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充分利用人力资源经理

在今天这个互联的世界里, 持续优化企业应用,实现数字化战略是关键.

  • 在当今互联的世界中,企业应用程序的持续优化是实现数字化战略的关键.
  • 企业应用程序, 包括,8经, 通常涉及大量的资本支出, 没有量化的好处, 失败的风险也很高.
  • HRMS投资组合支持广泛的功能,并常常影响组织中的每一个员工.
  • 应用程序优化对于在当今的数字环境中保持竞争力和生产力至关重要.

我们的建议

关键的见解

  • 一个合理优化的人力资源管理系统将降低成本, 提高生产率, 并导致更高的用户满意度.

影响和结果

  • 建立一个持续的优化团队来进行应用程序的改进.
  • 评估您的HRMS应用程序及其所在的环境.采取业务优先的策略,对优化工作进行优先排序.
  • 验证,8经功能, 用户满意度, 问题数据, 供应商管理, 以及建立优化策略的成本.
  • 将所有这些结合起来,开发一个优先级优化路线图.

充分利用人力资源管理研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要地了解为什么你应该优化你的人力资源管理,回顾信息技术的 方法,并理解我们可以支持您完成这项工作的四种方式 项目.

1. 地图能力现状

定位涉众并构建优化团队, 建立你的人力资源管理策略模型, 库存的应用程序, 定义业务能力.

2. 评估你当前的状态

进行差距分析,评估用户满意度,并审查供应商满意度.

3. 构建优化路线图

确定关键的优化点,确定计划的优先级,并构建您的路线图.


现场工作坊:充分发挥人力资源管理的作用

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:定义您的HRMS应用程序愿景

目的

  • 充分利用人力资源管理系统.

关键好处

  • 发展一个持续的人力资源管理优化团队.
  • 重新调整人力资源管理和业务目标.
  • 完成对能力和过程的彻底检查.
  • 管理供应商和数据.
  • 将优化工作划分优先级,并制定具体的路线图.

活动

输出

1.1

确定你的人力资源管理优化团队.

  • ,8经优化团队
1.2

使组织目标.

  • ,8经商业模式
  • ,8经优化目标
1.3

库存应用程序和交互.

  • 人力资源管理系统库存和数据流程
1.4

定义业务功能.

  • ,8经进程列表
1.5

探索HRMS-related成本.

  • 人力资源管理和相关费用

模块2:映射当前状态的能力

目的

  • 地图能力现状.

关键好处

  • 完成人力资源管理系统流程差距分析,了解人力资源管理系统在哪些方面表现不佳.
  • 回顾HRMS应用程序组合评估,以了解用户满意度和数据关注点.
  • 进行软件评审调查,了解您对供应商和产品的满意程度.

活动

输出

2.1

对人力资源管理流程进行差距分析.

  • HRMS过程差距分析
2.2

执行应用程序组合评估.

  • HRMS应用程序组合评估
2.3

审查供应商的满意度.

  • 人力资源管理系统软件审查调查

模块3:评估人力资源管理系统

目的

  • 评估,8经.

关键好处

  • 了解你需要关注哪些过程.
  • 发现潜在的用户满意度问题来解决这些问题.
  • 了解发生数据问题的地方,以便您可以减轻这些问题.
  • 调查你与供应商和产品的关系,包括与其他人的关系.
  • 确定成本优化的任何领域(可选).

活动

输出

3.1

探索过程差距.

  • 人力资源管理系统流程优化机会
3.2

分析用户满意度.

3.3

分析数据质量.

3.4

了解产品满意度和供应商管理.

  • 人力资源管理系统供应商优化机会
3.5

寻找人力资源管理系统成本优化机会(可选).

  • ,8经成本优化

模块4:构建优化路线图

目的

  • 构建优化路线图.

关键好处

  • 了解你需要改进的地方 是第一步. 现在,您应该了解在哪里进行优化工作.

活动

输出

4.1

确定关键优化区域.

  • ,8经优化的路线图
4.2

建立你的人力资源管理优化路线图和下一步.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

在今天这个互联的世界里, 持续优化企业应用,实现数字化战略是关键.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的7个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

引导实现#1 -映射当前状态的能力
  • 呼叫#1 -范围需求、目标和具体的挑战.
  • 号召#2 -建立人力资源管理团队,使组织目标一致.
  • 调用#3 -映射当前状态,盘点人力资源管理系统的流程,并探索人力资源管理系统相关的成本.

指导实现#2 -评估你当前的状态
  • 呼吁#1 -对人力资源管理过程进行差距分析,并准备应用程序组合评估
  • 电话#2 -了解产品满意度和供应商管理,寻找人力资源管理系统成本优化机会(可选).
  • 呼叫#3 -审查应用程序组合评估结果.

指导实现#3 -构建优化路线图
  • 呼叫#1 -确定关键优化领域,建立优化路线图和下一步步骤.

作者(年代)

丽莎·海菲尔德

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