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实现关键任务数据库的高可用性

哪里“足够好”的可用性还不够好, 确保在投资人员之前满足业务需求, 流程, 以及真正的高可用性技术.

  • 对于大多数系统, 高效的备份/恢复流程和技术将满足恢复时间目标(RTO)和恢复点目标(RPO).
  • 关键任务数据库支持具有即时功能的服务, 直接, 对收入也有重大影响, 善意, 健康和安全, 和法规遵从性. 它们比其他系统需要更多的关注.

我们的建议

关键的见解

  • 数据库高可用性技术解决方案既昂贵又复杂, 并将对未来系统的管理方式产生重大影响.
  • 停机时间通常是由人员和流程问题引起的, 但是组织往往只关注技术解决方案.

影响和结果

  • 确定停机对每个数据库工作负载支持的服务的业务影响. 使用业务影响分析(BIA)来识别数据库的关键性.
  • 识别需要接近零停机时间和零数据丢失的数据库. 真正的高可用性解决方案应该只考虑这些关键任务数据库系统.
  • 检查和评估适合您的环境的数据库HA解决方案,以确定可能可行的解决方案列表.
  • 创建一个概述所需步骤的业务用例, 努力, 成本, 以及潜在解决方案对获得业务批准的影响. 这也将确保与业务部门对预期结果和可接受风险有一个清晰的理解.

实现关键任务数据库研究的高可用性 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

读 我们简洁的执行简报,以找出何时应该实施数据库高 可用性解决方案,回顾信息技术的方法,并理解这四种方法 我们可以支持你完成这个项目的方法.

1. 确定数据库可用性的业务需求

理解 企业数据库和其他关键系统的业务影响.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

司法部长办公室

指导实施

10/10

$61,979

20


现场研讨会:实现关键任务数据库的高可用性

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:创建业务影响分析

目的

  • 确定关键数据库所需的恢复时间目标(RTO)和恢复点目标(RPO).

关键好处

  • 完成业务影响分析.

活动

输出

1.1

审查关键的应用程序和依赖关系.

  • 业务影响分析
1.2

定义一个客观的评分标准来表示不同程度的影响.

1.3

估计停机时间的影响.

1.4

根据业务影响确定所需的RTO/RPO目标.

模块2:确定当前能力和期望能力之间的差距

目的

  • 确定当前功能和期望功能之间的差距.

关键好处

  • 完成响应和恢复工作流程.

活动

输出

2.1

进行桌面练习以确定当前的恢复过程.

  • 事件响应和恢复工作流程
2.2

确定当前功能和期望功能之间的差距.

2.3

确定数据库在哪些地方阻碍了系统恢复.

模块3:回顾可用性解决方案

目的

  • 审查可能的技术解决方案.
  • 根据成本、实现的努力和收益列出解决方案和架构.

关键好处

  • 定义和评估技术高可用性选项.

活动

输出

3.1

检查提高数据库可用性的选项.

  • 高可用性解决方案评估
3.2

对于关键任务数据库,检查高可用性解决方案.

3.3

基于成本、工作和效益评估解决方案.

模块4:加强流程以支持可用性

目的

  • 解决人员和流程对数据库高可用性的需求.
  • 确保与所需的涉众就拟议的过程更改进行磋商.
  • 与利益相关者沟通价值主张.

关键好处

  • 创建行动计划以开发人员和流程来支持数据库的高可用性.
  • 开发高可用性部署的业务用例.

活动

输出

4.1

在高可用性部署之前确定所需的流程和控制更改

  • 行动项目清单
4.2

回顾6年TCO的高可用性部署.

4.3

为建议的高可用性解决方案开发一个业务用例.

  • 业务案例

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的8个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -确定数据库可用性的业务需求
  • 电话#1 -运用信息技术公司的BIA方法论.
  • 调用#2 -创建恢复时间线并识别数据库瓶颈.
  • 调用#3 -评估您的环境中是否需要HA.

指导实施#2 -审查和评估高可用性解决方案
  • 呼叫#1 -回顾HA解决方案.
  • 调用#2 -回顾和评估HA架构.

指导实现#3 -为数据库高可用性创建一个行动计划
  • 调用#1 -设置流程更改的范围.
  • 呼叫#2 -审查迁移风险.
  • 电话#3 -审查案例制作文档和预算估算.

作者(年代)

达林斯特尔

贡献者

  • Steve Vereschagin,格雷蒙特企业应用高级经理
  • 文斯·贝内特,格雷蒙特基础设施经理
  • Chuck Salvo,红砖数据公司创始人兼首席执行官
  • Harish Vaidyanathan, Emerio IT Infra事业部负责人
  • Dilpreet Kaur,高级SQL Server DBA,默克
  • Satwinder Singh,安永数据库管理主管助理
  • Mark Gribler, 甲骨文和SQL数据库顾问
  • Michelle McLean, ScaleArc营销副总裁
  • 帕迪普·杜尔,第一资本银行数据库顾问
  • Ebenezer Akusaki, SQL Server DBA,瑞银
  • 布兰登·弗伦查克,普林斯矿业公司BI专家
  • 一个匿名的贡献者
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