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为您的IT策略记录业务目标和功能

成功的IT战略依赖于强大的业务理解.

  • 作为战略驱动者，IT需要与业务合作. 然而，传统上IT并没有与业务携手工作. IT部门不知道需要从业务部门获得哪些信息来执行其计划.
  • 更快地做出新的投资决策意味着IT需要一个可重复且有效的过程来理解业务需求.
  • 首席信息官必须执行战略计划，以创建能够支持业务的IT功能. 大多数首席信息官失败是因为业务支持低.

我们的建议

关键的见解

  • 理解业务上下文对于所有战略性IT计划都是必须的. 它的核心, 每个战略性IT项目都需要回答有关业务的一组特定问题.
  • 一个有效的首席信息官了解业务上下文的哪一部分应用于哪个战略IT项目和, 反过来, 要问什么问题才能发现这些洞见呢.

影响和结果

  • 揭示IT对业务上下文的了解和需要了解的内容. 这是开始Info-Tech战略IT计划的必要的第一步, 哪个首席信息官都应该完成.
  • 执行高效且可重复的业务上下文发现活动，以发现业务上下文差距.
  • 记录您发现的业务环境，并简化执行Info-Tech战略首席信息官蓝图的过程.

为您的IT策略研究记录业务目标和能力 & 工具

从这里开始——阅读行政摘要

阅读我们简明的执行摘要，了解为什么应该定义业务上下文, 回顾Info-Tech的方法, 了解我们如何支持您完成关键的首席信息官战略计划.

为你的IT战略记录业务目标和能力-执行概要

1. 识别并记录组织的业务需求

定义需要完成的业务上下文 策略性资讯科技措施.

为你的IT战略记录业务目标和能力-故事板
业务上下文发现工具
业务上下文发现记录模板
PESTLE分析模板
战略方针图模板

会员推荐

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的会员实时量化节约, 货币的影响, 而且 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请看我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户有什么要说的.

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研讨会:为您的IT策略记录业务目标和功能

研讨会提供了一种简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 而有指导的实施是不够的, 我们提供低成本交付我们的项目研讨会. 我们带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功完成您的项目.

模块1: 识别缺少的业务上下文(工作前)

目的

  • 进行分析并促进讨论，以发现IT的业务需求.

取得的主要效益

  • 对业务需求对IT意味着什么的基本理解

活动

输出

1.1

定义我们组织将追求的战略首席信息官计划.

  • 业务上下文范围
1.2

完成业务上下文发现工具.

  • 完成的业务上下文发现工具
1.3

安排相关面试.

1.4

选择要进行的相关信息技术诊断.

  • 完成信息技术诊断

模块2: 发现并记录丢失的上下文

目的

  • 分析第1步的输出并发现业务上下文差距.

取得的主要效益

  • 对业务需求的透彻理解，以及为什么IT应该追求某些计划

活动

输出

2.1

进行小组或一对一的面试，以确定业务环境中缺失的部分.

  • 对业务上下文差距的答案的文档

模块3: 发现并记录丢失的上下文

目的

  • 分析第1步的输出并发现业务上下文差距.

取得的主要效益

  • 对业务需求的透彻理解，以及为什么IT应该追求某些计划

活动

输出

3.1

进行小组或一对一的面试，以确定业务环境中缺失的部分.

  • 对业务上下文差距的答案的文档

模块4: 回顾业务上下文和下一步

目的

  • 回顾IT战略计划的发现和影响.

取得的主要效益

  • 全面理解业务需求，以及IT战略计划如何满足这些需求

活动

输出

4.1

与IT团队一起审查记录的业务上下文.

  • 业务上下文的最终版本
4.2

讨论战略首席信息官计划执行的下一步步骤.

解锁蓝图

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.

我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.

会员等级

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阅读我们的成员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.

与分析师交谈

我们的分析师电话会议专注于帮助我们的会员使用我们的研究成果, 我们的专家将指导您成功完成项目.

预定一个关于这个主题的分析师电话会议

你明天早上就可以开始. 我们的分析师会在您第一次通话时向您解释整个流程.

向主题专家寻求建议

每个电话都将专注于解释材料，并帮助你计划你的项目, 解释和分析每个项目步骤的结果, 并为你的下一个项目步骤设定方向.

解锁样本研究

作者

刘德华

亚历克斯·陈

简Kouptsova

贡献者

  • 艾伦·盖特，海湾俱乐部公司的首席信息官
  • 联合创始人Chris Laping & People Before Things LLC的首席执行官
  • Cory Crosl而且, Croscon首席执行官
  • 凯尔·萨维兰斯，科克学院首席信息官
  • 马克T. 埃德米德，IT转型顾问和培训师，MTE顾问
  • 迈克·帕尔默，维多利亚市首席信息官
  • Phil Weinzimer，战略咨询公司总裁
  • 乔·埃弗斯，JcEvers咨询公司的咨询负责人
  • 孙文胜，OPS业务关系服务高级经理
  • 1名匿名贡献者

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