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制定一个随时随地工作的策略

在致力于短期创新的同时,确保短期的生存能力.

在任何地方工作都不会消失. 在最初的远程工作热潮中,技术债务被凸显出来,企业对IT失去了信心. IT现在需要:

  • 重建与CXO的信任.
  • 确定COVID-19疫情对远程工作的冲击造成的差距.
  • 确定IT如何能够更好地支持远程工作人员.

IT部门为了实现远程工作经历了一段艰难的初期阶段. 是时候积极主动,从错误中吸取教训了.

我们的建议

关键的见解

  • It’s not about embracing the 新常态; it’s about resiliency 和 long-term success. 您的战略不仅需要提供短期运营价值,还需要使组织对未来的未知风险具有更强的弹性.
  • 工作的性质发生了根本性的变化. IT部门必须确保服务的连续性, 不是因为该公司在2019年的工作方式, 而是公司现在和明天的运作方式.
  • 确保短期生存. 不要专注于成为一个革新者,直到你不再被消防困住.
  • 瞄准近期的创新. 一旦你成为一个值得信任的操作者, 通过帮助业务更好地调整业务流程和操作以适应随时随地工作,从而成为业务合作伙伴.

影响和结果

遵循以下步骤,可以建立一个与业务相共鸣的“随地工作”战略:

  • 确定与业务目标一致的远景.
  • 为关键业务角色设计随时随地工作的价值主张.
  • 衡量你当前的成熟度.
  • 为弥合差距建立一个路线图.

使员工的远程工作体验受益,同时确保IT朝着战略方向发展.


创建一个随时随地工作的策略研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要地找出为什么你应该创建一个在任何地方工作的策略,回顾 信息技术的方法,并理解我们可以支持你的四种方式 完成这个项目.

1. 定义目标状态

确定与业务目标一致的远景, 不是因为该公司在2019年的工作方式, 而是公司现在和明天的运作方式.

2. 分析当前健身

不要专注于成为一个 革新者,直到你不再困在消防模式.

3. 建立一个改进企业应用程序的路线图

使用 这些蓝图可以改善您的企业应用程序的能力,使您可以随时随地工作.

5. 为改善基础设施制定路线图 & 操作

使用 这些蓝图是为了改善基础设施 & 可在任何地方工作的操作能力.

6. 构建改进IT安全性的路线图 & 合规能力

使用 改善IT安全的蓝图 & 用于在任何地方工作的遵从性能力.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.0/10


总体影响

33


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

密歇根州法院行政办公室(SCAO)

指导实施

9/10

N/A

5

教育和技能部

车间

9/10

N/A

60


现场研讨会:创建一个随时随地工作的策略

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:定义目标状态

目的

定义“随处工作”策略和路线图的方向.

关键好处

根据高层领导和用户需求做出决定.

活动

输出

1.1

确定驱动因素、好处和挑战.

1.2

执行目标级联,使利益与业务需求相一致.

  • 在任何地方工作的理想福利
1.3

定义远景和成功度量.

  • 愿景声明
  • 使命宣言
  • 成功指标
1.4

定义IT为在任何地方工作带来的价值.

  • 范围内用户组的价值主张

模块2:审查范围内的能力

目的

  • 专注于价值. 确保主要的应用程序和IT能力将减轻员工的痛苦,并为他们提供收益.

关键好处

  • 从过去的错误和成功中学习.
  • 增加对结果倡议的采用.

活动

输出

2.1

回顾“随时随地工作”框架,并识别能力差距.

  • SWOT评估在任何地方工作的能力
2.2

回顾诊断结果以确定满意度差距.

2.3

记录每个能力的改进机会.

  • 提高能力的项目和计划
2.4

识别可交付成果和机会,为它们提供价值.

  • 为每种能力提供价值的可交付成果和机会
2.5

确定每个能力所面临的约束.

  • 每种能力的约束

模块3:构建路线图

目的

  • 建立一个短期计划,让你能够迭代现有的优势,并为用户提供早期价值.

关键好处

  • 提供早期价值以解决操作上的痛点.
  • 建立一个计划来提供近期的创新和商业价值.

活动

输出

3.1

将计划组织成阶段.

  • 计划和阶段的优先级列表
3.2

确定短期计划的任务.

3.3

使用Scrum Poker评估工作.

3.4

建立一个时间表,将各个阶段与期望的业务利益联系起来.

  • 短期计划简介

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.0/10
总体影响

33
平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

在致力于短期创新的同时,确保短期的生存能力.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的8个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -定义目标状态
  • 电话#1 -评估当前在任何地方工作的健康状况和目标.
  • 电话#2 -设计IT在任何地方工作的价值主张.

指导实施#2 -分析当前的适合度
  • 电话1 -评估当前的健康状况和满意度.
  • 电话2 -回顾你的健身结果.

指导实现#3 -建立一个随时随地工作的路线图
  • 呼叫#1 -确定策略的范围.
  • 电话#2 -创建计划概要文件.
  • 电话#3 -确定改进的重点.
  • 电话#4 -总结结果并计划下一步.

作者(年代)

肯·韦斯顿

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