- 产能管理人员在需要最大化可用性之前提供产能至关重要.
- 努力确保最大限度的正常运行时间, 组织过度供应(计算平均为59%), 48%用于储存). 随着预算压力的增加(特别是在资本方面), 这种方法的成本不容忽视.
- 一半的组织都经历过与能力有关的停机时间, 近60%的公司等了三个多月才增加容量.
我们的建议
关键的见解
- 产能管理常常是事后才想到的. 最好的能力管理者将能力管理融入到他们组织的业务流程中, 成为价值驱动者.
- 沟通是关键. 在组织各部门之间架起桥梁, 并让业务涉众参与关于容量需求的对话.
影响和结果
- 将业务指标映射到基础设施组件使用情况, 并且使用您组织自己的数据来预测需求.
- 根据硬件生命周期规划未来的需求. 永远不要再因为容量不足而出现可用性问题.
- 将基础设施作为业务价值的驱动力,而不是“黑洞”成本中心.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
8.0/10
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客户端
经验
影响
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软木塞郡议会
指导实施
8/10
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BlueAlly技术解决方案有限责任公司
指导实施
10/10
$10,000
5
伦道夫·布鲁克斯联邦信用合作社
指导实施
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2
现场车间:制定可用性和容量管理计划
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.
模块1:进行业务影响分析
目的
- 确定业务中最重要的IT服务.
关键好处
- 理解为确保可用性而对哪些服务进行优先级排序.
活动
输出
1.1
创建一个量表来衡量不同程度的影响.
- RTOs /橡胶操作
1.2
根据每个服务的潜在影响来评估它.
- 黄金系统清单
1.3
根据停机时间的成本分配一个临界等级.
- 临界矩阵
模块2:建立对核心系统的可见性
目的
- 监控和测量关键系统的使用指标.
关键好处
- 捕获业务活动数据并将其与基础设施容量使用情况关联起来.
活动
输出
2.1
定义监视策略.
- RACI图
2.2
实现您的监视工具/聚合器.
- 容量/可用性监控策略
模块3:为规划未来需求制定计划
目的
- 确定如何为您的组织预测未来的容量使用需求.
关键好处
- 基于数据的、系统的未来容量使用需求预测.
活动
输出
3.1
分析历史使用趋势.
- 计划征求未来的需求
3.2
与业务接口以确定需求.
3.3
制定一个计划来结合这两个真理的来源.
- 未来的需求
单元4:识别和减轻风险
目的
确定容量和可用性的潜在风险.- 制定改善潜在风险的策略.
关键好处
- 在潜在风险影响可用性之前,主动应对潜在风险的能力.
活动
输出
4.1
识别容量和可用性风险.
- 风险列表
4.2
确定应对风险的策略.
- 应对风险的策略清单
4.3
编制并审查已完成的容量计划.
- 完成产能计划
搜索代码: 84555
最后修改: 2017年11月13日