- 产品组织面临着将其提供的价值与组织目标和整体公司愿景相一致的压力.
- 你需要清楚地传达你的方向, 策略, 以及获得一致的策略, 支持, 还有你的组织提供的资金.
- 产品需要不断的添加和改进来维持其价值. 这需要与各种涉众进行详细而简单的沟通.
我们的建议
关键的见解
- 一个没有策略的愿景是一个未经证实的梦想, 而没有远见的战术是没有目的的. 你需要同时掌握这两方面的知识,才能获得符合公司需求的结果.
影响和结果
- 要认识到,一个愿景的好与支持它的数据的好是一样的——建立一个全面的、内置质量的待办事项列表,可以通过路线图进行有效的沟通和理解.
- 如果你的意图无法实现,那么它只是一个梦想——通过发布画布来定义发布计划中的内容.
- 定义一种沟通方式,让每个人都知道你的目标.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
9.5/10
总体影响
$182,399
平均美元救了
39
平均一天救了
客户端
经验
影响
美元了
天救了
东宾夕法尼亚制造公司.
指导实施
10/10
N/A
N/A
BLG加拿大
指导实施
10/10
$75,000
6
犹他谷大学
指导实施
10/10
$123K
20
信息技术和电信部
车间
9/10
N/A
50
斑马技术公司
指导实施
9/10
N/A
N/A
犹他谷大学
指导实施
10/10
$61,999
50
加拿大食品检验局
车间
10/10
N/A
50
信息技术和电信部
指导实施
9/10
$619K
90
Quinnox公司
指导实施
9/10
N/A
N/A
Suddath公司
车间
10/10
$30,999
5
白羊座们公司
指导实施
9/10
N/A
N/A
渔业和海洋加拿大
车间
10/10
$75,000
75
零下的集团公司.
指导实施
10/10
$10,857
2
杜瑞的县
指导实施
10/10
N/A
N/A
从现在起
指导实施
10/10
N/A
N/A
渔业和海洋加拿大
指导实施
10/10
$25,000
50
Cascades,技术中心
指导实施
9/10
N/A
1
俄亥俄州-俄亥俄州发育障碍部门
指导实施
10/10
$100K
29
现场工作坊:实现您的数字产品愿景
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.
模块1:定义数字产品愿景
目的
理解一个好的产品愿景的要素和支撑它的各个部分.
关键好处
为可操作的愿景和目标提供一个良好的基础.
活动
输出
构建一个有效的数字产品愿景的要素
- 通过产品画布为熟悉的产品完成产品视觉定义
模块2:建立一个更好的Backlog
目的
定义标准和方法来填充支持愿景和总体战略的产品待办事项列表.
关键好处
有质量优先级的待办事项,使整体战略的一致性和可操作性得以实现.
活动
输出
介绍支持您的数字产品愿景所需的关键活动
- 明确说明支持积压的填充和验证所需的活动
我们所说的高质量积压是什么意思?
- 理解什么是创建质量待办事项列表(质量过滤器)
探索待定项的结构和标准
- 定义需要考虑的待办事项列表的结构元素
定义待定项数据、内容和质量过滤器
- 定义待办事项列表的内容和质量标准
模块3:构建产品路线图
目的
定义用于创建和更新路线图的标准和过程.
关键好处
让您的团队创建产品路线图,以沟通您的产品策略,以支持您的数字产品愿景.
活动
输出
二义性消除积压和. 路线图
- 理解路线图和待办事项列表之间的区别
定义受众、责任和路线图通信
- 路线图标准和对路线图的责任达成一致
探索路线图可视化
- 理解可视化路线图的不同方法,并选择与您的环境相关的内容
模块4:定义你的发布、沟通和下一步步骤
目的
- 建立一个与你的路线图一致的发布计划.
关键好处
- 理解通过发布画布定义一个发布需要做什么.
- 沟通策略时的考虑因素.
- 了解如何构建您的愿景,以实现您的战略沟通(通过执行摘要).
活动
输出
列出你的释放计划
- 释放帆布
如何介绍你的产品愿景
- 用于介绍产品愿景的其他各方的执行摘要
沟通策略的改变
- 路线图变更的沟通细节
我们从哪里开始?
- 你开始的第一步
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最后修改: 2021年1月11日,