实施IT员工发展计划
通过授权员工来提高IT参与度.
- 在那里 组织所关注的能力之间的差距是否越来越大 发展和未来需要什么.
- 员工 在没有方向或支持的情况下驱动自己的发展，并且没有将发展与组织结合起来 需要.
- 的 当今环境的变化速度要求我们在做出决策时具备新的能力 另一些已经过时，IT也面临着跟上技能提升的挑战 员工.
我们的建议
关键的见解
- 组织将发展定位为员工所有, 然而，员工们仍然觉得他们的需求没有得到满足, 许多人因此离开了.
- 开发需要由员工拥有和经理支持，但也需要由组织告知，以确保它满足组织的需求.
- 今天, 操作环境变化很快, 组织需要培养员工在今天和未来都需要的能力.
影响和结果
- 设计员工发展计划，建立组织和IT部门在今天和未来都需要的能力.
- 装备管理人员，建立项目支持，促进持续学习和发展.
- 通过有效的发展规划流程，将合适的发展机会与合适的员工联系起来.
实施IT员工发展计划研究 & 工具
从这里开始——阅读行政摘要
阅读我们简明的行政 简要说明为什么要实施有效的发展规划， 回顾Info-Tech的方法，并了解我们可以为您提供的四种方式 为了完成这个项目.
1. 评估员工的发展需求
协助您的员工设置适当的 发展目标.
会员推荐
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蒙大拿州信息技术署
指导实施
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特立尼达和多巴哥单位信托公司
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德克萨斯大学阿灵顿分校
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关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.
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在这三个阶段的咨询过程中获得你所需要的帮助. 您将获得6个与我们研究人员的接触点，这些都包含在您的会员资格中.
指导实施1: 评估员工的发展需求
- 电话1: 讨论能力.
- 电话2: 讨论职业发展的话题.
指导实施2: 选择培养优先能力的活动
- 电话1: 讨论潜在的开发活动.
- 电话2: 回顾您已经确定适合于开发优先级能力的开发活动.
指导实施3: 培养经理指导技能，支持员工发展
- 电话1: 讨论岗位职责.
- 电话2: 讨论指导技巧.
贡献者
- 艾伦•米. 组织行为学教授 & 人力资源管理，劳资关系中心 & 多伦多大学人力资源专业
- 匿名，前高级培训经理，大型电信公司
- 匿名，高级人才经理 & 发展中，大型专业服务公司
- 匿名，人力资源高级总监 & 高管培训师
- Colleen Philabaum，学习总监 & 开发部，沃辛顿工业
- Dr. 凯莉·威利尔德，全球客户教育主管 & 学习，SAP和合著者 伸展:如何为未来的工作做好准备
- 杰拉德·卡马乔，帕克兰健康公司职业发展总监 & 医院系统
- 朱莉·温克尔·朱里奥尼，顾问，演讲者，《 要么帮助他们成长，要么看着他们离开
- 人力资源副总裁劳拉·黑斯廷斯 & 组织发展，Rhapsody International Inc.
- Luis Alberola，人才战略 & 创新，所有者，洛杉矶咨询公司
- Margo Murray，总裁 & MMHA首席运营官
- 米歇尔·奥克斯，独立学习 & 发展顾问
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最后修改: 2018年11月19日