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这个蓝图

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定义你的数字化商业战略

在经历重大危机后,在数字经济中找到自己的位置.

  • 您的组织数字业务战略被束之高阁,因为它未能指导实施.
  • 您的组织很难适应新技术或重新思考现有的业务模型.
  • 您的组织对数字客户之旅缺乏清晰的愿景.
  • 您的管理团队缺乏一个框架来重新思考您的组织如何交付价值, 是什么原因导致年度计划成为一个缺乏重点的创意会议.

我们的建议

关键的见解

  • 大流行前的数字战略主要侧重于自动化. 然而, 你们的大流行后数字战略必须侧重于推动恢复力以获得增长机会.

影响和结果

  • 设计一个策略,将创新应用到你的商业模式中, 简化和转换流程, 并利用技术加强与客户和员工的互动.
  • 利用数字化来改变非常规的认知活动,并消除价值链中的关键元素的风险.
  • 创建一个平衡的路线图,以提高数字成熟度,并为您在数字经济中的长期成功做好准备.

定义你的数字商业策略研究 & 工具

1. 数字业务 策略 Deck -一个循序渐进的文档,指导您如何识别顶级价值链和数字化增长机会, 将利益相关者旅程, 并建立一个数字化转型路线图.

该蓝图指导您通过价值驱动的方法进行数字化转型,使您能够确定要转型的业务的哪些方面, 应该采用什么技术, 哪些流程需要自动化, 以及要创造什么样的新商业模式. 这种数字化转型的方法将数字化可能性与您的客户体验结合起来.

2. 数字商业战略工作手册-一个工具,指导您计划和优先排序项目,以建立一个有效的数字商业战略.

这个工具可以指导您规划和确定项目的优先级,以建立有效的数字业务战略. 主要活动包括进行水平扫描, 进行旅程绘图练习, 从旅行地图中确定机会的优先级, 将机会扩展到项目中, 最后, 使用可视化甘特图构建数字转换路线图,以展示项目执行时间线.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.0/10


总体影响

$27,459


平均美元救了

26


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

Orbia

车间

10/10

$61,999

20

斯巴达式的控制有限公司.

车间

8/10

$25,000

10

德克萨斯大学阿灵顿分校

车间

10/10

$2,479

20

国家信息技术机构SOC有限公司

指导实施

9/10

$10,000

10

IMI关键工程

车间

10/10

$100K

100

MCS医疗控股有限公司

车间

9/10

$12,399

47

不列颠哥伦比亚保险公司

指导实施

8/10

N/A

2

针叶林建筑产品

指导实施

8/10

$3,719

6

大峡谷州立大学

车间

8/10

$46,499

44

联合国难民救济及工程局

车间

9/10

N/A

4

切萨皮克市

指导实施

10/10

$12,399

20

多伦多和地区保护管理局

指导实施

10/10

N/A

N/A

Midmark公司

指导实施

7/10

N/A

N/A

辛克莱社区学院

指导实施

9/10

N/A

N/A

717信用合作社股份有限公司.

指导实施

10/10

N/A

N/A

昆内特县

车间

9/10

N/A

N/A

东柴郡委员会

指导实施

10/10

$120K

10

西方捐赠网络

指导实施

10/10

$3,820

5

汉密尔顿公共图书馆

指导实施

10/10

N/A

N/A

德克萨斯州大学城站

车间

10/10

$31,833

20

加拿大卫生研究院

指导实施

9/10

N/A

N/A

介绍健康计划

指导实施

5/10

N/A

N/A

三菱化学控股美国公司

指导实施

8/10

N/A

2

中央工业大学

指导实施

6/10

N/A

5

犹他谷大学

指导实施

9/10

N/A

N/A

亨茨维尔镇

指导实施

9/10

N/A

N/A


现场研讨会:定义您的数字业务战略

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

单元1:确定两个现有的价值链

目的

  • 了解你的组织是如何创造价值的.

关键好处

  • 在您当前交付价值的方式中,识别数字化转型的机会.

活动

输出

1.1

验证业务上下文.

  • 业务上下文
1.2

评估商业生态系统.

  • 商业生态系统概述
1.3

确定价值流的优先级.

  • 价值流和价值链
1.4

将价值流分解为价值链.

单元2:识别数字化增长机会

目的

  • 利用 战略预见,以评估复杂趋势如何随时间发展和 找到超越竞争对手的机会.

关键好处

  • 确定一个跨越的想法,以避开竞争对手.

活动

输出

2.1

进行水平扫描.

2.2

确定超越思想.

  • 一个超越的想法
2.3

确定对现有或新的价值链的影响.

  • 相应的价值链

模块3:改变利益相关者的旅程

目的

  • 设计 一个旅程地图,以同情你的客户和识别机会 优化或增强现有和新的体验.

关键好处

  • 确定客户体验的统一视图.
  • 找出将非常规认知任务自动化的机会.
  • 确定价值交付的差距.
  • 提高客户的旅程.

活动

输出

3.1

识别利益相关者的角色.

  • 利益相关者的角色
3.2

确定旅行的场景.

  • 利益相关者的场景
3.3

进行一次旅程测绘练习.

  • 旅行地图
3.4

识别改善利益相关者旅程的机会.

3.5

把机会分解成项目.

  • Journey-based项目

单元4:构建数字转型路线图

目的

  • 构建以客户为中心的数字化转型路线图.

关键好处

  • 让你的团队在关键项目、目标和时间表上保持一致.

活动

输出

4.1

对计划进行优先级和分类.

  • 数字目标
4.2

建立路线图.

  • 统一的路线图

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.0/10
总体影响

$27,459
平均美元救了

26
平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这5个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的9个接触点,所有接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -确定项目的范围
  • 呼叫#1 -讨论业务上下文并自定义组织的能力图.

指导实施#2 -确定要转变的顶级价值链
  • 建议1 -评估商业生态系统.
  • 呼叫#2 -确定你的组织如何创造价值.

指导实施#3 -识别数字化的增长机会
  • 呼叫#1 -进行水平扫描和趋势识别.
  • 电话#2 -讨论价值链的影响.

指导实施#4 -改变涉众行程
  • 调用#1 -确定涉众角色和场景.
  • 电话#2 -完成旅行地图练习.

指导实现#5 -构建数字化转型路线图
  • 呼叫#1 -讨论计划的生成和路线图的输入.
  • 电话#2 -总结结果并计划下一步.

作者(年代)

Dana哒

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