帮助管理者在团队参与的道路上告知、互动和参与

• 员工敬业度影响着公司的底线以及员工的工作生活质量.
• 员工敬业度调查通常不能提供你所希望的价值，因为它们被视为一个迅速失去动力的年度项目.
• 解决这些问题的责任落到了人力资源部, 最终，人力资源几乎无法控制员工对他们日常角色的关注.

我们的建议

关键的见解

• 长期以来，人力资源和执行团队一直专门负责敬业度. 因为管理者对员工的影响最大, 他们还应该主要负责员工敬业度.
• 在大多数组织中, 管理者低估了他们对员工敬业度的影响, 并假设更广泛的组织将采取更有意义的行动.
• 提高员工敬业度可能就像提高“3i”的频率和质量一样简单:让员工了解公司的业务 为什么 后面的决定, 在个人层面上与他们互动, 让他们参与影响他们的决定.

影响和结果

• 经理对员工敬业度的影响最大，因为他们处于独特的情况下，可以更好地了解员工的工作动机.
• 员工与经理的关系是否良好, 他们更有可能投入到工作中，最终导致收入的增加, 利润, 以及股东回报.