在任何地方工作都不会消失. 在最初的远程工作热潮中,技术债务被凸显出来,企业对IT失去了信心. IT现在需要:
- 重建与CXO的信任.
- 确定COVID-19疫情对远程工作的冲击造成的差距.
- 确定IT如何能够更好地支持远程工作人员.
IT部门为了实现远程工作经历了一段艰难的初期阶段. 是时候积极主动,从错误中吸取教训了.
我们的建议
关键的见解
- It’s not about embracing the 新常态; it’s about resiliency 和 long-term success. 您的战略不仅需要提供短期运营价值,还需要使组织对未来的未知风险具有更强的弹性.
- 工作的性质发生了根本性的变化. IT部门必须确保服务的连续性, 不是因为该公司在2019年的工作方式, 而是公司现在和明天的运作方式.
- 确保短期生存. 不要专注于成为一个革新者,直到你不再被消防困住.
- 瞄准近期的创新. 一旦你成为一个值得信任的操作者, 通过帮助业务更好地调整业务流程和操作以适应随时随地工作,从而成为业务合作伙伴.
影响和结果
遵循以下步骤,可以建立一个与业务相共鸣的“随地工作”战略:
- 确定与业务目标一致的远景.
- 为关键业务角色设计随时随地工作的价值主张.
- 衡量你当前的成熟度.
- 为弥合差距建立一个路线图.
使员工的远程工作体验受益,同时确保IT朝着战略方向发展.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
9.0/10
总体影响
33
平均一天救了
客户端
经验
影响
美元了
天救了
密歇根州法院行政办公室(SCAO)
指导实施
9/10
N/A
5
教育和技能部
车间
9/10
N/A
60
现场研讨会:创建一个随时随地工作的策略
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.
模块1:定义目标状态
目的
定义“随处工作”策略和路线图的方向.
关键好处
根据高层领导和用户需求做出决定.
活动
输出
1.1
确定驱动因素、好处和挑战.
1.2
执行目标级联,使利益与业务需求相一致.
- 在任何地方工作的理想福利
1.3
定义远景和成功度量.
- 愿景声明
- 使命宣言
- 成功指标
1.4
定义IT为在任何地方工作带来的价值.
- 范围内用户组的价值主张
模块2:审查范围内的能力
目的
- 专注于价值. 确保主要的应用程序和IT能力将减轻员工的痛苦,并为他们提供收益.
关键好处
- 从过去的错误和成功中学习.
- 增加对结果倡议的采用.
活动
输出
2.1
回顾“随时随地工作”框架,并识别能力差距.
- SWOT评估在任何地方工作的能力
2.2
回顾诊断结果以确定满意度差距.
2.3
记录每个能力的改进机会.
- 提高能力的项目和计划
2.4
识别可交付成果和机会,为它们提供价值.
- 为每种能力提供价值的可交付成果和机会
2.5
确定每个能力所面临的约束.
- 每种能力的约束
模块3:构建路线图
目的
- 建立一个短期计划,让你能够迭代现有的优势,并为用户提供早期价值.
关键好处
- 提供早期价值以解决操作上的痛点.
- 建立一个计划来提供近期的创新和商业价值.
活动
输出
3.1
将计划组织成阶段.
- 计划和阶段的优先级列表
3.2
确定短期计划的任务.
3.3
使用Scrum Poker评估工作.
3.4
建立一个时间表,将各个阶段与期望的业务利益联系起来.
- 短期计划简介
搜索代码: 96591
最后修改: 2021年3月17日