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为您的IT战略记录业务目标和能力

成功的IT策略依赖于强大的业务理解.

  • 作为战略驱动,IT需要与业务一起工作. 然而,传统上IT并没有与业务一起工作. IT不知道它需要从业务中获得什么信息来执行它的计划.
  • 更快地做出新的投资决策意味着IT需要一个可重复的、高效的流程来理解业务需求.
  • cio必须执行战略计划,以创建能够支持业务的IT功能. 大多数cio失败是因为业务支持不足.

我们的建议

关键的见解

  • 理解业务环境对于所有的战略IT计划都是必须的. 其核心, 每个战略IT项目都需要回答一组关于业务的特定问题.
  • 一个有效的首席信息官能够理解业务上下文的哪个部分适用于哪个战略IT项目和, 反过来, 为了发现这些见解,该问些什么问题啊.

影响和结果

  • 揭示IT对业务上下文所知道和需要知道的内容. 这是开始每一个信息技术的战略IT计划的必要的第一步, 首席信息官应该完成哪些任务.
  • 执行高效和可重复的业务上下文发现活动,以发现业务上下文差距.
  • 记录您已经发现的业务上下文,并简化执行information - tech战略首席信息官蓝图的过程.

为您的IT战略研究记录业务目标和能力 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们的简洁的行政简报,找出为什么你应该定义业务环境, 回顾信息技术的方法, 了解我们如何支持您完成关键的首席信息官战略计划.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

莱特县

车间

10/10

$60,319

10

加拿大皇家造币厂

车间

7/10

N/A

10


现场研讨会:为您的IT战略编制业务目标和能力

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

单元1:识别缺失的业务环境(前期工作)

目的

  • 进行分析并促进讨论,以发现IT的业务需求.

关键好处

  • 对业务需求对IT意味着什么的基本理解

活动

输出

1.1

定义我们组织将实施的战略首席信息官计划.

  • 业务上下文范围
1.2

完成业务上下文发现工具.

  • 完成的业务上下文发现工具
1.3

安排相关面试.

1.4

选择要进行的相关信息技术诊断.

  • 完成信息技术诊断

单元2:揭示和记录缺失的上下文

目的

  • 分析第1步的输出并发现业务上下文的差异.

关键好处

  • 对业务需求的透彻理解,以及为什么IT应该追求某些计划

活动

输出

2.1

进行小组或一对一的面谈,以确定业务环境中缺失的部分.

  • 业务上下文差异的答案的文档

单元3:揭示和记录缺失的上下文

目的

  • 分析第1步的输出并发现业务上下文的差异.

关键好处

  • 对业务需求的透彻理解,以及为什么IT应该追求某些计划

活动

输出

3.1

进行小组或一对一的面谈,以确定业务环境中缺失的部分.

  • 业务上下文差异的答案的文档

模块4:回顾业务上下文和下一步

目的

  • 审查结果及其对IT战略计划的影响.

关键好处

  • 全面理解业务需求,以及IT的战略计划如何满足这些需求

活动

输出

4.1

与IT团队一起审查记录在案的业务环境.

  • 业务上下文的最终版本
4.2

讨论战略首席信息官计划执行的后续步骤.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

与分析师交谈

我们的分析师电话关注的是帮助我们的成员使用我们的研究成果, 我们的专家将指导您成功完成项目.

就这个话题预定一个分析师电话会议

你明天一早就可以出发. 我们的分析师会在您第一次打电话时向您解释这个过程.

向专业专家寻求建议

每个电话都将专注于解释材料和帮助你计划你的项目, 解释和分析每个项目步骤的结果, 为你的下一个项目设定方向.

贡献者

  • Aaron Gette,海湾俱乐部公司的首席信息官
  • 联合创始人克里斯•圈 & 人在物前有限责任公司的首席执行官
  • 科里·克罗斯兰,Croscon的首席执行官
  • 凯尔·萨维兰斯,科克学院首席信息官
  • 马克T. Edmead, IT转型顾问和培训师,MTE顾问
  • 麦克·帕尔默,维多利亚市首席信息官
  • Phil Weinzimer, 策略 Consulting总裁
  • Joe Evers,咨询负责人,JcEvers咨询公司
  • 温斯顿·孙,OPS业务关系服务部高级经理
  • 1匿名的贡献者
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