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它的多样性 & 包含策略

使管理人员能够创建一个包容的环境，并在整个IT部门动员包容工作.

  • 尽管包容是多元化和包容性成功的关键(D&I)战略，这一概念的复杂性使其成为一项艰巨的追求.
  • 创建包容性并不是一劳永逸的事情，这使得情况更加复杂. 而, 这需要员工和管理者持续不断地重新评估自己的行为，并推动文化转变.

我们的建议

关键的见解

通过将包容性融入工作实践，实现员工多元化的好处, 行为, 和价值观, 确保整个部门的责任制.

影响和结果

理解什么是包容: 重新评估工作实践，学习如何将领导行为应用于创造 包容的环境

它的多样性 & 包容策略研究 & 工具

1. 动员包容性工作

学习, 评估并理解包容意味着什么，检查 偏差，并应用包容性领导行为.

多样性 & 包容计划目录
包容性IT工作实践示例
综合工作实务范本
装备管理者采用包容性领导行为
工作手册:装备经理采用包容性领导行为
标准焦点小组指南

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.

我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.

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我们的分析师电话会议专注于帮助我们的会员使用我们的研究成果, 我们的专家将指导您成功完成项目.

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每个电话都将专注于解释材料，并帮助你计划你的项目, 解释和分析每个项目步骤的结果, 并为你的下一个项目步骤设定方向.

解锁样本研究

作者

丽贝卡的因素

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