术需求列表.
4.2

将IT驱动程序映射到用户场景.

  • 用例的技术评估.
4.3

评估您的移动用例的技术可行性.

4.4

用数据流图绘制当前系统.

  • 您当前系统的数据流程图.
4.5

绘制目标移动平台堆栈.

  • 目标移动堆栈的数据流程图.
4.6

确定当前状态图和目标状态图之间的差距.

  • 评估当前状态与目标状态之间的差距.
4.7

选择你的移动开发工具.

  • 要实现的开发工具列表.

模块5:创建您的指标和执行计划

目的

列出预期的实施成本和正在进行的成本. 创建度量和执行计划:

  • 配置并集成中间层和后端与前端.
  • 测试你的手机平台,注入你的参数.
  • 安装您的开发工具链.

关键好处

  • 为您的移动平台准备现有系统的关键步骤和见解.
  • 帮助改进移动平台执行并确保与IT需求保持一致的技术.
  • 评估手机平台性能和项目执行情况的技巧.

活动

输出

5.1

理解实现、测试和监控移动平台和开发工具的关键步骤.

  • 在度量标准和执行计划中包含的步骤和方法.

模块6:评估你的移动平台实施后的情况

目的

  • 分析您的度量来衡量项目的成功.
  • 调整技术堆栈以提高性能和功能.

关键好处

  • 分析项目和度量的关键步骤和见解. 集体决定成功因素是否得到满足.
  • 选择理想的技术来优化您的移动堆栈的操作.

活动

输出

6.1

理解如何分析您的度量并确定改进的领域.

  • 持续监控移动平台的步骤和方法.
6.2

了解一些优化您的移动堆栈的技巧.

  • 改进你的移动平台的方法列表.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.0/10
总体影响

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平均美元救了

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平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

而开发一个移动网络应用程序提供遗留问题, 如果你需要访问特定设备的功能,你需要考虑本地/混合应用.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个1阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的5个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

  • 电话#1 -决定是否继续移动平台的选择和实施

    开始一个富有成效的开始:确定您的组织是否适合移动开发. 审查你的移动平台选择和实施项目章程. 制定策略以确保利益相关者的批准.

  • 呼叫#2 -收集移动用户故事并执行用例回顾

    回顾你的用户故事和用例:讨论你在目标移动平台之外需要的关键移动功能需求. Info-Tech还将检查您的用例,并验证它们的清晰性和价值.

  • 号召#3 -设计你的目标移动平台和开发工具链

    评估您的移动架构:一旦您编译了您的技术需求并确定了您的移动堆栈的目标状态, 信息技术部会回顾你的架构并讨论潜在的痛点, 风险, 和移植.

  • 呼叫#4 -创建一个移动平台实施计划

    回顾实施计划中的主要里程碑:接收项目步骤战略的信息技术输入, 如集成, 数据迁移, 安全, 配置, 和最终用户培训.

  • 呼叫#5 -对移动平台进行实施后评估

    回顾您的指标监控和堆栈优化计划:讨论从您的移动平台的执行和操作中获得的经验教训,以及优化您的移动堆栈的技巧.

作者(年代)

安德鲁Kum-Seun

搜索代码: 75838
最后修改: 2014年8月28日

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