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毫无困惑和沮丧地进入手机开发领域

利用你的传统开发优势,并将投资回报率(ROI)牢记于心.

  • IT 当启动一个移动程序时,经理们不知道从哪里开始.
  • IT 过去是否尝试过手机开发但没有取得成功.
  • IT 必须根据业务优先级和需求快速启动移动程序吗 基于最佳实践的路线图.

我们的建议

关键的见解

  • 形式因素和移动设备不会推动成功——业务整合和用户体验会. 不要沉迷于移动设备的最新功能.
  • 软件仿真测试不是真正的测试. 打开设备进行测试.
  • 交叉形式因素测试不能优化为并行运行. 因此,对于交叉形状因子测试,预期更长的测试周期.

影响和结果

  • 为移动开发准备开发、测试和部署团队.
  • 对移动项目的启动进行实际的ROI评估.

没有困惑和挫折的研究进入移动开发领域 & 工具

1. 为移动项目做准备

了解当前移动设备 生态系统. 使用这个工具箱来帮助你 启动一个移动开发项目.

2. 评估开发过程的准备情况

回顾并评估你的现状 应用程序开发过程.

3. 准备执行您的移动程序

优先考虑你的手机程序 基于您组织的优先级配置文件.

4. 与利益相关方沟通

总结执行 移动项目.


现场研讨会:毫无困惑和挫折地进入移动开发

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:构建您未来的移动开发状态

目的

  • 理解利益相关者的目标和优先级对移动开发IT驱动的对齐.
  • 评估您的组织对移动开发的准备情况.
  • 了解如何构建理想的手机开发过程.

关键好处

  • 找出并解决现有应用开发过程中的漏洞.
  • 构建你未来的移动开发状态.

活动

输出

1.1

开始

  • 主要利益相关者名单
1.2

评估你当前的状态

  • 利益相关者和IT驱动映射和评估当前的应用程序开发过程
1.3

建立你未来的状态

  • 适用于移动开发的实践列表

单元2:准备和执行您的移动程序

目的

  • 评估手机开发对你现有应用开发过程的影响.
  • 优先考虑你的手机程序.
  • 理解开发实践衡量成功的标准.

关键好处

  • 适当地为您的移动程序的执行做准备.
  • 计算您的移动程序的ROI.
  • 优先考虑你的手机程序的依赖关系.
  • 与利益相关者建立沟通计划.

活动

输出

2.1

进行影响分析

  • 对您的移动项目和预期ROI的影响分析
2.2

准备执行

  • 移动程序执行顺序和项目依赖关系映射
2.3

与利益相关方沟通

  • 开发实践指标列表

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个1阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的3个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

  • 呼叫#1 -评估开发过程的准备情况

    讨论现有应用开发过程中的低效和差距, 如何优化流程并填补这些空白, 解释和计算成本和预期收益.

  • 调用#2 -准备执行您的移动程序

    回顾您组织的优先级标准,并将其应用到您的移动应用程序开发程序中. 确定程序中项目之间的依赖关系,并为技术涉众准备必要的更新.

  • 呼叫#3 -与利益相关者沟通

    检查现有的应用开发文档和新文档的草稿,以确保完整性, 建立一个监控计划. 讨论接下来的步骤.

作者(年代)

安德鲁Kum-Seun

搜索代码: 73975
最后修改: 2014年1月13日

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