毫无困惑和沮丧地进入手机开发领域
利用你的传统开发优势，并将投资回报率(ROI)牢记于心.
- IT 当启动一个移动程序时，经理们不知道从哪里开始.
- IT 过去是否尝试过手机开发但没有取得成功.
- IT 必须根据业务优先级和需求快速启动移动程序吗 基于最佳实践的路线图.
我们的建议
关键的见解
- 形式因素和移动设备不会推动成功——业务整合和用户体验会. 不要沉迷于移动设备的最新功能.
- 软件仿真测试不是真正的测试. 打开设备进行测试.
- 交叉形式因素测试不能优化为并行运行. 因此，对于交叉形状因子测试，预期更长的测试周期.
影响和结果
- 为移动开发准备开发、测试和部署团队.
- 对移动项目的启动进行实际的ROI评估.
没有困惑和挫折的研究进入移动开发领域 & 工具
2. 评估开发过程的准备情况
回顾并评估你的现状 应用程序开发过程.
现场研讨会:毫无困惑和挫折地进入移动开发
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功地完成项目.
模块1:构建您未来的移动开发状态
目的
- 理解利益相关者的目标和优先级对移动开发IT驱动的对齐.
- 评估您的组织对移动开发的准备情况.
- 了解如何构建理想的手机开发过程.
关键好处
- 找出并解决现有应用开发过程中的漏洞.
- 构建你未来的移动开发状态.
活动
输出
1.1
开始
- 主要利益相关者名单
1.2
评估你当前的状态
- 利益相关者和IT驱动映射和评估当前的应用程序开发过程
1.3
建立你未来的状态
- 适用于移动开发的实践列表
单元2:准备和执行您的移动程序
目的
- 评估手机开发对你现有应用开发过程的影响.
- 优先考虑你的手机程序.
- 理解开发实践衡量成功的标准.
关键好处
- 适当地为您的移动程序的执行做准备.
- 计算您的移动程序的ROI.
- 优先考虑你的手机程序的依赖关系.
- 与利益相关者建立沟通计划.
活动
输出
2.1
进行影响分析
- 对您的移动项目和预期ROI的影响分析
2.2
准备执行
- 移动程序执行顺序和项目依赖关系映射
2.3
与利益相关方沟通
- 开发实践指标列表
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation，该实现可以让您访问我们的世界级分析师，以帮助您完成项目.
需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现
在这个1阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的3个接触点，这些接触点都包含在您的会员名单中.
- 呼叫#1 -评估开发过程的准备情况
讨论现有应用开发过程中的低效和差距, 如何优化流程并填补这些空白, 解释和计算成本和预期收益.
- 调用#2 -准备执行您的移动程序
回顾您组织的优先级标准，并将其应用到您的移动应用程序开发程序中. 确定程序中项目之间的依赖关系，并为技术涉众准备必要的更新.
- 呼叫#3 -与利益相关者沟通
检查现有的应用开发文档和新文档的草稿，以确保完整性, 建立一个监控计划. 讨论接下来的步骤.
移动开发地图
搜索代码: 73975
最后修改: 2014年1月13日