制定一个随时随地工作的策略
确保短期的生存能力，同时致力于短期的创新.
在任何地方工作都不会消失. 在最初的远程工作热潮中，技术债务被凸显出来，企业对IT失去了信心. IT现在需要:
- 与CXO重建信任.
- 找出COVID-19疫情导致的远程工作热潮所造成的差距.
- 确定IT如何更好地支持远程工作者.
为了实现远程工作，IT部门经历了最初的艰难时期. 是时候积极主动，从错误中吸取教训了.
我们的建议
关键的见解
- It’s not about embracing the 新常态; it’s about resiliency 而且 long-term success. 您的战略不仅需要提供短期的运营价值，还需要使组织对未来的未知风险更具弹性.
- 工作的性质已经发生了根本的变化. IT部门必须确保服务的连续性, 不是因为该公司在2019年的运作方式, 而是公司现在和未来的运作方式.
- 确保短期生存. 不要专注于成为一名创新者，直到你不再被困在消防工作中.
- 着眼于近期的创新. 一旦你被信任了, 通过帮助企业更好地调整业务流程和操作以适应随时随地工作，成为业务合作伙伴.
影响和结果
遵循以下步骤，建立一个与业务产生共鸣的“随时随地工作”策略:
- 确定一个与业务目标一致的愿景.
- 为关键业务角色设计随地工作的价值主张.
- 对当前期限进行基准测试.
- 建立一个弥合差距的路线图.
受益于员工的远程工作经验，同时确保IT朝着战略方向发展.
做一个随时随地工作的策略研究 & 工具
从这里开始——阅读行政摘要
阅读我们简明的行政 简要地找出为什么你应该创建一个在任何地方工作的策略，回顾 Info-Tech的方法，并了解我们可以为您提供的四种方式 完成这个项目.
2. 分析当前适合度
不要专注于成为一个 创新者，直到你不再被困在救火模式.
3. 建立一个改进企业应用程序的路线图
使用 这些蓝图将提高企业应用程序的随地工作能力.
4. 各位，为改进战略制定路线图 & 领导
使用 这些蓝图来改善IT战略，各位 & 领导能力 为在任何地方工作.
5. 建立改善基础设施的路线图 & 操作
使用 这些蓝图将改善基础设施 & 随时随地工作的操作能力.
会员推荐
每次信息技术体验之后, 我们要求我们的会员实时量化节约, 货币的影响, 而且 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请看我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户有什么要说的.
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33
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客户端
经验
影响
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密歇根州法院行政办公室(SCAO)
指导实施
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教育和技能部
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工作坊:制定一个随时随地工作的策略
研讨会提供了一种简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 而有指导的实施是不够的, 我们提供低成本交付我们的项目研讨会. 我们带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功完成您的项目.
模块1: 定义目标状态
目的
定义“随时随地工作”策略和路线图的方向.
取得的主要效益
根据高层领导和用户需求做出决定.
活动
输出
确定驱动因素、好处和挑战.
执行目标级联，使利益与业务需求保持一致.
- 希望在任何地方工作的好处
定义一个愿景和成功度量标准.
- 愿景声明
- 使命宣言
- 成功指标
定义IT为随地工作带来的价值.
- 范围内用户组的价值主张
模块2: 审查范围内的能力
目的
- 关注价值. 确保主要的应用和IT功能为员工排忧解难，为员工带来收益.
取得的主要效益
- 从过去的错误和成功中学习.
- 增加结果计划的采用.
活动
输出
检查从任何地方工作的框架并确定能力差距.
- SWOT评估随时随地工作的能力
回顾诊断结果以确定满意度差距.
记录每个能力的改进机会.
- 提高能力的项目和计划
确定可交付成果和机会，为它们提供价值.
- 可交付成果和为每个能力提供价值的机会
识别每个功能所面临的约束.
- 每个功能的约束
模块3: 构建路线图
目的
- 制定一个短期计划，让你能够迭代现有的优势，并为用户提供早期价值.
取得的主要效益
- 提供早期价值以解决运营痛点.
- 建立一个提供近期创新和商业价值的计划.
活动
输出
将计划组织成阶段.
- 计划和阶段的优先级列表
确定短期计划的任务.
使用Scrum Poker评估工作量.
建立一个时间表，并将各个阶段与期望的业务利益联系起来.
- 短期计划简介
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.
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在这三个阶段的咨询过程中获得你所需要的帮助. 您将获得8个与我们研究人员的接触点，这些都包含在您的会员资格中.
指导实施1: 定义目标状态
- 电话1: 评估当前随时随地工作的健康状况和目标.
- 电话2: 设计IT的价值主张在任何地方工作.
指导实施2: 分析当前适合度
- 电话1: 评估当前的健康状况和满意度.
- 电话2: 回顾你的健身结果.
指导实施3: 构建一个从任何地方工作的路线图
- 电话1: 确定战略的范围.
- 电话2: 创建主动性档案.
- 3: 确定改进并确定优先级.
- 4: 总结结果并计划下一步.
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2021年首席信息官优先事项报告
合并 & 收购:出售蓝图
合并 & 收购:购买蓝图
2023-Q1研究议程
首席信息官 2023年优先事项
信息技术季度研究议程第二季度2023
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最后修改: 2021年3月17日