制定一个随时随地工作的策略
在致力于短期创新的同时，确保短期的生存能力.
在任何地方工作都不会消失. 在最初的远程工作热潮中，技术债务被凸显出来，企业对IT失去了信心. IT现在需要:
- 重建与CXO的信任.
- 确定COVID-19疫情对远程工作的冲击造成的差距.
- 确定IT如何能够更好地支持远程工作人员.
IT部门为了实现远程工作经历了一段艰难的初期阶段. 是时候积极主动，从错误中吸取教训了.
我们的建议
关键的见解
- It’s not about embracing the 新常态; it’s about resiliency 和 long-term success. 您的战略不仅需要提供短期运营价值，还需要使组织对未来的未知风险具有更强的弹性.
- 工作的性质发生了根本性的变化. IT部门必须确保服务的连续性, 不是因为该公司在2019年的工作方式, 而是公司现在和明天的运作方式.
- 确保短期生存. 不要专注于成为一个革新者，直到你不再被消防困住.
- 瞄准近期的创新. 一旦你成为一个值得信任的操作者, 通过帮助业务更好地调整业务流程和操作以适应随时随地工作，从而成为业务合作伙伴.
影响和结果
遵循以下步骤，可以建立一个与业务相共鸣的“随地工作”战略:
- 确定与业务目标一致的远景.
- 为关键业务角色设计随时随地工作的价值主张.
- 衡量你当前的成熟度.
- 为弥合差距建立一个路线图.
使员工的远程工作体验受益，同时确保IT朝着战略方向发展.
创建一个随时随地工作的策略研究 & 工具
从这里开始——阅读执行概要
阅读我们简明的执行 简要地找出为什么你应该创建一个在任何地方工作的策略，回顾 信息技术的方法，并理解我们可以支持你的四种方式 完成这个项目.
2. 分析当前健身
不要专注于成为一个 革新者，直到你不再困在消防模式.
3. 建立一个改进企业应用程序的路线图
使用 这些蓝图可以改善您的企业应用程序的能力，使您可以随时随地工作.
4. 制定一个改进战略的路线图，各位 & 领导
使用 这是改进IT战略的蓝图，各位 & 领导能力 为在任何地方工作.
5. 为改善基础设施制定路线图 & 操作
使用 这些蓝图是为了改善基础设施 & 可在任何地方工作的操作能力.
6. 构建改进IT安全性的路线图 & 合规能力
使用 改善IT安全的蓝图 & 用于在任何地方工作的遵从性能力.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
9.0/10
总体影响
33
平均一天救了
客户端
经验
影响
美元了
天救了
密歇根州法院行政办公室(SCAO)
指导实施
9/10
N/A
5
教育和技能部
车间
9/10
N/A
60
现场研讨会:创建一个随时随地工作的策略
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功地完成项目.
模块1:定义目标状态
目的
定义“随处工作”策略和路线图的方向.
关键好处
根据高层领导和用户需求做出决定.
活动
输出
确定驱动因素、好处和挑战.
执行目标级联，使利益与业务需求相一致.
- 在任何地方工作的理想福利
定义远景和成功度量.
- 愿景声明
- 使命宣言
- 成功指标
定义IT为在任何地方工作带来的价值.
- 范围内用户组的价值主张
模块2:审查范围内的能力
目的
- 专注于价值. 确保主要的应用程序和IT能力将减轻员工的痛苦，并为他们提供收益.
关键好处
- 从过去的错误和成功中学习.
- 增加对结果倡议的采用.
活动
输出
回顾“随时随地工作”框架，并识别能力差距.
- SWOT评估在任何地方工作的能力
回顾诊断结果以确定满意度差距.
记录每个能力的改进机会.
- 提高能力的项目和计划
识别可交付成果和机会，为它们提供价值.
- 为每种能力提供价值的可交付成果和机会
确定每个能力所面临的约束.
- 每种能力的约束
模块3:构建路线图
目的
- 建立一个短期计划，让你能够迭代现有的优势，并为用户提供早期价值.
关键好处
- 提供早期价值以解决操作上的痛点.
- 建立一个计划来提供近期的创新和商业价值.
活动
输出
将计划组织成阶段.
- 计划和阶段的优先级列表
确定短期计划的任务.
使用Scrum Poker评估工作.
建立一个时间表，将各个阶段与期望的业务利益联系起来.
- 短期计划简介
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每个蓝图都可以附带一个指导实施，该实现可以让您访问我们的世界级分析师，以帮助您完成项目.
需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现
在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的8个接触点，这些接触点都包含在您的会员名单中.
指导实现#1 -定义目标状态
- 电话#1 -评估当前在任何地方工作的健康状况和目标.
- 电话#2 -设计IT在任何地方工作的价值主张.
指导实施#2 -分析当前的适合度
- 电话1 -评估当前的健康状况和满意度.
- 电话2 -回顾你的健身结果.
指导实现#3 -建立一个随时随地工作的路线图
- 呼叫#1 -确定策略的范围.
- 电话#2 -创建计划概要文件.
- 电话#3 -确定改进的重点.
- 电话#4 -总结结果并计划下一步.
IT战略地图
搜索代码: 96591
最后修改: 2021年3月17日