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实施有效的精益管理实践

增加透明度, 对齐, 团队参与, 和客户满意度的几个简单的精益概念.

  • 服务交付团队不衡量或难以证明他们所提供的价值.
  • 缺乏持续的改进.
  • IT团队士气低落,导致生产力低下.

我们的建议

关键的见解

  • 创造一种解决问题的文化. 频繁地解决问题是维持精益和回归旧管理方法之间的区别.
  • 致力于员工成长. 授权团队解决问题,提高组织效率.

影响和结果

  • 将精益管理原则应用于IT,以创建一致性和透明度,并推动持续改进和客户价值.
  • 实施小组和可视化管理.
  • 建立团队的能力.
  • 关注客户价值.
  • 使用指标和数据来做出更好的决策.
  • 系统地解决问题,提高绩效.
  • 制定一个操作节奏来促进对精益的坚持.


实施工作研究的精益管理实践 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要介绍精益管理系统如何帮助你提高 透明,展示价值,让你的团队和客户参与进来,持续改进, 并创建对齐.

1. 理解精益概念

理解什么是精益管理 回顾精益理念,检查简单的精益工具和活动.

2. 确定实现的范围

理解精益管理程序范围的含义.

3. 设计一板

检查部分和 内容包括在你的huddle板设计.

4. 设计领导标准工作和操作节奏

确定行动 领导要求和操作节奏.


现场研讨会:实施有效的精益管理实践

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:理解精益概念

目的

了解精益管理.

关键好处

获得对精益管理的共同理解, 精益管理思想模式, 精益思想, 聚在一起, 可视化管理, 团队成长, 和客户的声音.

活动

输出

1.1

在组织中定义精益管理.

  • 精益管理的定义
1.2

创建培训材料.

  • 定制的培训材料

单元2:理解精益概念(续)和确定范围

目的

  • 了解精益管理.
  • 确定你的计划的范围.

关键好处

  • 理解指标和绩效评估.
  • 理解问题的识别和持续改进.
  • 理解看板.
  • 理解领导标准工作.
  • 定义精益管理程序的范围.

活动

输出

2.1

开发示例操作度量

  • 理解如何使用操作度量
2.2

模拟问题部分.

  • 理解问题识别
2.3

模拟看板.

  • 了解看板/日常任务部分
2.4

构建范围工具.

  • 为您的程序定义的作用域

模块3:抱团板设计和抱团促进辅导

目的

为你的会议板设计部分和内容.

关键好处

围板初步设计.

活动

输出

3.1

在你的小板子上设计和建造每个部分.

  • 围板初步设计
3.2

模拟训练的对话.

  • 了解如何进行会议

模块4:设计和建立领导者标准工作

目的

  • 设计你的领导者标准工作活动.
  • 制定执行领导标准工作的时间表.

关键好处

  • 确定并记录的标准活动.
  • 样品安排开发.

活动

输出

4.1

为领导者确定标准的活动.

  • 标准工作活动文件化
4.2

制定执行领导标准工作的时间表.

  • 领导标准工作活动的初步时间表

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的10个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实施#1 -理解精益概念
  • 1 -什么是精益管理?
  • 电话#2 -回顾精益哲学和概念.
  • 呼吁#3 -回顾精益工具和活动.

指导实现#2 -确定实现的范围
  • 呼叫#1 -讨论扩展精益管理的挑战和优势.

指导实施#3 -设计小组
  • 呼叫#1 -讨论如何使用设计画布和视觉设计注意事项.
  • 电话#2 -确定每个部分的细节.
  • 呼叫#3 -识别问题和任务.
  • 呼吁4 -发展你的董事会.

指导实施#4 -设计领导标准工作和操作节奏
  • 呼叫#1 -讨论领导标准工作的典型活动.
  • 呼叫#2 -设计你的领导标准工作和操作节奏.

贡献者

  • Steven Leuschel,改进教练,敏捷改善有限责任公司
  • 杰森·麦克威廉姆斯,精益黑带
  • 肯·埃金,作家,精益教练,EDC
  • Richard Steel,管理顾问,Richard Steel Consulting
  • Deneb Milano,丰业银行高级经理
  • Bob Emiliani,教授,中康涅狄格州大学
  • 加拿大皇家银行高级经理Cass和ra Koitsopoulos
  • Joakim Hillberg,精益转型,Revere AB
  • 王海伦,丰业银行副总裁
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