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选择移动开发策略

Mobile 应用程序s are everywhere; it’s time to get with the program, but ignore the hype

  • 许多组织都看到了移动设备在工作场所的大量涌入, 结果就是, 创建一个移动应用程序可能是保持员工参与的必要条件, 和生产.
  • 一旦一个组织决定开发一个移动应用程序, 出现了几个挑战,包括:应用程序的目的是什么, 无论是开发原生应用还是网页应用, 和哪个平台, 并形成因素发展.
  • 该解决方案集旨在帮助组织做出这些艰难的决定,为其组织开发最好的应用程序.

我们的建议

关键的见解

  • 移动设备将继续存在, 它们与以前的发展战略没有根本的不同.
  • 三个维度控制着移动开发:形式因素、平台和应用程序类型.
  • 本机应用程序, 虽然很好地迎合了移动设备的特定硬件功能, can be extremely costly 和 are not compatible across all devices; therefore, 为未来做最好的准备, 如果可能的话,开发一个网页应用程序.

影响和结果

  • 首先,确定开发一个移动应用程序是否适合你. 然后确定你的目的是什么,以及你的最终用户是谁. 这种需求收集必须在开发实际应用程序之前完成.
  • 使用企业移动应用程序类型评估工具来确定您的组织是否应该开发本地应用程序, 或者网络应用.
  • 决定你的组织将为哪些形式因素和平台开发——这个选择应该基于用户拥有的设备, 以及组织的成本约束.

选择移动开发策略研究 & 工具

1. 确定开发一个移动应用程序是否适合你

获得如何处理移动应用程序空间的方向.

2. 选择:本地或网络应用?

开发一个web应用程序,最好地为未来做准备,并节省资金.

3. 决定要开发的构成因素和平台

只针对平台开发,形成你需要的要素,但不要错过市场份额.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

犹他谷大学

指导实施

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N/A

N/A


关于信息技术

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我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

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贡献者

  • John Simpson,英特尔的企业架构师
  • 彼得·科波拉, 澳大利亚天主教大学网络服务/信息技术副主任
  • 136位专业人士提供了帮助开发这个解决方案集的信息
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