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这个蓝图

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政府2.0:政府作为平台

数字政府的蓝图.

  • 尽管进行了大量投资,但数字项目并未产生预期的价值.
  • 公民对服务不感兴趣,也不满意.
  • 努力利用资产更好地利用公民.
  • 努力为所有地方的公民提供服务.
  • 创新是一个严峻的挑战.

我们的建议

关键的见解

政府作为平台(公认会计准则)是数字政府的正确思想和执行模式:

  • 公认会计准则不仅仅与技术有关——它是思维模式的转变, 文化, 还有组织——这也是政府的关系如何从一个简单的实干者转变为一个促成者和协调者的变化.
  • 公认会计准则是关于政府数字化转型的, 而数字平台是政府利用/开发技术作为数字转型战略一部分的载体.
  • 政府需要一种与利益相关者——公民——互动的新方式, 成分, 和社区, 以及政府各部门和商界.

影响和结果

实施本项目的组织将从以下几个方面获益:

  • 公认会计准则的概念和策略
  • 将数据转化为资产:开放数据和api
  • 将数字资产转化为协作和创新的燃料
  • 促进创新:开放api和共同创造
  • 数字服务:数字身份等.
  • 支持平台:技术基础

政府2.0:政府作为平台研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要了解成为数字政府的重要性.

1. 策略:开放和协作

讨论 公认会计准则策略是开放和协作的.

2. 策略:无障碍和互联

讨论 公认会计准则策略是可访问和连接的.

3. 策略:数字化和可编程

讨论 公认会计准则策略是数字化和可编程的.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.0/10


总体影响

$123,999


平均美元救了

12


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

百慕大政府

指导实施

10/10

$123K

20

毕博

指导实施

8/10

N/A

3


现场工作坊:Gov.0:政府作为平台

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:理解公认会计准则的概念和策略

目的

  • 了解平台模型和策略
  • 了解公认会计准则的概况

关键好处

  • 平台是主导战略和思维模式——理解这个模式有助于更好地制定数字化战略

活动

输出

1.1

讨论什么是数字政府

  • 理解
1.2

讨论平台模型

  • 理解平台模型
1.3

讨论平台策略

  • 了解平台的策略
1.4

公认会计原则的概述

  • 理解公认会计准则

单元2:用公认会计准则策略规划目标

目的

  • 讨论公认会计准则策略
  • 将公认会计准则战略与战略目标联系起来

关键好处

  • 对公认会计准则策略有良好的理解
  • 统一和映射公认会计准则战略和战略目标

活动

输出

2.1

开放和协作

  • 记录战略目标
2.2

访问和连接

2.3

数字和可编程

  • 目标和公认会计准则战略之间的映射

单元3:数字平台战略

目的

  • 理解数字/技术平台的设计目标
  • 了解平台能力和数字转型(DX)战略之间的差距

关键好处

  • 设计目标为所有利益相关者设定了可见的数字平台愿景
  • 分析企业数字化战略和平台能力之间的差距,有助于了解当前形势,制定战略和路线图

活动

输出

3.1

讨论并记录数字平台的设计目标

  • 记录数字平台的设计目标
3.2

讨论DX主题和平台功能——记录差距

  • 记录DX主题和平台功能
3.3

根据时间表讨论差距和策略

  • DX主题和平台功能地图

单元4:数字平台设计:关键组件

目的

  • 理解数字平台的关键组成部分——技术和团队

关键好处

  • 数字平台的设计需要理解数字平台的关键组成部分——这个模块提供了这个主题的高层讨论
  • 了解成功的平台工程团队的结构、文化和实践

活动

输出

4.1

确认和讨论现有的UX/UI和API策略

4.2

了解微服务体系结构和填充微服务画布

  • 满microservices帆布
4.3

实时流处理数据管道和工具图

  • 文档化的实时流处理数据管道和工具图
4.4

高级体系结构视图

  • 文档化的高级架构视图
4.5

讨论平台工程团队-文化,结构,原则和实践

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

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平均美元救了

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平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的3个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

引导实施#1 -开放和协作
  • 呼吁#1 -讨论政府如何变得更加开放和协作.

指导实施#2 -战略:可访问和互联
  • 电话#1 -讨论政府变得更容易接近和连接的方法.

指导实施#3 -策略:数字化和可编程
  • 电话#1 -讨论如何让政府变得更加数字化和程序化.

贡献者

  • Alex Benay,毕马威加拿大数字与政府解决方案合伙人
  • Jerry Koh,系统创新和mars解决方案实验室主任
  • Steven Hertzberg, Grey Swan Digital联合创始人
  • 克里斯•波茨, 导师, 主持人和演讲者-企业投资, 多米尼克·巴罗, 作者的成果, 娱乐和DefrICtion
  • Jörg Schreiner, co-shift GmbH的管理合伙人
  • 9匿名的贡献者
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