获得即时访问
这个蓝图

应用程序图标

实现您的数字产品愿景

建立一个你的组织可以从战略到执行的产品远景.

  • 产品组织面临着将其提供的价值与组织目标和整体公司愿景相一致的压力.
  • 你需要清楚地传达你的方向, 策略, 以及获得一致的策略, 支持, 还有你的组织提供的资金.
  • 产品需要不断的添加和改进来维持其价值. 这需要与各种涉众进行详细而简单的沟通.

我们的建议

关键的见解

  • 一个没有策略的愿景是一个未经证实的梦想, 而没有远见的战术是没有目的的. 你需要同时掌握这两方面的知识,才能获得符合公司需求的结果.

影响和结果

  • 要认识到,一个愿景的好与支持它的数据的好是一样的——建立一个全面的、内置质量的待办事项列表,可以通过路线图进行有效的沟通和理解.
  • 如果你的意图无法实现,那么它只是一个梦想——通过发布画布来定义发布计划中的内容.
  • 定义一种沟通方式,让每个人都知道你的目标.

交付您的数字产品视觉研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行简报,找出为什么你应该建立一个你可以支持的数字产品愿景. 回顾信息技术的方法,了解我们可以支持您完成这个项目的四种方式.

1. 定义数字产品愿景

定义一个考虑到你的目标的数字产品愿景, 业务价值, 利益相关者, 客户, 和指标.

2. 构建更好的待办事项列表

构建 支持产品愿景的待办事项列表的结构.

3. 构建产品路线图

定义 标准,待办事项的所有权来有效地传达你的策略 支持您的数字产品愿景.

4. 释放和交付价值

理解 在计划下一个发行版时应该考虑什么.

5. 沟通策略——让它实现

构建 一份沟通和更新策略的计划,以及下一步的发展方向.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.5/10


总体影响

$182,399


平均美元救了

39


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

东宾夕法尼亚制造公司.

指导实施

10/10

N/A

N/A

BLG加拿大

指导实施

10/10

$75,000

6

犹他谷大学

指导实施

10/10

$123K

20

信息技术和电信部

车间

9/10

N/A

50

斑马技术公司

指导实施

9/10

N/A

N/A

犹他谷大学

指导实施

10/10

$61,999

50

加拿大食品检验局

车间

10/10

N/A

50

信息技术和电信部

指导实施

9/10

$619K

90

Quinnox公司

指导实施

9/10

N/A

N/A

Suddath公司

车间

10/10

$30,999

5

白羊座们公司

指导实施

9/10

N/A

N/A

渔业和海洋加拿大

车间

10/10

$75,000

75

零下的集团公司.

指导实施

10/10

$10,857

2

杜瑞的县

指导实施

10/10

N/A

N/A

从现在起

指导实施

10/10

N/A

N/A

渔业和海洋加拿大

指导实施

10/10

$25,000

50

Cascades,技术中心

指导实施

9/10

N/A

1

俄亥俄州-俄亥俄州发育障碍部门

指导实施

10/10

$100K

29


现场工作坊:实现您的数字产品愿景

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:定义数字产品愿景

目的

理解一个好的产品愿景的要素和支撑它的各个部分.

关键好处

为可操作的愿景和目标提供一个良好的基础.

活动

输出

1.1

构建一个有效的数字产品愿景的要素

  • 通过产品画布为熟悉的产品完成产品视觉定义

模块2:建立一个更好的Backlog

目的

定义标准和方法来填充支持愿景和总体战略的产品待办事项列表.

关键好处

有质量优先级的待办事项,使整体战略的一致性和可操作性得以实现.

活动

输出

2.1

介绍支持您的数字产品愿景所需的关键活动

  • 明确说明支持积压的填充和验证所需的活动
2.2

我们所说的高质量积压是什么意思?

  • 理解什么是创建质量待办事项列表(质量过滤器)
2.3

探索待定项的结构和标准

  • 定义需要考虑的待办事项列表的结构元素
2.4

定义待定项数据、内容和质量过滤器

  • 定义待办事项列表的内容和质量标准

模块3:构建产品路线图

目的

定义用于创建和更新路线图的标准和过程.

关键好处

让您的团队创建产品路线图,以沟通您的产品策略,以支持您的数字产品愿景.

活动

输出

3.1

二义性消除积压和. 路线图

  • 理解路线图和待办事项列表之间的区别
3.2

定义受众、责任和路线图通信

  • 路线图标准和对路线图的责任达成一致
3.3

探索路线图可视化

  • 理解可视化路线图的不同方法,并选择与您的环境相关的内容

模块4:定义你的发布、沟通和下一步步骤

目的

  • 建立一个与你的路线图一致的发布计划.

关键好处

  • 理解通过发布画布定义一个发布需要做什么.
  • 沟通策略时的考虑因素.
  • 了解如何构建您的愿景,以实现您的战略沟通(通过执行摘要).

活动

输出

4.1

列出你的释放计划

  • 释放帆布
4.2

如何介绍你的产品愿景

  • 用于介绍产品愿景的其他各方的执行摘要
4.3

沟通策略的改变

  • 路线图变更的沟通细节
4.4

我们从哪里开始?

  • 你开始的第一步

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.5/10
总体影响

$182,399
平均美元救了

39
平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

建立一个你的组织可以从战略到执行的产品远景.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的10个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -定义数字产品愿景
  • 呼叫#1 -范围要求, 目标, 你面临的具体挑战(确定潜在参与者).
  • 电话#2 -与参与者的第一次电话(引入阶段1,并分配与产品画布相关的完成练习).
  • 电话#3 -检查锻炼结果(准备第二阶段电话).

指导实现#2——构建更好的待办事项列表
  • 调用#1 -检查当前的待办事项列表实践并分配完成练习.
  • 电话#2 -检查锻炼结果(准备第三阶段电话).

指导实现#3 -构建产品路线图
  • 调用#1 -检查当前的路线图实践,并分配完成的练习.
  • 电话#2 -检查锻炼结果(为第4阶段的电话做准备).

指导实现#4 -发布和交付价值
  • 调用#1 -检查当前的发行实践并讨论当前的技术. 分配发布画布练习.
  • 调用#2 -检查发布画布练习的结果,确定接下来的步骤.
  • 电话#3 -进行清仓和沟通电话.

作者(年代)

Ari Glaizel

贡献者

  • 基兰·戈贝,蓝图软件系统专业服务高级顾问
  • Rupert Kainzbauer, Paysafe集团数字钱包产品副总裁
  • Mike Starkey, W.W. 格兰杰
  • 罗海坤,尼尔森产品负责人
  • 蓍草钻石,老. 主管,业务架构,金融服务
  • Emily Archer,企业咨询首席业务分析师,真实数字机构
  • 卡里J. Faanes-Blakey, CBAP, PMI-PBA,企业业务系统分析师,Vertex公司.
  • Vincent Mirabelli,全球协同项目集团负责人
  • Brenda Peshak,产品所有者,Widget Industries, LLC
  • 萨伊德·汗,转型实验室创始人
  • 杰夫 Meister,技术顾问和产品领导者
  • 大卫·伯格创始人 & 首席技术官,Strainprint 技术公司.
  • Abhishek Mathur, Kasisto, Inc .产品管理高级董事.
访问我们的 COVID-19资源中心 和我们的 成本管理中心
超过100名分析师正等着接听您的电话: 1- x2019